如何以文化建设推动医院发展

增强了物质文化。加紧修建急救外科住院医技综合大楼，整体规划医院，改善患者住院条件，拓展发展空间，布局规范合理。注重院区内绿化美化，要求各窗口、诊室、护士站、办公场所、公共区域主动培育绿色值物，打造绿色医院，缓解患者及医务人员精神压力。聘请有专业的保洁公司，全方位净化美化环境，做到了环境干净、整洁，病房温馨、舒适、亮丽。引进了正规的有资质的护工管理公司，规范了护工的管理，并不定期进行统一培训，提高护工工作技能及服务态度，专门为行动不变、缺少子女关爱、照顾或“三无”病人提供人性化、标准化、贴心的生活护理及内心关怀服务。医院的医疗设备高端，上档次，辅助检查精准，维护保养常态化，充分满足了患者的诊疗需求。医疗技术不断提升，随着医院“科技竹医”建设不断深入，全院的专科学科建设得到明显加强，医疗技术得到有效提高，给患者的生命带来了安全保障。健康宣教形式多样，通过病房宣教、医院宣传、社区义诊、对口支援、下乡支农、乡卫生院帮扶等方式，大力开展健康宣传教育，普及健康知识，让健康知识家家知晓，人人获益。强化了行为文化。近年来，医疗行为不断规范，科教研及学科发展不断增强，文化体育娱乐活动形式多样，人际情感逐步深厚。医院成立有专门的医务科、质控办、科教科专抓医疗、护理质量管控，科教研及学科建设做到统筹规划，统一管理，收到明显效果。通过不定期深入临床大力抓医疗质量建设，管控医疗行为，对于发现的质量问题及时指出、纠正，并现场予以质量扣分，限时改进，每季出刊质量季报，全院通报质量问题，有效纠正了医疗、病历等质量偏差，进一步杜绝了差错事故的发生，使得医疗差错事件较往年大幅减少。科教研及学科建设成果明显，今年该院儿科被确定为省级临床重点专科建设项目，神经外科正式挂牌成为省级重点专科。健全了制度文化。出台了《人民医院综合改革实施方案》、《人民医院精细化管理实施方案》等方案、办法、制度、规划、规范、准则等若干文件，健全了制度，规范了行为，强化了人文管理，注重了管理者的重要性，确立职工主人翁地位，搞好管理制度创新，并严格按照制度、规范依法行医、依法治院。提高了精神文化。重组了院内宣传员队伍，医院每月出刊院报一期，每季或根据需要不定时出版文化长廊、展架和墙报，利用院报、报刊杂志、新闻媒体、LED、网站、义诊、对口支援等方式全面宣传医院。开展了心理护理理论与实践系统理论培训；建立了全院工作人员形象资料档案库，拟定了《工作人员服务形象标准及服务规范》，着力塑造医院精神文化。通过开展“伟大中国梦”、“群众路线教育实践”、“整治庸懒散浮拖”、“讲规矩、守纪律、树形象”、“三优三评”，“两学一做”，“百姓问廉”等思想政治教育活动，凝聚人心，树立理想，丰富全员精神文化生活，提高全员思想觉悟，帮助大家坚定政治信仰，筑牢思想防线，保持共产主义信念和道德情操，具备正确的价值观，在医院的大舞台上展现人生的价值。教育全员要热爱岗位、热情工作、勤奋学习、刻苦钻研、服务患者、快乐自己、建设医院为根本目标而努力奋斗。

医院文化是一所医院历史与发展的积淀和升华,蕴涵了其服务理念和办院宗旨,是医院的内在精神和灵魂,是其得以不断壮大和持续发展的不竭动力,也是现代医院经营管理的重要组成部分之一。随着新的医疗体制改革的推进,建立适应新形势下的医院文化,

