09月22日, 2014 124次
把你自己的想法讲出来就可以了其实很简单的：先做个自我介绍，另外把资料内容大致说一下，主要是说重点，然后根据资料上的内容用口语表达出来，不容易理解的地方就举例子表达一下谢谢。
建议第一，先从为什么需要做PPT开始，让人们了解PPT功能和优势；比如PPT可以减少会议时间、可以使你的演讲更有说服力等等；第二，什么是好的PPT？我们可以对普通PPT和优秀PPT进行对比展示，然后对好的PPT应该有的特点进行说明，比如模板使用、图表表达、字体等等；第三，怎么样才能做出这样的PPT？对PPT制作过程中的一些关键点，配合示例进行对比讲解，加深印象；穿插一些小技巧及优秀PPT案例展示；第四，对培训进行总结，问题答疑；
一般都是在怪人网上下载PPT模板来改，怪人网上就有很多不错的培训PPT模板，自己需要哪个下哪个，关键是不要钱！！！
对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说，人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程，而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去，这也是某种意义上的HRBP，培训效果不好。不是没有培训负责人来管，不是没有制度、流程、课程和讲师，最关键之处，在于“不接地气”。那要怎样做才好呢？一、论立于此，有的放矢无论是培训工作者还是各部门负责人，甚至是领导，都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做，做到最后没有什么好的结果，白白浪费了精力。那么，为什么要培训呢？培训不是万能的，也就是说培训不能解决任何问题，比如绩效不高、流程不合理，这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求，这个需求可能是提高员工自我发展意识，可能是管理者缺乏管理知识，可能是老板需要一个凝聚力的氛围，也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了，培训需求那么多，你怎么知道哪个才是真正的需求呢？方法就是从企业战略目标和岗位入手，看看哪些知识和技能是必要的，比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且，既然我们说到老板、管理者和员工，那么培训需求也要从他们身上去挖掘，因为他们自己在干哪些事，就对哪些事更了解，这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目，是做事的根本。二、农村包围城市在一个没有培训管理基础的情况下，把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手，加强与该部门负责人的沟通，了解该部门的业务流程和价值点，真正的去把握其确切需求，还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传，打造一个好的培训氛围，比如最佳学员的获得者，最佳分享知识点，学员培训活动中有意思的小游戏，学员感受、通过这个部门的活动，来带动其他部门的好奇心，直到哪天其他部门的负责人来找你说，我们这边看看能不能也搞个培训？三、盲目的热情有害无益我有个朋友，是几家金店的老板，她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操，美名其曰做操可以开发大脑，看着她的店员每天早上机械的做操，还开发大脑呢，开发僵尸还差不多。培训不是只要气氛热烈，学员热情高，就相当于培训成功了，培训的时候激动万分，培训结束激情耗尽，以后还有什么新鲜感，今天这个培训，明天那个培训，培训到最后什么都没记得。培训不能只是一味的热情，不是什么都是培训，真正可以对实践起作用的才行。众所周知，培训的最后环节是“评估”，或者很多也没有评估，培训有没有真正的起到相应的价值，没人管。所以，培训评估是必要的，可以是一场考试（可以和绩效挂钩），可以是一个总结讨论，可以是一个心得，帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训，就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识，有没有合理安排工作进度，是否能分清轻重缓急等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化，强化之后分享，也是培训的关键。总之，无论是培训也好，还是做其他的工作也好，都要透过现象去抓本质，万山磅礴必有主峰，如何一览众山小，就看你站在哪个山头
这个自己做还是比较有难度的，我做了3年多的PPT，也达不到这个要求。不过在网上下载模板很容易实现，建议到怪人网下载一套培训PPT模板实施
ppt上的文字一定要简洁.然后可以准备一个本,把想讲的内容大概写一下,避免紧张的时候忘了.最重要的还是要在底下多加练习,给其他人讲几遍.
