09月22日, 2014 109次
首先，企划和策划不过是两个名词，我见过某公司做一个项目叫营销企划方案，也见过营销策划方案。但实际上直白的区分：企划是针对企业管理层面上的，企划则相对更广一些，可以涉及到经营、企业文化，市场经营、企业管理思路等等。策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。具个例子，拿卖汽车的4S店来说，对于全世界第一个想推出4S店的企业，肯定是通过“策划”来完成的。而后期，各厂家效仿推出4S店后，而4S店内做为一家企业，如何管理、服务等具体环节操作的制定，就可以理解成为“企划”了。 追问 我问的是提案和企划书的区别哦
一般来说，简言之，提案相对简单，涉及的层面和深度都有限，而企划书就很正规了，需要专业的水准并建立在可靠的理论研究至之上，不知道这样回答你能满意吗？ 追问 满意一半，我有几个问题1它们都是一种给客户或者领导的一种计划书，对吗？ 2按您这么说，那为什么会出现提案和企划书这两种概念，倒不如直接用企划书更正规？ 谢谢 追答 也可以这么理解：公司领导层开会研究下一步的投资方向，有三个人分别提了自己的意见（提案），经过讨论，决定采纳A这个人的建议，随即决定让A拿出一个具体的投资分析（企划书）；这样能满意吗？ 本回答被提问者采纳
帮你找了一下,应该够您参考的 1、 《2008年5月上海市绿地峰汇商务广场全程营销策划报告》119页 第一部分、城市概况及宏观经济部分4一、城市概况51、南汇简介52、行政区划73、区位规划8二、城市经济发展状况101、人口与城市化102、主要经济发展指标11三、城市规划建设分析141、城市总体规划1... 类别：营销策划 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21 2、 《郑州某房地产项目全程营销策划案》56页 一、项目简介：某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房... 类别：营销策划 大小：322 KB 日期：2008-06-30 3、 《2005年武汉市V8城市项目全程营销策划报告》129页 项目地处极具发展潜力的[次城市中心]区域。便捷的龙阳大道将成为华中最大的汽车长廊。龙阳大道是连接沌口工业区和城市cbd商业区的桥梁。项目毗邻汉阳最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，闹中取静。 类别：营销策划 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04 4、 《南充市海山半岛花园全程营销策划方案》67页 前言第一章、市场篇第一节、市场环境概述第二节、房地产行业特征第三节、消费者市场特征 类别：营销策划 大小：376 KB 日期：2008-04-30 5、 《正大地产2007年莆田黄石工艺美术城二期项目全程营销策划提案》36页 第一章项目分析第二章项目定位第三章项目规划策略第四章项目包装及广告策略 类别：营销策划 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19 6、 《2005年长春市亚泰易林全程营销策划方案》23页 第一章市场总体概况一、市场总体概况：2005年长春全市完成国内生产总值1765.25亿元，比上年增长15%。第一产业增加值168亿元，比上年增长8.0%；第二产业增加值742.9亿元，增长15.5%；... 类别：营销策划 大小：29 KB 日期：2008-03-17 7、 《2008年龙口市开发区项目全程营销策划方案》59页 第一部分龙口市宏观环境分析1、龙口市概况2、龙口市自然资源状况3、经济发展状况4、龙口市人民生活水平状况5、龙口港—龙口市经济未来支柱第二部分龙口市开发区房地产市场发展状况分析一、龙口市开发区房地产发... 类别：营销策划 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14 8、 《沈阳万科四季花城全程营销策划》49页 摘要3abstract4第一章项目概况6一、宗地四至状况6二、区域交通状况6三、目周边环境状况7第二章营销期商品住宅市场分析9一、商品住宅市场总体状况9二、市场细分9第三章目标市场定位13一、产品定位... 类别：营销策划 大小：521 KB 日期：2008-02-21 9、 《常州市阳光盛汇商业街项目全程营销策划方案》132页 第一部分:项目分析商业地产近期市场概况阳光盛汇商业街项目概况阳光盛汇商业街项目核心价值定位第二部分:销售策略第三部分:价格策略第四部分:整合传播策略第五部分:项目品牌包装策略 类别：营销策划 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18 10、 《2007贵和先锋全程营销策划报告》43页 围困中的斗士们市场写真决胜突围项目定位决胜之道整体运营思路 类别：前期调研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03 11、 《绵阳湖山城市花园项目的全程营销策划执行案》70页 目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度... 类别：营销策划 大小：74 KB 日期：2007-11-20 12、 《沈阳东北精品陶瓷城全程营销策划方案》89页 本项目位于沈阳市西部，二环以内，地处沈阳市基础设施最完善的铁西区．由沈阳市衡颐房地产开发有限公司开发建设，约为5.5万平方米，用地北侧为22米宽的北四路，东侧为20米宽齐贤街，南侧为铁路专用线，西侧是... 类别：营销策划 大小：1.85 MB 日期：2007-11-20 13、 《2007淄博贵和先锋全程营销策划报告》43页 寻找市场薄弱点,深度挖掘客户需求,进行定位! 类别：营销策划 大小：1.7 MB 日期：2007-11-13 14、 中国结酒全程营销策划方案 中国结酒全程营销策划方案[kjlj] 类别：营销综合知识 大小：931 KB 日期：2007-10-20 15、 中国结酒全程营销策划方案 一、背景的产生l山东黄河龙酒业集团是山东省国有大型企业。集团公司拥有在职职工两千多人，年生产能力3万吨，是山东省酒业纳税重点企业。l1995年至2000年，由黄河龙酒业集团生产的“黄河龙”酒在市场一直... 