1，医德的重建。白衣天使。。。 2，技术的提高。妙手回春、、 3，相互学习，树立众生学习的理念。。学习型组织 4，提供继续深造的机会，成再世华佗。。 5，第五项修炼，， 6，处理好于病人间的关系， 本回答被网友采纳

科学发展原则、科学发展原则、继承创新原则、系统全面原则、突出特色原则、有效执行原则、持续改进原则。这几点是需要遵循的原则，如聚核动力（北京）管理咨询公司，自主研发的CMS聚核激励系统建立健全激励机制对于医院文化建设帮助作用很大 本回答由提问者推荐

基本做法：一是创建学习型职工团队。建立并规范各项学习制度，以制度督促学习，形成浓厚的学习氛围。单位建立固定月度业务学习日、思想教育日，通过邀请上级专家、学者为广大职工授课，让职工了解和掌握医学科学发展的最新动态，提高业务能力和综合素质。 　　二是推进职工文化建设。为满足广大职工对文化生活的需求，一方面通过拓展 “技能大赛”“创新工作室”“读书演讲”“职工摄影作品展”等平台活动，丰富文化生活，唱响“劳动美”主旋律;另一方面，根据实际情况，添置乒乓球桌、台球桌、篮球架等体育设施，不定期举办各种文体活动。 　　三是加强廉政文化建设。充分抓住廉政文化作为一种新型的文化现象具有的更深层的潜移默化作用，通过在行政区域悬挂廉政格言、召开各类专题会议强调、制定廉洁制度，并组织广大职工到监狱、看守所等实地接受廉政教育，有效推进无红包卫生院的创建。 　　四是重视养生文化建设。日常工作中除定期、不定期地发放各种养生保健手册外，还在走廊悬挂养生牌、在台阶张贴养生标语进行养生保健宣传，有效普及宣传健康知识，更好地发挥中心卫生院在预防、医疗、康复和保健中的作用，充分带动业务发展。 　　五是创新病房文化建设。通过树立人性化服务理念，根据病人的舒适度和方便度，结合日常需求，以暖色调、保护病人隐私为前提，对病房进行整体改造，改进病房设施，让病人更满意。改进措施：一要因地制宜定方案。要广泛收集和积累信息材料，采取灵活多样的创新形式，充分发挥群团组织的作用，根据实际情况，研究制定总体目标、具体计划和实施方案，激发全员的兴趣和热情，充分体现人人参与，逐渐形成本院独有的核心价值观、行为准则和道德标准。 　　二要围绕中心树理念。要围绕“以高超的医术救人，以高尚的医德感人”的服务理念，以良好的行为准则回报病人，把正确的价值观、服务理念贯彻到医院战略决策中，打造诚信、友爱、和谐的医患关系，教育广大职工牢固树立“以病人为中心”的价值理念。 　　三要政工融合强素质。医院文化建设要在运行机制上下工夫，通过整合各方面的力量，促进思想政治工作与医院文化相互融合，构筑两者在职业道德机制、系统教育机制、塑造形象机制等方面的最佳结合点，推进医院文化建设向纵深发展。 　　四要以人为本育精神。医院精神是医院在长期的医疗活动中逐步形成为全体员工认可和遵循的群体意识，是医院发展的服务意识、经营意识、竞争意识、文明意识和价值观念及人际关系准则等汇集成的一种价值取向，是医院文化的核心。要坚持以人为本，积极培育优良的医院精神，在医院内部形成一种凝聚力和向心力。 　　五要增强服务塑形象。力求打造技术高、质量好、服务周到、价格合理的文化品牌，塑造良好的社会形象，以此来增加患者对医院的信赖，提高医院的竞争优势，增强广大医护人员的荣誉感、责任感，强化职工的主人翁意识，提高医院内部的凝聚力、向心力和感召力。以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助 本回答由提问者推荐

