09月22日, 2014 121次
班组宣传栏一定要突出主题，千万别内容过于泛泛，资料过于臃肿，我们单位也是经过了2年时间，才慢慢进入状态的。一个版块也就是一个板报，最多突出不超过两个方面就好。 本回答由网友推荐
从实际出发，抓只重点，比如三基建设，五型班组建设等活动，制定规划方案。PPT就是幻灯片，用相机记录下开展的情况，抓住精彩瞬间，制成幻灯片
班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。 一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。三、建设内容 班组文化建设共十项内容。（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。（二）制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。（三）民主文化核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性。（四）管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促发展。践行公司“严格管理精细化 ，规范管理科学化 ，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。（五）责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。（六）安全文化核心理念：安全关系企业发展，安全保障员工幸福。坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。（七）节约文化 核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节约就是创收，节约就是增效。以提高企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。（八）服务文化 核心理念：服务没有最好，只有更好。牢记“用户第一，服务至上”的宗旨，把公司“用心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提高用户满意度。（九）团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。培养员工“精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组。（十）环境文化核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目；工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染；生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良；个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方式方法（一）开展征求意见活动。公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建设的意见和建议，使实施方案进一步完善。（二）建设班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建设，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家。（三）各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。（四）开展达标升级竞赛。根据班组文化建设十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建设情况进行一次检查，每年进行一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。（五）评选岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的依据。（六）举办岗位读书征文。按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经验的平台，优秀稿件刊登在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。（七）提升科学司炉水平。要通过开展班组文化建设进一步深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗。（八）丰富员工文体活动。要加大对文化基础设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵活方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康。五、实施步骤（一）学习阶段。