09月22日, 2014 314次
ppt要怎么做呢？
怎么写策划书 基本大纲 一：活动全称 二：活动背景 三：活动目的和意义 四：资源需要 五：活动开展 六：经费预算 七：活动中应该注意的问题和细节 八：活动负责人及主要参与人 一：活动全称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 （最好名称能立刻体现你想干什么,不要太复杂,要清晰明了,别名或副名只能做小标题.) 二：活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 1：举办机构：1）主办单位2）承办单位3）赞助单位 2：活动地点、时间 三：活动目的、意义 1：活动目的即活动主题（简洁明了） 2：活动意义即活动目标。要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 （交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在。很多时候，策划者不可能当面对审批者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活动呢？） 四：资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五：活动开展 首先注明活动开展的形式。 其次活动的主要内容 第三活动的开展（活动流程）： 1：活动的准备阶段：海报宣传（宣传期与宣传重点、方法 ）、赞助经费等 2：活动的举办阶段（活动的各个阶段）：人员的组织配置，场地安排情况（场地设置中可以看出策划者想要达到一个什么效果，而且经费方面有没有浪费，是否值得如此布置，布置是否合理）*需要注意的是写明各阶段负责人和人数 3：活动的后续阶段（校园环境卫生等情况） 六：经费预算 写出每一笔经费预算支出以及资金赞助 七：活动安全 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 成立安全小组，指定第一安全负责人 八：活动负责人及主要参与人 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 人员分配：外联赞助组、现场工作组、宣传媒体组 策划书的结尾除写明策划单位、策划时间外，须有负责人的签名。 * * * 本回答被提问者采纳
这是个技术活！可以去怪人网下载来改
首先你得写出一份策划书来，其次你得会排PPT，OVER
PPT是路演、找投资和介绍产品必须要做的，而做PPT也是要有技巧的。建议最好是8页，涵盖以下6点。Why(what)为什么要做这个产品，用户的痛点在哪里。用场景式的图片，加上数据和自己的解释。图片是用户具体的场景、数据时解释有多少用户有这样的痛点，自己的解释就是用自己的话去圆里面的逻辑。2. 市场这个痛点有多大的市场，有多少人有这样的问题，需要解决这个问题的人有多少。也是图片加数据和解释的形式来做。3.compare（已有的产品）这一块是竞品分析，讲述已有的两三个竞品，讲他们做的好在哪里，不足在哪里。如果自己来做，可以从哪些地方比他们做的更好。4. solution（product）解决上面的痛点，产品有什么样的核心功能，用什么样的方式，或者不一样的方式甚至完全颠覆的方式去解决问题。5. biz model（商业模式）/revenue用什么样的模式变现，是付费升级功能、会员付费还是卖广告卖数据。通常这里需要讲2-3个点的变现模式。财务预算计划，在营收之前需要多少钱，人员成本多少，广告成本多少，营收平衡期限通常需要控制在12-18月之内。6.team/partner/resource团队成员的背景、能力在哪里，行业经验多少年，有什么样的优势。合作伙伴在哪里，有没有很强的合作伙伴。资源就是做这个产品，有哪些资源可以利用到，获得回报。 本回答由网友推荐
参展策划书如何写 主讲：纪孝清 福建外经贸学院 纪孝清 参展策划要求的内容框架 参展目的与目标 参展目的与目标 参展策划 参展策划 参展时间 参展时间 参展地点 参展地点 参展人员 参展人员 参展安排 参展安排 参展预算 参展预算 展前准备 展前准备 展中工作 展中工作 展后工作 展后工作 注意事项 注意事项 参展商品 参展商品 吃：食品、饮料、蜜饯、茶叶。。。 穿：衣服、鞋子、帽子。。。 用：饰品、扇子、花、伞。。。 参展目的 渠道拓展 产品销售 新品推广 品牌宣传 资料搜集 参展目标 渠道数量 销售数量 资料搜集量 2010.6.24-6.25 展前准备 展后工作 展中工作 人员安排与培训 展台准备 物品准备 客户邀请及策略 促销策略 时间进度安排 人员安排： 布展；联系；宣传；推销；财务 人员培训： 1、产品知识 2、推销话术 3、礼仪 造型设计 背景板 商品陈列架 广告板 1、宣传资料：公司简介；产品宣传册；海报；赠品 2、财务资料：记账本；笔 3、商品准备 4、服装准备 1、对目标客户进行告知宣传 2、邀请重点客户捧场 买送 赠品 价格优惠 现场抽奖 包括展前、展中和展后 必须有具体的时间与工作内容及负责人 收展 物品处理 报酬分配与费用处理 总结 1，参展费用 2、展示厅的搭建费 3、宣传物品的制作费用 4、相关礼品的准备 5、商品运输与保管 6、参展人员的报酬与费用 1、参展期间关注钱和物品的摆放和演示，防止被人偷窃 2、在参展期间，参展人员衣着要统一，注意形象与精神面貌 3、每天参展前列出物品清单，来去依照物品清单整理东西，防止遗漏；结束后要进行物品对账查验 4、每天闭馆后要及时整理物品与统计销售报表 5、每天闭馆后开总结会，总结一天的工作，发现问题及时解决 本回答由提问者推荐
每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。 一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。 优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容： 一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 二、本产品(公司)SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。 五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 六、指标分解： 1、业务人员分解 2、经销商分解 3、区域指标分解 4、月度分解 5、品项分解 6、渠道分解 7、销售量完成可行性分析 七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则 八、费用预算(细分各项，是方案的核心) 九、工作计划与执行排期 十、日常管理工具如报表等、日常管理办法 十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件) 十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划) 优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项 ▲目标 ◇市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。 ◇实施行动计划的预计结果。 ◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。 ▲任务 ◇为了实现目标要做什么。 ◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。 ◇总任务由若干个分任务组成。 ▲资源 ◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。 ▲时间 ◇完成这项工作需要多久的时间资源。 ◇分配给每一项工作需要多少时间。 ◇计划必须有一个开始和结束的时间。 ▲战略战术 ◇确定产品品项结构：上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进? ◇确定产品价格：产品以什么价位推出? ◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。 ◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。 ◇估计成本：市场开发费用预算。 ▲对市场开发情况进行检查和考核 检查是否严格执行了计划方案。 例：销售计划书纲要 ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。 ☆市场营销现状与机会、威胁分析。 ☆目标市场细分与定位。 ☆确定目标客户群。 ☆确定市场优先次序。 ☆拟定营销目标。 ◇销售量的目标 ◇销售金额的目标 ◇销售品项比的目标 ☆制定营销策略。 ◇产品策略 ◇价格策略 ◇分销渠道策略 ◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广) ☆确定营销费用预算。 ☆选择好市场开发实施时机，加强实施过程的调控。 本回答由网友推荐
留个邮箱我发给你或者直接去怪人网上下载，怪人网上有很多不错的管理方案PPT，自己需要哪个下哪个，关键是不要钱
看你是怎么用这份策划方案，如果方案需要公开展示给多人观看，那一定是PPT更美观，但PPT一定要尽可能简洁大方。如果只是提交个别上级，而且他如果是需要特别详细，大量文字数据的话，建议采用WORD。
都可以，关键看用途！如果是要做汇报演讲展示那么建议使用PPT；如果是用作呈现需要打印出来建议使用word。
那要看你写的什么了啊 追答 如果是上交的策划案Word，如果是需要展示的，那肯定ppt 一般还是word比较多