09月22日, 2014 125次
http://www.doc88.com/p-1744771789808.html共86张PPT ，下载后再根抄据自己单百位的实际情况，稍作度修改即可。 追问 哥 咋下啊。。要1000积分... 追答 http://dl.dbank.com/c07avj5pha不用注册，不要积分，直接下载。去看看吧 本回答由提问者推荐
追问 哥 不是ppt培训 是电脑基础培训 ppt格式的.. 追答 那就没有了，不好意思哈
工会小组长一般是在全体会员中选举产生。选举方法可以是全体会员投票选举，也可以是上级工会提名候选人，大家通过，也可以是大家提名，然后通过。
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培训课件制作zd时，一般都用PPT来做，我觉得要做到结构清晰，语言简炼，图文并茂，有一些视频辅助教学更好。忌文字堆砌，避免出现大段大段的内容。开头介绍主要结构，有几部分专。每到一部分结束时，对该部分要有一页总结，把要点概括出来。字体大小要注意。一般在28-36号。根据场地大小与学员多少，确保最后一排的学员能看清。属 本回答由网友推荐
你说的是不是flash课件
团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团复队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会制降低效率。统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音zd团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。