我也是前段时间刚知道的可我用的是OFFICE2013 不知道2003-2007-2010有没有这个功能 我想应该有吧 你可以试试我想如果答辩的话应该都有投影仪吧 不知道能不能用自己电脑 我每次在公司讲课都是用自己电脑 重点：：PPT都有备注栏 在每张幻灯片的备注栏写下你想表达的话，然后放映时右击鼠标选择演示者视图 这样在投影仪上播放的就是幻灯片 而在你电脑上显示的不仅有幻灯片 还有备注栏 这样 你就可以随心所欲的照着自己写的备注来答辩啦、、、如图所示如果帮到你，欢迎采纳。如需帮助 继续追问我 本回答被网友采纳
您好，ppt只是辅助演讲的工具，目的是要观众知道您要讲的是什么，上面的字是用来给观众看得，绝不是让您照着念的，您可以准备好自己演讲的提纲，或者干脆照着念，但是不能年ppt，这样观众就会失去兴趣，注意时刻引导观众回到您的演讲钟来，还不能忘记隔一段时间，要复述部分ppt的内容以拉回观众的思路。ppt辅助演讲是十分复杂的学问，要在实践中反复练习，祝您成功！
把你PPT需要表达的内容用自己的话把它们串起来，，别说得太死板了。。。
没有！不知道哦！嘻嘻~~~~~~
逻辑很重要，先构思好逻辑，想好先放什么，后放什么。然后构思怎么把这些东西通过ppt展现出来，通过什么形式展现出来，是文字，是图标，是图片，还是表格，具体的东西有相应的展现方式。但是有一点要注意，不要大段大段的放文字，这样你还不如直接打开一个word来读，毕竟ppt是用来瞥的，不是照着读的。有很多人会照着ppt读，我觉得这是一种很low的行为，这不仅说明你没有做好充分准备，同时说明你的表达能力有限。所以，提前做好充分准备是对听众的最大尊重！ppt做的再炫酷也要靠演讲者把ppt中的东西表达出来，所以，最重要的还是演讲者，还是那句话，提前做好充分准备，以最好的状态完成这场表演。比较有代表性的就是高桥流，ppt上就是几个关键词，全靠演讲将演讲主题完整的呈现出来！PPT必须要多练习，纸上得来终觉浅，必须要通过实践提高自己的能力，办公资源网里面的模板质量很不错，可以模仿一下PPT的风格，排版以及构图。
【介绍】PPT演示时常见的6个错误 假设你在公司开会，演讲者打开了第一张幻灯片。你大概会暗想：“哦不，怎么又是这样的PPT演示文稿，真没劲！”很不幸，大部分用PPT、Keynote或其他软件做幻灯片演示的人都是滥用技术。他们用这些程序不仅没为自己的演讲增色，反而使观众昏昏欲睡。 我在当产品营销经理时开始接触PPT，现在我为自己当时滥用技术而感到内疚。使用PPT原本是为了避开麻烦的高射投影幻灯片，但当我意识到我可以像别人一样轻松做出一张新幻灯片时，我就爱上它了。 现在我演讲时仍然使用PPT，不过幸亏发现了许多人在演讲时犯些我也会犯的错，所以我答应自己要做些训练来了解如何充分利用这个工具。为了给你的演讲带来些帮助，我总结了大部分PPT使用者常犯的6个错误以及如何避免的方法。 第一、文字太小 投影到屏幕上的幻灯片文字常常都太小了。你可以这么来测试，走到房间的后面，也就是在你演讲时观众坐的最远的位置，打开有最小尺寸文字的幻灯片，如果你不能轻松看清，那么观众也一样。你就必须调大字体尺寸（我建议最小的字体也至少要35-40号）。此外，在幻灯片上用像Arial那样的无衬线字体（优于像Times Roman那样的衬线字体）也是个好方法，在屏幕上它们更容易被眼睛识别。 第二、文字太多 很多人犯的另一个主要错误是往每一页幻灯片上填太多的文字。挤满了文字的幻灯片对观众来说是个噩梦。如果观众开始阅读这样的幻灯片上的文字，他们就不能同时听你这个演讲者说话。实际经验表明每张幻灯片上不要超过5个要点（我常常只写3点），每一点不要超过5个词。如果你有更多的要点，把它们分别安排在不同的幻灯片上。 第三、照念每个字 当他/她看着屏幕照念幻灯片上的每一个字，这显然是无能的演讲者的标志。从演讲技能角度来看这很糟糕，因为演讲者失去了和观众的目光接触。你也不想观众不得不一直看着你的背吧。再次重申，限制每一个要点的字数，这样你在对每一页的内容具体是什么进行扩展的时候会更加自然。 第四、滥用附属功能 演示文稿中用太多程序里花里胡哨的功能是无经验PPT使用者的另一个标志。包括使用太多不同的翻页变化、动画、音效等等。你在那儿并不是为了给观众展示你对PPT功能方面的渊博知识。这会让观众感觉疲倦。简单点，记住幻灯片是为了让你的演讲效果更佳，而不是适得其反。 第五、无效的图片 毋庸置疑一张图片比得上一千个字，并能为你的演讲加分。关键是利用图片来说明你的主要观点。任何单张幻灯片上不要放太多图片。通常每页我只放一张图片。先投影到墙上或者屏幕上看看，以确保每张图片的质量。有些图片在电脑显示器上看起来挺好，但投影到墙上后效果就很差。此外，保证演示文稿里你用的每一张图片都和你的要点有关。别为了放图片而放图片。你用的图片和你的观点之间应该有显然的联系。 第六、没有备份 技术就是技术。这意味着它可能在你最想不到的时候出差错。我就曾经在自己的笔记本电脑不能用时转借人的。还好我的U盘里有PPT文件的备份。从一个演讲者的角度来看，在投影仪坏掉的时候不用幻灯片进行演讲也不错。我常带着小道具以备不时之需，比如突然要进行没有幻灯片的演说。是的，已经发生过一两次这样的情况了。 现在你都知道了，如果你能避免这6个许多演讲者会犯的错误，你演讲的效果就会大大提高。在你做好演示文稿后，提前排演排演，因为你的努力将会让面前观众看到一个更专业的演讲者。 本回答被提问者采纳
