09月22日, 2014 140次
一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：1. 提案内容。包含：a. 改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。2. 实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）3. 效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。4. 绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）纯手打，望采纳。采纳后可留下Email，我将现成的Excel文件发给你。
采用，kf026@163.com
具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 预期效果: 改善费用投入评估:
具体要写改善的方法。包括内容：1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。4、完了 可以交给领导看了。提案内容：1、改善主题2、提出理由3、目前做法4、改善方法 5、预期效果6、改善费用投入评估 本回答被网友采纳
课程背景：品质是企业的生命，品质管理是企业生命之树常青的保证，而人才的培育是提高品质管理水平的重要手段。本课程针对工场中基层管理干部设计而成，希望通过短时培训帮助企业中基层管理干部掌握工场品质管理的与品质改善的正确观众和方法，提高其品质管理能力和品质问题解决能力，进而提高企业品质管理水准。课程目标：1、正确认识工场品质管理体系；2、 强化品质管理意识；3、 掌握品质管理基本方法；4、 学会品质问题解决改善方法；5、 制订切实的品质改善计划。适合对象：中基层管理干部、品管人员、储备干部课程时间：7小时授课方式：启发互动式教学、小组讨论、心得分享、案例分析、模拟练习课程大纲：第一部分 工场品质管理体系n 工场品质方针；n 品质管理职责；n 标准化管理体系。n GD1：品质意识强化对策第二部分 品质管理方法n 产品检验制度；n 工程检查制度；n 设计评审制度；n 品质基础——5S管理；n 标准化管理方法；n 方针目标管理法；n 品管工具活用法；n 全员品管活动推进法。n GD2：现状品管方法汇总分析第三部分 品质问题解决方法n 工场品质问题分类；n 品质问题处理流程；n 品质问题解决法；n 惊吓报告与再发防止对策；n GD3：现状品质问题分析第四部分 品质改善计划实施法n 适应市场的品质改善计划；n 领先同行的品质改善计划；n 异常不良的品质改善计划；n 慢性不良的品质改善计划；n 品质改善活动组织实施法。 GD4：部门/个人别品质改善计划制作
提出理由: 目前做法:,改善方法, 预期效果,投入评估.
提案改善怎么写
具体要写改善的方法。包括内容：1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。4、完了 可以交给领导看了。提案内容：1、改善主题2、提出理由3、目前做法4、改善方法 5、预期效果6、改善费用投入评估
多看看电视购物广告就好了，简单的说，就是用对比手法，之前的状况就像坨屎，现在的状况起码，哇，此处省去100字，如何做到的呢，此处省去一百字，
节能降耗，技术改进，工人培训，产品升级。 本回答被网友采纳
你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同. 第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息. 第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变. 以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.
问题太广，只能提供方向，从工厂7S以及封装厂房净化要求，防静电要求，按工艺流程进行设备平面方案布置出发来着手，其次就是细节上的，人员，工艺，制度。这个回答希望对你有启发帮助！