09月22日, 2014 109次
不难，简单，我帮你。
给你一个模板，应该是能用的，年终总结报告就套用吧！如果这个不行，我还有其他模板。。祝你顺利！
额，其实用PPT真的很难制作出精美的感觉，而且老花时间了。建议下载focusky软件，演示风格完全不同PPT，缩放、旋转、移动的，且好多动画特效都非常时尚，而且这个软件还可以输出H5，可以分享到微信端去哦 本回答被提问者采纳
一份好的总结，关键在于内容及结构。建议大家在做PPT之前，先拟一份大纲。在写大纲之前，请做到以下这“三个明确”：明确报告对象——直属上司或者大老板明确对象希望从中获得的信息——之前的成果与不足、之后的展望明确是否要做口头汇报——如果是，那么请酌情控制大纲的长度明确了以上三点后，就可以着手写作大纲了。
年终总结PPT是职场上非常重要的存在。第一种方法，添加色块，用色块修饰文字。通过简单的添加色块，好看很多。第二种方法，给幻灯片添加图片背景，然后在图片上使用长色块。注意图片的挑选，要符合主题，我这里选了一张攀岩的图片，应该是比较合适的。第三种方法，使用图片+蒙版的作为背景，然后蒙版上在使用并列的色块。虽然，目前还不是最完美的，还可以继续完善~模板都是参考自办公资源网。 本回答被提问者采纳
先拟好小结材料，再根据文字提炼出重点语句词，也可以配上一些能够辅助说明的图片。
使用ppt制作年度总结的步骤如下：第一步：确定大纲【要点一：先写WORD，在写PPT】目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此讨论如何用PPT写总结报告。对大多数人来说，直接写PPT的年终报告是有困难的。为什么呢？因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很人写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的PPT式悲剧！所以呢，建议在时间允许的情况下，最好先写WORD，再写PPT！在时间来不及的情况下，先写个WORD大纲，然后再写PPT！【要点二：确保按照规定套路出牌】什么叫套路？就是总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？【要点三：多多参考案例模板】因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！第二步：优化PPT【要点一：选择个性化模板】个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板，可以使用相对个性化一些的PPT模板。如PPT教程网上的模板频道就有很多美观的PPT模板。【要点二：文字少但数字多】年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！平时的工作型PPT比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告的PPT就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”！【要点三：创意设计SHOW】年终总结报告PPT可以有什么SHOW吗？我的回答是YES！工作型PPT做到非常好是非常不容易的，高手和一般PPT爱好者的区别就在于一点——用心想，用心写！毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意SHOW。第三步：练习演讲【要点一：勿过分相信自己】很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，建议你还是多多练习一下。【要点二：控制好演讲节奏】整个年终汇报PPT演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安排呢？你可以好好想想。【要点三：最好有辅助设备】为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页遥控器。
如何制作一份合格的工作总结ppt，制作这类ppt一定简介大方，尽量用图表展示主题。动画不要太多，太炫会让领导晕乎乎的，文字太多领导生怨，不用图表无法阐明逻辑趋势。下面以销售部ppt为例，简单介绍一下这类ppt内容应该怎么体现。 1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”2、第一页-目录。主要汇报的内容：（1）工作概述（2）半年销售情况-最好做成柱线图，柱子表示实际数，拆线表示增长率。（3）去年或前半年同期比较。（4）既然是销售，肯定要做库存分析，库龄、周转率、超长库存的原因分析等。（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析。（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析。（7）销售团队的培训与考核。（8）下一步的工作计划3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。 本回答由网友推荐
一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向 本回答由网友推荐