类别：营销综合知识 大小：19 KB 日期：2007-10-20 16、 《海南西海岸全程营销策划全案》67页 营销推广篇一、推广战略的核心理念主导全年推广战略的核心基础是清晰明确区域市场的变化：●西海岸板块明年将不是三国鼎足之势,而是多军混战，更多开发商将在此逐鹿中原；●随着各大盘的启动及广告的引导，明年海口... 类别：营销策划 大小：86 KB 日期：2007-09-28 17、 《中山市金逸豪廷全程营销策划方案》45页 目录第一部分前期发展策划1.项目市场调查分析1.1宏观环境分析1.2项目所在地房地产市场状况分析1.3项目板块市场分析2.0项目市场定位及总体思路2.1项目竞争力分析2.2项目竞争态势分析2.3项目发... 类别：营销策划 大小：99 KB 日期：2007-09-11 18、 《商丘市时尚街区MALL全程营销策划方案》89页 目录第一部分：商业市场分析商丘整体商业市场分析3在售商业项目分析9第二部分：项目分析本项目基本情况分析13本项目配套设施分析14本项目swot分析14-16第三部分：项目定位步行街发展态势17国内步行... 类别：营销策划 大小：1.53 MB 日期：2007-08-27 19、 《绵阳城市花园项目全程营销策划执行案》72页 目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度... 类别：营销策划 大小：73 KB 日期：2007-08-24 20、 《旭日全程营销策划概论》26页 营销策略，是匹配与某个项目推广、销售的方法、思路和要求的东西。自从市场经济蓬勃以来，它都“有名”或“无名”的被制定、修订和执行着在供不应求的市场条件下，只要稍加策划便可达成“完销”而实现所谓的成功但在... 类别：营销策划 大小：105 KB 日期：2007-08-03 参考资料：
1、针对性不同策划书是针对企业管理层面上的，范围相对更广一些，可以涉及到经营、企业文化，市场经营、企业管理思路等等。策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。2、内容不同策划书包括前言、市场分析、广告战略或广告重点、广告对象或广告诉求、广告地区或诉求地区、广告策略、广告预算及分配、广告效果预测等；提案包括广告提案的主题、相关背景及市场调研情况介绍、广告策略的汇报、媒介策划方案、广告效果的事前评估、相关费用的预算等。3、侧重点不同提案是策划书的具体表现形式，包括很多执行上的细节，是提交给客户的方案性文本。而策划书侧重于方向的把握，通常先有策划书后有提案，在提交提案的时候基本上单子已经定的下不多了。参考资料：百度百科-策划书百度百科-提案
1、定义不同策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。提交会议讨论决定的建议。 【示例】：葛娴 陆宏德 《百岁老人马寅初》：“他以高度负责的态度，把‘节制生育’、‘控制人口增长’的主张，认真地写成书面发言，作为一项提案交给了大会。”2、分类不同策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。提案分类：法律提案、法规提案、规范提案、标准提案、建设投资提案、规划提案、探索性提案、理论提案、政策提案、经济提案、专业专项提案、产业提案、行业提案。质量提案、安全提案、教育提案、文化提案、科学技术提案、劳动分配提案、未来发展趋势提案、经济圈建设提案、金融提案、保障提案等。3、所包含内容策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。参考资料来源：百度百科-策划书参考资料来源：百度百科-提案 本回答被网友采纳
区别如下：1、定义不同①策划书是指在分析评估广告运作过程中制定计划而形成的总结文件；②提案是指给客户关于广告活动企划、创意构想和调查结果等方面的报告。2、内容不同①策划书包括前言、市场分析、广告战略或广告重点、广告对象或广告诉求、广告地区或诉求地区、广告策略、广告预算及分配、广告效果预测等；②提案包括广告提案的主题、相关背景及市场调研情况介绍、广告策略的汇报、媒介策划方案、广告效果的事前评估、相关费用的预算等。3、形式不同①策划书可以展示简单的表格，也可以以书面语言叙述广告计划；②提案一般采用多媒体的表现形式，将广告内容作成幻灯片或Powrpoint。参考资料来源：百度百科-广告策划书参考资料来源：百度百科-广告提案 本回答被网友采纳
提案是策划书的具体表现形式，包括很多执行上的细节，是提交给客户的方案性文本。而策划书侧重于方向的把握，通常先有策划书后有提案，在提交提案的时候基本上单子已经定的下不多了。 本回答被提问者采纳
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。提交会议讨论决定的建议。所以一个是文本，一个是建议。
企业工作提案书是企业中为完善各项管理，提高工作效率，由有关科室.部门.车间或个人提出的建议或意见，用书面所表达的形式。 企划提案书的基本格式： 1、前言 此为包括企业构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。 2、背景 记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件）等页面。 3、目的 叙述采用此提案可以带来的效益。 4、构想 创造力往往是从“构想”开始推论的，构想要锐利，如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 5、策略 提出“构想”将如何执行。所提出的计划会使企业有更大的发展。 6、结尾 发挥“总结”的效果。
“提案书”即提出合理的可运行的方案以提高效率、降低成本、加强管理等等有益于企业生存发展的提案和建设性意见，并且制定详细的日程安排和工作规划、人员调动、设备更新等 可以由企业员工提交总经理审核，是升迁加薪的条件之一。