论文关键词]文化建设医院[论文摘要]本文阐述了医院文化建设的意义,医院文化建设是医院管理的重要手段,是医院竞争的核心竞争力,是医院发展的巨大推动力,是提高医疗服务质量,端正医德医风的基础工作。医院文化的功能主要有导向功能,凝聚功能,激励功能,约束功能,教育功能。医院文化作为现代医院管理新课题,医院文化建设是医院核心竞争力的关键,医院文化从导入医院领域以来,它就得到广泛地应用,很快就以它全新的文化理念渗透到医院工作的各个方面。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医学模式的改变,社会对医疗服务产生了多方面、多层次需求,也对医院提出了新的更高要求,主动适应形势,满足人民群众日益增长的医疗服务需求,不仅有赖于医院现代文化水平不断提高,还应建立起一种体现全员改革进取精神风貌的共同价值取向与行为规范的医院文化,它涉及到医院和医疗过程中的方方面面,它是推动医院建设并使之向前发展,而不可忽视的重要力量。一、医院文化建设的意义(一)医院文化建设是医院管理的重要手段医院文化是在医院管理实践中产生的文化管理现象。它的兴起,是现代医院管理学逻辑发展的必然结果。新世纪的医院文化理论以人为本,以调动人的潜能和创造性为出发点,以创新文化,创新机制为动力,从一个全新的视角来思考和分析医院的运行和管理,把医院管理和文化之间的联系视为医院发展的关键性因素,将医院管理从制度、经济层面上升到文化层面,无疑将给医院管理带来勃勃的生机和活力。(二)医院文化建设是医院竞争的核心竞争力医院发展取决于核心竞争力,它来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术,但对二者的管理与开展则靠的是医院文化。没有先进的医院文化,就谈不上医院的核心竞争力。(三)医院文化建设是医院发展的巨大推动力物质资本虽然是经济发展的重要推动力,但已不是最重要的推动力,知识与文化担起了这一重任。因此,知识经济时代医院发展推动力一个确定的因素是“文化力”。“文化力”是一种强大的、内在的驱动力,是靠医院长期培植、塑造和不断创新得来的(四)医院文化建设是提高医疗服务质量,端正医德医风的基础工作医院开展职业道德建设任务就是:增强服务意识,端正服务思想,改善服务态度,提高服务质量。这四个方面,服务意识、服务思想是关键。它是规范行为的内在动力,服务态度是外部特征,服务质量是归宿和目的,是患者和群众受益所在,是医德医风好转的落脚点。这四个方面,无一不是高文化的产物

