项目路演PPT的内容：

路演ppt必须阐述的三个内容你们是谁?(团队组成)你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。1、项目名称页内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。2、痛点(需求)与时机页内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”为什么现在是进入的最好时机?比如说消费升级，私家车规模等。3、解决方案页内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是第一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?4、市场规模页内容：投资人最关心的问题是什么?如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。5、产品服务、业务数据页内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力;把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。6、竞争优势页内容：务必说明自己的竞e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431366238争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。7、商业模式页内容：商业模式的逻辑是否成立?参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。8、团队页内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队; 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。9、融资计划页内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。10、结束页内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。

在整个路演过程中，PPT是背景，精彩的PPT能帮助创zhidao业者更清晰的传达项目内容。路演PPT和商业计划书不同，PPT的内容可以选择要强调的亮点。如果观点是亮点就选择观点作为PPT的内容；如果论述是观点就用图表或演绎推理来展示论述的逻辑；如果案专例或故事是亮点，那就可以在ppt中呈现案例和故事的细节。属PPT要突出的是和自己的团队以及项目连接更紧密的内容，不要放大量行业分析的图表和数据，这样就有点偏离重点，而且介绍完行业背景、分析完行业走势以后就没有时间介绍自己的团队和项目了。

项目简介，项目由来，项目详细内容，不过内容要精简易懂。

经过多年的PPT设计岗位的锻炼，我对PPT的认识比入行前的只是喜爱多了zhidao更多深刻的认识，PPT是个很强大的东西，最有价值的是可以将你思考的过程，直观地呈现出来内，大大提升“沟通”的效率。容文案思路： 战略层 → 感受层 → 内容层 → 表达层

你这PPT是给谁看的（受众对象）？如果是给投资人看，着重点肯定在市场分析这块。如果是给目标用户看，着重点就应该copy在产品质量这块。个人估计你应该是写给投资人看，那么你着墨在SWOT分析是必须的，其中尤以O（机会）为重中之重，换我来写，其余3项分析就各自一页，知就算有必要，也不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期道望的）。写商务文案首先要自己能说服自己，逻辑性必须要强，如果写得卡住了，那么就多借鉴成功案例，将之融入到你的文档中。祝你成功！ 本回答被提问者和网友采纳

路演PPT的内容大致如下：抄告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简百介用数据说明市场的规模商业模式说明目前度运营情况展示优势融资需求详细介绍自己的团队联系方式设计知方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的道内容靠演讲人口述即可。

要我说吧，路演PPT，也可以叫商业计划书。顾抄名思义，就是将你项目的商业计划告知投资人。通常，路演宣讲也就5~10分钟，简明扼要的内容是必须的。但有几百个点是必须要有的——1.你是谁；度2.你的市场；3.你的产品；4.你的优势；5.你的成果；6.你的团队；7.项目问估值。如果还有什么不清楚的，可以去找找新商帮的投资专家，他们现在有个商业计划书免费诊断的活动，还有机会答参加项目路演，对接投资人。 本回答被提问者采纳

路演PPT的内容大致如下：告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简介用数据说明市场zd的规模商业模式说明目前运营情况展示优势融资需求内详细介绍自己的团队联系方式设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充容说明的内容靠演讲人口述即可。

第 1 页：你是谁——品牌名称，创始人姓名及身份。此处可做简单的自我介绍。第 2 页：你解决的是什么问题（市场）——直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品。一般来说，当然是前者比较靠谱儿。第 3~4 页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）——你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步e79fa5e98193e4b893e5b19e31333431336663，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了。第 5~6 页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）——你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭。第 7 页：你们已经做了什么（里程碑）——主要是为了表示你并不是拿着一个 idea 就来融资了，以及用已有的运营数据证明你们的这套思路是可行的，流程是可以顺下来的。不曾经过用户测试的产品不是好产品，更复杂的业务需要的也不只是用户的测试，而要与合作伙伴、上下游都形成对接，并且能自然获取更多用户。这些复杂的内容，真的做到了就比什么设想都强。第 8 页：团队——豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了。第 9 页：财务预估，融资信息——你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理。出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长。按照以上规则制作，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球。这种 BP 是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书。怪人网上有很多不错的路演PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。