（2010年9月至10月）将公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）发到各党支部，由各支部组织广大员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此基础上对实施方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习提高员工对加强班组文化建设重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。（二）试点阶段。（2010年11月至2011年4月）利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个基础条件比较好的班组参加试点。要按照方案的要求做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础完善、强化管理、安全质量、文明服务、班容班貌等各项工作。要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进发展的作用。要注意总结文化建设中的好做法、好经验，宣传文化建设中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建设积累经验，提供有指导性、针对性、操作性的文化建设进班组。（三）推进阶段。（2011年5月至2012年4月）在全公司所有一线班组开展班组文化建设活动。加强硬件建设，改善一线班组基础设施，改变旧容旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用规范做事。加强管理建设，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要发展。丰富文化活动，搭建展示平台，建设一支有激情、有活力的团队。（四）表彰阶段。根据班组文化建设整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建设活动进行表彰。届时公司将召开大会，对班组文化建设中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖。六、组织领导公司成立班组文化建设领导小组。组 长：（略）副组长：（略）成 员：其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记。领导小组办公室设在公司党委综合办公室。负责人：（略）成 员：（略）七、几点要求（一）提高认识。班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和广大员工务必从公司生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐抓共建的氛围。（二）加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系,形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。各单位要制定落实方案，明确工作目标，确定具体人员（兼）负责这项工作。参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员。（三）落实责任。全公司班组文化建设由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建设的第一责任人，班长是班组文化建设的直接管理者。公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建设活动，创造条件，提供方便。做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。（四）突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。英斯捷国际发展机构www.insgems.com
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论发展顺序，应该是M2、M60、M249、M240B/G、MK43、MK46、MK48、LWMG/LAST。以下逐个介绍一下： 1、M2重机枪 美国勃朗宁M2式12.7mm大口径机枪（Browning M2HB 12.7mm Large-caliber Machine Gun）研制工作始于第一次世界大战末期，于1921年正式定型，当时称为M1921式12.7mm机枪。M1921式机枪实际是在老的M1917式7.62mm口径基础上放大设计的，由于保留了水冷式枪管结构，全枪非常笨重。后来美国对M1921式进行了改进设计，研制了质量小、带气冷枪管的M2式机枪。战场使用发现，M2式机枪枪管较薄，难于适应持续射击，因此美国于1933年又研制出了带重枪管的M2式机枪，称为M2HB式。 M2HB式机枪是世界上最著名的大口径机枪之一，目前有50多个国家装备，而且大多数西方国家都使用它。美国军队除装备带三脚架的M2HB式机枪外，还将它配装在轻型吉普车和步兵战车上，作地面支援武器使用，也作坦克上的并列机枪或高射机枪使用。 结构特点——M2HB大口径机枪威力大，精度好，动作可靠。缺点是质量大，射速低。 工作原理——该枪采用枪管短后坐式工作原理，卡铁起落式闭锁，结构独特。