方法如下一、选择自己擅长和喜欢的题材擅长哪方面就定哪方面主题，如果实在没有擅长，那就尽量选自己感兴趣的主题。因为你擅长和感兴趣的事情，多半就是你认真研究过的事情，在这些方面你有实实在在的东西可以讲，也容易讲得好。二、考虑听众的喜好和需要在这里我们也可以一起来思考另一个问题：我们在挑选演讲主题的时候，是不是只考虑自己的擅长和兴趣就行了呢？比方说，你挑了一个你所感兴趣的主题去演。操作要点：第一，如果你是受邀做演讲，或者被要求去做汇报。别人已经给你定了一个明确的目标，那你就看看自己能不能配合，如果能配合，就按人家说的来。如果有自己的想法，那就跟人家沟通之后定下最终的目标。第二，如果别人没有给你定明确的演讲目标，那你当然就是自己定目标。你可以顺着演讲主题往下想，继续思考听众需要什么，你会什么，以及现场给你多少时间，最后定出一个合理的演讲目标。第三，如果对于某些演讲在一开始实在是想不到它的目标，那就对照演讲的五大功能找找灵感吧。 本回答被网友采纳
在PPT设计制作过程中应该要有以下几点设计原则：1．理清整个PPT的逻辑关系。2．突出并强调主题。3．清晰、合理、漂亮的排版4、如果自已确实做不好或者不会做的话，其实也可以找人做的啦，我同事之前找过叫优易做的网络工作室做过，看了效果非常好，很专业。
有时间的话，去看一下乔布斯、雷军的演讲PPT。精彩的演讲，重点在于人，而不是PPT。PPT只是一个工具，来帮助你提高演讲的效果。若是想很好的运用这个工具，也是可以的，但是要记得，重点还是在于人。你可以尝试全图型的PPT，用在演讲上比较好。模板自制，或者找别人现成的，但是图片一定要选择好，并且风格上要协调。
新员工入职培训培训你先要拟清培训课程，最好是有一整套的新人培训体系，PPT只是工具。大致分：1、开训典礼、公司领导致欢迎词、培训纪律宣导2、破冰及新员工互相认识3、公司介绍及企业文化4、行业介绍及公司职业生涯规划发展5、心态调整及激励6、公司制度学习7、职业化素养打造：商务礼仪、销售技巧、团队凝聚力、执行力、协作沟通、感恩（选择）8、专业技能培训（分部门）9、实操模拟10、培训评估及考核更多欢迎与鼎华咨询佘新颜老师沟通交流，希望能够帮助到你。
在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。第一步，明确培训的内容。 主要包括企业文化类的（《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识）和岗位技能类（《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等） 《企业文化》是总纲，阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系，从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中，并指导员工进入公司后的行为标准。更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益，以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。更具体的分析详见《<企业文化>讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问，树立员工长期为公司服务的现实基础。同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多，我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。更具体的分析详见《<行业展望>讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位，企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品，通过产品企业为市场提供服务，获得利润，实现企业更多的价值。让员工明确我们的产品定位的正确性，我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。更具体的分析详见《<产品认知>讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。更具体的分析详见《<公司制度>讲解分析》（注：人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司，怎样进入公司，进入公司该怎么做事，做对了和做错了的后果是什么，做好了和做坏了的后果是什么，员工和公司的利益关系是什么，公司和员工的合作关系是什么，公司和员工怎样断开关系等等内容。行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等，以保证公司固定资产和物资的最高效的使用，最大程度的提高使用价值。