做为店长，如何给员工开会

要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿哦，可以是PPT，也可以是一些资料的整理，有系统的会议才会有效果 本回答被网友采纳

要看你的店多少人，固定时间地点开会就可以，临时有事也可以抽几分钟时间开短会，或者每天早上利用几分钟时间安排当天事项，晚上用几分钟时间讲评总结当天工作，安排明天工作都可以。

简单来说，如果你店还有分支，比方说分什么柜，什么柜，你可以设立每个柜的组长，然后，你如果以后有什么事情的话，直接可以找组长开会，然后先把开会的意思传达各组长，再叫组长传达下去，你如果开的是品牌店的话，拿就要开始学习，了解该品牌的市场信息，如果是杂牌店的话，就简单了，会管管人就好，给他们实行责任制，

我觉得 我觉得一个人在你这工作首要就是待遇 给开会首要是给员工吃一颗定心丸 要平易近人 但也要恩威并施 一些条例也要讲讲

破冰吧,都做个自我介绍,然后你可以对他们的性格有个初步了解.

第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说团结大家，增强凝聚力。店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。 本回答被网友采纳

按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说……团结大家，增强凝聚力。不分行业的介绍  你就简单介绍你的 工作历程  着重介绍下你的工作业绩   这样可以服众   对员工来说 就是关于企业的利益了  但不能着重强调利益   要从员工大众的心态入手    开开信心工作   轻轻松松赚钱  爱好 企业  主要安全  之类的。

把话说明白，表达清晰，自信一些，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。给员工开会的技巧和注意事项一、明确开会的目的在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。二、提前安排好开会的内容要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。三、开会时的相关注意事项应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。四、开会时的技巧开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。

把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结

第一次开服装例会，怎么开头

刚当上店长跟上级应该怎么刚当上店长跟上级开会应该怎么说

把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。店长开会技巧1、 目标要具体化，有详细数据要求目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。2、方法要具体要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。

开会一般是有几个目的：解决问题，总结近期情况，鼓舞士气，看你的目的了。解决问题的话这个很简单，你开会之前自己列个提纲，把你发现的近期的问题进行总结和汇总，123456来说，说完之后请几个人来发言，问问他们的看法，然后一起商量下怎么应对和解决，安排下人员的工作和分工。然后结束。总结近期情况的话，一般可以开场先总结下超市近期的生意情况，盈收情况，客流情况等等，好的方面重点表扬，不达标的地方举例说明，然后问下员工的看法，以后要怎么去做提高业绩。鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作，员工的福利和优惠，吸引员工的事情。另外，开会时间尽量别太久，尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间。

亲和，真诚地和大家交流。号召大家共同努力。