网页链接这个是路演ppt模板，照着自己的项目改一改就行了。其他的也可以到百度文库里找找看，不同的项目肯定具体内容不一样，只能用来参考。 追问 谢谢 本回答被网友采纳

留个邮箱我发给你或者直接去怪人网上下载，怪人网上有很多不错的路演项目PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。

路演PPT的内容大致如下：1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示来优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。创业者路演的注意事项：1.概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，强调团队梯队互补性，借助工具化表现方式2.有清晰源的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦能解决的用户痛点，zd借助SWOT分析工具3.现有的运营数据，已有的项目成果，证明项目价值市场潜力的素材，最好是案例鉴证，社会报道，名人推荐4.结合团队优势的软实力、硬实力，专利认证，资质证明5.资金需求，进项数据测试分析，如何分配资金，有强烈的ROI概念和清晰地运营策略尽可能找到提供投融资服务的机构，让这些机构为您制作完美的商业计划书，进行线上路演推介和项目报道，进行资方对接，融资辅导，同时这些机构有着大量的合作投资机构，经验丰富，融资成功率高。

商业计划书的内容：1、市场介绍你创业项目所在的市场情况；市场容量有多大；目前的竞争情况，有哪些领先者；市场整体未来的发展趋势；2、存在问题整个市场还有哪些问题没有解决；用户的哪些需求还没得到满足；能用钱解决的问题都不是问题；注：你的创业项目一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决3、如何解决针对上面提出的问题，你是如何去解决的；是否有成功案例；4、市场规模整体市场的规模有多大；用有说服力的数字来表达；不要随意估算，要有数据支撑；不要长篇大论行业分析报告，投资人每天都在看各种报告；5、同行分析直接竞争对手；间接竞争对手；他们的经营情况；有哪些问题存在；6、核心竞争力任何一个项目，都必须有一个核心竞争力；难以被他人复制；无法用钱直接堆建；7、盈利模式模式清晰简单；如果不知道如何赚钱就如实说，千万不要生拉硬套说出一些盈利点；很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的，对于一个早期项目来说，许多所谓商业模式都是假的，初期获客的能力就是你展现未来商业能力的一部分，盈利模式这点投资人会帮你梳理；8、发展目标已经做了什么；接下来打算做什么；未来几年有哪些计划；9、资金需求不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱?如何用？结合实际，千万不要漫天要价；10、团队介绍详细介绍团队；团队都做过什么；团队成员的工作经历、实际经验；上市路演的注意事项：表达清晰：路演时间有限，限制在5-15分钟内。 创业者首先要根据投资人关注的领域去表达清楚，言简意赅条清晰的说明自己做什么，怎么做，投资人能获得什么回报等等。语言简洁：时间有限，把握轻重分类，简洁地总结内容。 引起兴趣：路演时与投资人沟通，引起投资人兴趣。 一般第一次路演的目的不一定是为了让投资人当场决定投你。更多的是引起投资人的兴趣让他有意向与你进行第二次接触。 项目路演时，要注意把握现场节奏 特别是公开路演，现场会有投资人，官员，媒体等等。不要一味把时间用在表达感谢上，时间有限的情况下要给项目演讲留下足够的时间。防止竞争对手 路演时，投资人其实对一些商业机密和细节，并不是特别感兴趣，他们更关注一些结论性的东西，比如你的用户增长很快，用户黏度很高......至于你怎么做到的，你不需要说7a686964616fe58685e5aeb931333431363566出来。以免竞争对手盗用你的方案。 不要卖弄专业术语，投资者更关心的是利益路演时一味使用专业术语并不能是投资者对你的项目产生兴趣，反而会觉得你对自己的项目并没有与吃透，而且如果投资者是外行他们关注的并不是产品和服务本身，更多是盈利方面的问题。