射击时，随着弹头沿枪管向前运动，在膛内火药气体压力作用下，枪管和枪机同时后坐。弹头飞出枪口后，闭锁卡铁离开楔闩上的闭锁支承面，其两侧的销轴被定型板上的开锁斜面压下，于是整个闭锁卡铁脱离枪机下的闭锁槽，枪机开锁。随后，枪管节套猛撞内设的钩形加速子，加速子上端撞击枪机尾部，加速枪机后坐。该枪设有液压缓冲机构，枪管和节套后坐时，液压缓冲器的活塞被推向后，压缩缓冲器管内的油液，使其从活塞四周的油管内壁之间的缝隙向前逸出，对后坐产生缓冲作用。 枪机复进时，枪机尾部的凸起撞击加速子上端使其向前回转，加速子释放液压缓冲器簧，推动枪管和节套复进。闭锁卡铁在楔闩上的闭锁斜面的作用下强制上抬，进入枪机下的闭锁槽中，枪机闭锁。该枪采用单程输弹、双程进弹的供弹机构，拨弹杆尾端的导柱卡入枪机顶部的曲线槽内，当枪机做往复运动时，实现供弹动作。 瞄准装置——该枪采用简单的片状准星和立框式表尺，准星和表尺都安置在机匣上。可以加装各种光学瞄准具 弹药——该枪发射12.7枪弹，包括普通弹、穿甲弹、穿甲燃烧弹和训练弹。 性能诸元 口径----12.7mm 初速----893m/s 表尺射程----1800m 有效射程----1650m 枪口动能----18300J 理论射速----450～600发/min 自动方式----枪管短后坐式 闭锁方式----闭锁卡铁起落式 供弹方式----可散弹链 容弹量----110发 全枪长----1653mm 枪管长----1143mm 膛线----8条，右旋，缠距381mm 全枪质量----38.2kg 枪管质量----12.7kg 供弹具质量(含发弹,不含弹箱)----14.1kg 瞄准装置 准星----片状 照门----缺口式 瞄准基线长----510mm 配用弹种----12.7×99mm枪弹 2、M60通用机枪 在二战中，美国人对于纳粹德国的通用机枪概念很欣赏，因此在1944年，美国春田兵工厂的工程师就对缴获回来的MG42通用机枪进行仔细研究，并依照MG42设计了美国的第一挺通用机枪的原型——T44，随后T44改进为T52。然后，春田兵工厂又把改进后的MG42的弹链式供弹机构结合上改进的德国FG42伞兵步枪的导气系统，组成了一支新的通用机枪，命名为T161，在T161上已经显现出后来的M60通用机枪的显著特征了。 经过多次试验和改进后，美军在1957年决定以T161E3替换M1917/M1919系列勃朗宁机枪，与同口径的T44E4（M14）一起装备部队。T161E3在1958年开始小规模装备美军，在1959年正式定型为M60，并全面投产。虽然M60是由春田兵工厂设计的，但美军装备的M60只有一个生产商，是缅因州的萨科防务公司（Saco Defence Inc,），另外美国政府还指定岩岛兵工厂为M60的零配件供应商。除美国军队外，澳大利亚是第二个装备M60的国家，另外还有30多个国家军队也采用了一定数量的M60，至今M60约生产了有25万挺以上。 M60系列有多个型号，主要有M60、M60D、M60E3等等。时移世易，现在M60在许多方面都已经显得落后了，尽管有新的改进型出来，但由于一些固定的缺点难以改进，因此美军装备的M60系列正逐步被M240系列（FN MAG58）所取代。但在美军特种部队和直升机上，M60系列仍作为轻机枪或航空机枪而使用。 改进型号：M60E1 通用机枪改进型；M60E2 车载机枪型；M60C 航空机枪型；M60D 航空机枪型；M60E3 通用机枪型；M60E4 通用机枪型；Mk43 MOD0 特种部队突击型。 性能诸元(M60E3)： 全枪长 1067mm 枪管长（不含消焰器） 560mm（短突击枪管长451mm） 膛线 4条，右旋，缠距305mm 瞄准基线长 540 mm 初速 853 m/s 理论射速 500~650 RPM 战斗射速 ＜200 RPM 空枪重 8.8 kg 3、M249班用轻机枪 60年代，随着班用武器的小口径化，美军迫切需要一种小口径班用机枪。作为火力支援武器，装有两脚架的重枪管M16在火力持续方面不令人满意，M60虽然能满足这方面的要求，但作为班组武器，重量太大，而且需要两人携带和操作。在1972年至1974年期间，班用自动武器（SAW）计划提出从口径选择上来达到要求。其中一种最有名的试验弹为6×45mm的XM732钢壳弹。 1976年10月，由陆军、海军陆战队、空军和海岸防卫队组成的联合小组Joint Service Operational Requirement (JSOR)正式开始了5.56mm班用自动武器计划。JSOR所提出的指标为：可以单人携带，轻重量，火力能延伸至1000米外，对付各类人体护甲。FN公司的候选系统就是Minimi，试验型编号为XM249。在参与选型试验过程中，FN公司在XM249上投入大量的资金和技术1982年，美军决定采用XM249，并正式定名为M249。1984年，美军和FN公司签订了5万挺机枪的合同，到1985年8月已有1100挺正式装备部队。 然而，与在试验中的期待相反，在实际使用中美军发现M249存在一些严重的问题，例如可靠性差；射击散布过大；锋利的边角经常割伤射手；伞兵服经常被固定提把钩住；灼热的枪管经常烫伤射手的手指等。为此，美国取消了1985~1989财年的M249机枪全部合同。