挡路

一、企业文化与党建工作之间的辩证关系企业文化经过长期积累而成，通过企业员工的思想和素质真实地反映，能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对企业发展、塑造员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响。企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进，中式卷烟“航母编队”日渐成型，重生产经营轻政治工作的思想广有市场。如果将企业比作船，那文化就是帆，党建工作就是舵，三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应，互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。二、企业文化与党建工作相结合的基本途径以党建为引领，坚持企业文化的发展方向企业政治思想工作离不开企业多年来形成的文化传统，党建工作重要任务之一就是指导企业文化建设工作，必须把两者有机的融合和统一起来，建立引领企业发展的文化体系，为企业创造强大的精神力量。在企业文化工作中，党建工作是一面大旗，引导企业文化向正确的方向前进。党组织的导航作用真正发挥出来，企业的精气神才能树立起来，大众敬业、千人创新氛围才能够在各项管理工作中体现出来。要以各生产点的子文化为基础，汲取70余年的历史积淀，凝练企业母文化；其次要在长久反复宣贯中深化“贵是一种态度”企业文化。企业文化源于若干代员工创造，更需要创新发展，融入时代元素并转化为新时期员工的自觉实践。鉴于此，还需要进一步加大宣贯工作力度，用新时期员工喜闻乐见的传媒工具，通俗易懂的语言、画面、案例宣贯贵烟文化的精髓所在。通过开展座谈讨论、知识答题、文艺汇演、征文、互动演说等多种形式的活动达到企业文化生根落地践行的目的。企业文化不仅需要凝练整合、学习深化，要通过有目的的培育引领，使员工自觉地把自身利益和企业发展紧密联系在一起。党行工团共抓齐管，发挥文化强企的软实力作用随着内外环境发生的新变化，行业新一轮的竞争势必更加激烈，会不会出现重生产经营轻政治工作的思想与现象？企业文化为企业规范了行为和价值，党建工作则帮助员工树立了正确的工作观、从业观与名誉观，让员工充分认识到企业与员工的关系犹如鱼与水的关系，从而达到同呼吸共命运心连心的高能量。当今，企业生存与发展的关键不仅取决于领导者的管理经验和能力，更取决于软实力——企业文化。用优秀文化激励员工。要进一步把企业文化融入到企业各项工作中去，特别是思想政治工作中去。提高思想政治工作的针对性、实效性，增强吸引力，用先进的文化凝聚人、激励人、规范人。激励员工立足岗位铢积寸累将手中之事做实做好做精；激励员工要有闯的精神、要有担当的责任、要有居安思危的忧患意识；激励员工要有革故鼎新、敢为人先的创新思维。用文化推动企业持续健康发展。积极借鉴国内外优秀企业的发展经验，特别是行业优秀企业的成功经验。深入推进企业文化建设，搭载文化力，提升竞争力，推进企业迈进行业第一阵营的发展目标得以早日实现。发挥好党员的作用，特别是引领示范作用典型引领，充分发挥优秀党员，特别是员工身边的优秀党员的引领示范作用，是企业文化建设的一项重要而有效的方法。典型引领是思想政治工作升华的一种表现，可以推动思想政治工作向深层次发展。老中青党员中的一部分是经过企业文化建设和党建双重洗礼中锤炼出来的优秀人才，这一群体要在企业文化建设中成为排头兵，发挥榜样的作用，引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业。企业文化和党建工作的重要任务之一就是要把企业的优秀人才培养成党员，把党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。同时要依靠党组织把优秀党员培养成思想道德好、业务精通好、工作作风好、遵纪守法好、学习能力好的“五好”员工。借鉴学习党建工作先进经验在当前的企业文化建设工作中，更多强调的是工具的作用，力求通过各种测评方案使企业文化工作量化。而各生产点在多年的党建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的经验。要把这些经验充分应用到企业文化工作中，一味照搬其他企业看似成功的文化管理模式是不够的，必须要结合自身的企情、厂情、员情，形成符合自身发展的，具有时代规律性和企业鲜明个性的企业文化管理手段。发挥党组织的核心领导作用创新党建工作新理念。企业各级党组织要针对企业员工队伍思想状况、精神状态、年龄结构、文化层次结构以及业务技能水平等，不断强化“党建促发展”的工作理念。转变思维，主动走进生产一线，用看得见、摸得着、悟得到的事例对员工开展感恩教育，用严格的纪律和科学的制度加强企业管理，用讲效率、讲质量、讲奉献的工作氛围建设企业文化。创新党建工作新模式。加强党对群团组织的领导，发挥党群组织导向作用，及时掌握、了解员工思想动态，及时为员工解决所想、所盼、所需问题。促进企业各项工作任务目标的完成，保持员工队伍的整体稳定。全面提升员工素质。用优秀的传统文化、新的思想理论、落地生根的企业文化、先进的管理业务知识武装员工。强化员工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等活动。不断提升员工的从业综合素质，以适应企业由大变强加速发展的新需要。企业文化作为一种特殊的生产力，是企业秉持和信奉并付诸实现的价值理念和行为准则。一个有魂有神的企业文化一定能够有力助推企业党建工作上台阶，也必然能够成为推动企业可持续健康发展的不竭动力。企业文化是企业软实力的大厦，更是打造行业典范品牌和核心竞争力的基石所在。 本回答被提问者采纳

切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合， “静态” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常，确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 总之，安全管理就是要以法律法规、规章制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。