财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范，保证资金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是为了保证这些效果的实现，在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围） 《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中，所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现，也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。它是公司制度的有效补充，也是对公司制度的最好延伸。更具体的分析详见《<行为规范>讲解分析》 其他基本常识包括，使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力，使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。（具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》） 《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容，工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励，为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。 《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁，怎么判断相互的交接合乎规范，下端是谁，为下端提供什么样的结果是合乎标准的；还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。 《工作技能》为了实现有效的工作结果，需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果，这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能，不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同，但我们只有拥有能力才能达成结果。第二步，明确培训的方式。 针对基本常识（包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等），由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训，也就是说穿插在日常工作的过程中实施，例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行，让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料，并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯，把相关的培训教材发放给员工自学讨论，在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。 针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。 针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。第三步，培训的效能思考 培训是一种投资，既然是投资行为，就需要思考投资的投入产出比，主要从以下几个方面来分析成本：1、 投入的人力：为培训的组织、实施、讲授所投入的人力成本。2、 投入的财力：为培训有效开展投入的资金成本。3、 投入的时间：因为要参加培训，参训员工的时间成本。4、 占用的物资：为了培训有效实施所占用的相关设备、工具和耗材。 综合上一篇文章中阐述的培训的价值，我们综合考虑培训作为一种企业经营最高效的投资方式该如何开展，我们就有了较为清晰的认识，总得来说正应了中国的一句古话：磨刀不误砍柴工。 同时为了培训的效果能够达到更好的效果，也因为只有积极的人才能做事，只有积极的人才能共事，只有积极的人才会接受公司的企业文化和为团队付出。因此在培训的一开始首先进行的是《积极心态》的培训安排。
象你说的除了最基本的公司基本信息、公司制度、企业文化介绍外，我认为一、应该培训些心态方面的，（比如说老板喜欢什么样的员工；从平庸到卓越；责任更胜能力；做一名优秀的员工；还可以给大家推荐励志电影、音乐）二、优秀的自我管理和执行三、学会感恩四、职业生涯规划详细的PPT版本相当于针对你们企业做一个培训方案了哦~还是自己动作做吧，要不就找机构培训，推荐你北京中青企业培训学院吧，原来是中青营销学院。 本回答被网友采纳