于是，FN公司进行了一系列的改进，包括改用可折叠的提把，加装枪管护板，采用新的液压气动后坐缓冲器等，并在1987年3月向美国军方提供了改进后的M249技术数据。经过努力，FN公司重新取得M249的采购合同。1988年，新的订货单就交到了FN公司的美国子公司FNMI（FN Manufacting Incorporated）。不过改进产品的计划（PIP-Product Improvement Program）M249的交货又比预定计划落后了三年，结果美军带着原有的M249参与了1991年的海湾战争，在沙漠战场上的使用经验又使M249的改进计划进一步完善。 改进型：MK2/PIP型、M249伞兵型、MK46/48(见下文) MK2/PIP型——PIP（Product Improvement Program）M249用实体的塑料枪托替换了原先的骨架式金屑枪托，枪托内装有液压气动后坐缓冲器，该缓冲器是美军皮卡汀尼（Picatinny）兵工厂设计的。缓冲行程已增加到394mm。其它一些变化包括：导气孔大小由原来可调整的改为固定不变的，但导气箍部件仍象原来一样在清洗时可拆去；采用力量更大的复进簧以保持枪机运动速度，PIP M249的理论射速约为750RPM。当新的PIP M249大量装备部队替换原来的M249后，也只是跟原装备的型号一样，称为M249 SAW。 M249伞兵型，改为一个折叠枪托和一个缩短了的枪管 性能诸元(FN Minimi)： 标准型 伞兵型 全长（枪托伸出/缩入） 1040 mm 893 / 736 mm 793 mm 枪管长 466 mm 347 mm 空枪重 7.5 kg 5.7 kg 枪管重 1.6 kg 1.47 kg 初速 925m/s 866m/s 膛线 6条，右旋，缠距178mm 瞄准基线 495 mm - 两脚架上最大高 465 mm - 理论射速 700 ~ 1000 RPM 携弹方式 3弹链、200发弹 链箱 有效射程 1000 m 4、M240机枪 美军M60机枪的替代产品，M240B是陆军的命名，而海军陆战队命名为M240G。它们的区别就是陆军的护木上加有散热护罩，而海军陆战队则没有。 改进型：M240C车载型，M240H航空型 性能诸元： 口径---7.62mm NATO 初速---840m/s 有效射程 配两脚架---800m 配三脚架---1200m 枪口动能---3387J 理论射速---600～1000发／min 战斗射速---250发/min 自动方式---导气式 闭锁方式---闭锁杆起落式 发射方式---连发 供弹方式---弹链 全枪长---1225mm 枪管长---545mm 膛线---4条，右旋 方向射界 配两脚架---50°配三脚架---67°高低射界(配三脚架)---30° 火线高 最大---720mm 最小---254mm 全枪质量(含枪托和两脚架)---0.85kg 瞄准装置 准星---片状 表尺---立框式 瞄准基线长 表尺平放---848mm 表尺竖放---785mm 5、Mk43机枪 在萨科防务推出M60E3后，海豹突击队就开始采用突击枪管型的M60E3作为单兵用轻机枪，后来又改用了更新的M60E4。但美国海军特种作战中心认为M60E4仍需要作出改进，于是萨科防务在1994年后期开始在在M60E4基础上开发出专门为海豹突击队设计的Mk43 Mod0“突击用途”轻机枪。Mk43 Mod0在1995年正式推出，但在7年后，Mk43 Mod0似乎仍在继续改进，尽管它比标准的M60E3更可靠，但是海军特种部队对Mk43 Mod0仍然不满意，最后的结果是Mk48 Mod0的出现。 Mk43与M60E4基本相同，也是采用较短的突击型枪管，但在外观上也有一些区别。首先一个变化是采用了新的护木，新的护木在握把上有手指凹槽，而且用更坚固的玻璃纤维增强尼龙材料取代原E4护木的塑料。另一个改变是导气系统，新的导气筒直径比原来的大，在外观上非常明显，而且安装螺圈也不同。 改进型：Mk43 MOD1，主要特点是改用导轨系统护木 性能诸元： 全枪长 短枪管 959 mm 长枪管 1066 mm 突击枪管 965 mm 枪管长 短枪管 451 mm 长枪管 558 mm 突击枪管 457 mm 膛线 4条，右旋，缠距305mm 理论射速 500~650 RPM 战斗射速 100 RPM 空枪重 短枪管 10.2 kg 长枪管 10.5 kg 突击枪管 9.9 kg 6、Mk46轻机枪 2001年，经过改进后的M249 SPW被SOCOM采购，这种改进后的M249 SPW正式改名为Mk46 MOD0。与原来的SPW相比，外观上最明显的改进之处是枪管上方的隔热罩顶部也有一段MIL-STD1913导轨。此外还把伞兵型枪托换成固定塑料枪托，这种枪托能在戴防毒面具时实施瞄准射击，不过使用者也可以改用伞兵型枪托（事实上伞兵型枪托更好）。此外，枪管上刻有散热槽，既可延长枪管寿命，也可减轻重量，枪管可快速更换。通常，一名特种部队成员可携带600发弹，不更换枪管情况下能在2分钟内发射完这些弹。 原来M249的提把被取消，背带的后连接点前移。此外，枪口消焰器换上了SOPMOD M4的QD消焰器，使Mk46 MOD0也同样可以使用KAC的湿式消声器。Mk46还取消了气体调节系统，改为一个“整块”式的导气系统，这种设计的优点是射手在拆卸时简介方便，不会丢失零件，擦拭时也不需要进行分解，只从外部擦拭就行了。 