提案格式 1、 前言 此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。 2、 背景 记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。 以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。 难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。” 3、 目的 描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。 用图形或者图标表达更具专业效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。 4、 构想 这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！ 如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。 用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。 虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。 5、 策略 此部分为具体叙述实施什么样的企划。 提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。 6、 要件 此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。 大多为工作人员、组织的配置图。 在“策略”中一起叙述也可以。 7、粗略性的行程表 叙述执行计划需花费多少必要的时间。 写入在哪个时期实施会产生的效果。 由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。 8、预算 叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。 这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。 9、风险课题 列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。 处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。 但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。 10、结尾 此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。 这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果。 同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。
公司提案写法：目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能定期参加提案评审工作;在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准(1)创新度(25分) 必须是本期提出的;在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。(3)实施效果(35分)根据投入产出的经济性原则计算改善效果;改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推广性(20分)改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。4.改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6拓展资料：提案改善 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。百度百科 提案改善 本回答被网友采纳
先肯定一下公司的一些突出的优点,一些人性化的东西``这些词语不要太吝啬,该夸张就夸张```然后找出公司的不太合理或者说不太满意的地方,然后非常客气,非常婉转的表达出来,然后写点自己对公司充满信心,愿意为公司明天奋斗一类的.祝你好运哈
提案要有具体的东西，平时注意搜集并带着否定的思想去看表面现象。然后评价你提案的价值。如原来做有哪些诟病或成本高方面的数据，你改善后达成什么样的效果，可以是无形价值，也可以是有形价值。
怎么才能做一个好品检的提案怎么写
计划书和策划书区别如下：1、概念不同计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。2、工作周期不同计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。3、强调点不同策划书一般设立在在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争。即首先要创意出游价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应该是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。计划书一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应该是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。扩展资料：计划书的基本类型按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。参考资料：百度百科-计划书
计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。换个角度说，策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。 一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。 本回答被提问者采纳
1.商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。 商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书 营销策划书针对性很强,某个时间段,某个产品等策划案
看了下你的资料。似乎是个学生。针对学生来讲的话。计划书是针对一个任务，或者某一个课题的流程的安排。比如几点到几点如何安排。比较侧重执行的时间节点与人员安排。相对来讲，策划书是概念性的东西。围绕一个任务的可能可以执行的方法和人员数量，着手点等等经行讨论之后，以书面形式呈现的总结。基本上就是这样。。。
计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。