不过Mk46的大多数内部零件与M249完全相同，枪机和枪机框除外。Mk46的枪机和枪机框表面进行了化学镀镍处理，可以在不涂润滑油的情况下连续发射1000发子弹。 性能诸元：全长 908 mm 枪管长 406.4 mm (16英寸) 空枪重 5.75 kg 枪管重 1.04 kg 理论射速 750 RPM 最大射程 800 m 携弹方式 100发、200发软弹袋，200发弹箱 7、Mk48轻机枪 美国海军特种部队在2001年提出一项名为LWMG（Light Weight Machinegun，轻型机枪，注意此词与轻机枪有区别）的轻武器计划的，由NSWC Crane中心与FNMI签合同。根据海军的要求，FNMI把5.56mm Mk46 MOD0轻机枪（注：LMG）放大成这种7.62mm的LWMG。 Mk48 MOD0预定将取代7.62mm口径的Mk43 MOD0（M60E4）机枪，据说是因为其可靠性不足，海军特种部队的使用者已经对其失去信心，因此USSOCOM在2001年3月21日批准7.62mm LWMG计划。Crane中心在2001年9月27日正式向FNMI提出要求，并在2002年3月1日正式接受FNMI提交的样枪，目前计划在2003年8月开始装备特种部队，并计划与签订至2007年3月为止的IDIQ合同（即不确定交付日期和数量的合同）。US SOCOM计划将要采购几百挺Mk48 MOD0 LWMG，当然在满足了美国政府的订货合作后，FN公司也会把此枪作出口用途的。 7.62mm的Mk48不同于5.56mm的Mk46，它并不是7.62mm口径M240/MAG58的特种作战改进型，而是Mk46 MOD0的放大型，由于也是为海军开发的，因此名称冠以Mk（Mark）开头。有关人员把Mk48和Mk46形容为两兄弟，Mk48是大哥（Big Brother），Mk46是小弟（Little Brother）。 Mk48 MOD0的最大好处是比同为7.62mm口径的M240/FN MAG的重量还要轻（比M240B轻27%），而零部件则与M240和Mk46 MOD0通用（80%与M249/Mk46通用），加上皮卡汀尼导轨系统，能配备各种不同的瞄准具和SOPMOD全部配件，将来还会开发Mk48 MOD0的消声器。Mk48 MOD0将会提供比Mk46 MOD0和M249 SAW更强的的火力（射程和终点效能），而且比M240更轻，比Mk43 MOD0更可靠。特种部队将同时装备Mk46 MOD0与Mk48 MOD0。 8、LWMG/LSAT计划 LWMG（Lightweight Machine Gun）轻型机枪计划与原来为美军特种部队发展的MK48轻型机枪无关，是由JSSAP主持，为美国三军将来研制的新型机枪系统，包括了轻机枪（M249）和中型机枪（M240）两种武器。这个研究计划以减轻重量为优先考虑，同时从两方面着手，在武器重量上要求能减轻35%，在弹药重量上能减轻40%。 该计划中将要求轻机枪和中型机枪都采用相同的系统，具有零件互换性，但最重要的技术是重新起用已经中止的无壳弹技术。目前JSSAP把技术发展划分成5个部分，分别与5家公司签订技术发展合同，分头进行技术攻关，这5家公司为ATK、Frontier、FNMI、Knox和Veritay。另外陆军的皮卡汀尼兵工厂也重新开启无弹壳的生产线，展开无壳弹的技术攻关。在计划中，将由两个研究集团负责竞争综合武器系统的方案，分别为AAI集团和GD-ATP集团。 AAI集团由AAI公司牵头，参与研究方案的有ARES、BATTELLE、OMEGA及St. Marks Powder（通用动力公司属下）这4家公司。2006年，AAI集团就推出了一种样枪，这种样枪的英文缩写就是LSAT（LIGHTWEIGHT SMALL ARMS TECHNOLOGIES）。目前样枪上表现出来的特征有：旋转式弹膛，全可散塑料弹链，可计算射弹数，可控长行程、低后坐。 GD-ATP集团由通用动力（GENERAL DYNAMICS）牵头，负责关键技术，特别是弹药技术的研究。GD-ATP集团下面还包括了KAC公司，KAC公司将负责武器的主要设计。计划分三步走，首先发展采用塑料壳的现有传统型弹药，然后采用塑料埋头弹，当无壳弹技术难题解决后，就采用无壳弹。 目前无壳弹已经发展到第2型（CL Spiral 2），在DTIC公布的2008年轻武器年会演讲PPT中，也已经有无壳弹样机的供弹系统说明，看来美国人的进展很顺利。<div><a href="http://dl.zhishi.sina.com.cn/upload/97/48/75/1305974875.15141152.JPG" target="_blank"><img src="http://dl.zhishi.sina.com.cn/upload/97/48/75/1305974875.15141152.JPG" border="0" onload="javascript:if(this.width>screen.width*0.35) this.width=screen.width*0.40"></a>
建议百度一下 班组十万个为什么 参考资料： 建议百度一下 班组十万个为什么
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