品牌策划的工作内容是什么？

1. 设计一组：主要服务于品牌、地产和电视节目的包装；2. 设计二组：主要服务于品牌和影视后期宣传的包装；3. 设计三组：主要服务于品牌、广告、网络互动；5. 设计五组：主要服务于快销品品牌和微视频的项目；6. 地产策划组：主要服务于各大地产项目的全案策划；7. 品牌策划组：主要服务于品牌的前期体检到整体推广方案的策划 参考资料： 淘达

品牌策划公司推荐：广州锦囊营销策划公司 下面是广州锦囊营销策划公司的服务内容，可以参考一下！企业战略：1、 对现有资源盘存，绘制企业新版图2、 根据市场洞察，标明目标市场，划出企业发展路线图3、 明确现阶段目标，制定年度经营计划品牌管理：1、 基于企业战略的统一的品牌架构2、 以品牌为核心，进行类别创新、划分新市场、建立话语权3、从消费者意识中提取符号，把个性与文化溶入品牌角色中4、统一品牌符号、形象符号，方便传播及节约传播成本产品策略：1、 定义产品阵列，创造新的市场2、 挖掘产品卖点，营造“明星产品”3、 设计产品阵列推出次序，让产品成为英雄，让上市成为盛事。4、老产品重新包装上市规划：产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、广告创意设计、渠道的创新、终端物料设计等5、新产品开发创新，指导产品研发传播策略：1、 根据品牌战略及产品策略，制定年度传播策略2、 传统媒体广告的创意制作及投放策略3、 各公关、促销活动的策划4、 配合传统媒体及公关活动进网络整合传播策划4、 所有系列的包装设计5、 销售推广所需物料的创意设计，如经销商手册、企业样本等6、 技术标准及服务的标准创意设计7、 终端生动化设

首先应当正确理解“品牌策划”的涵义。其中包含品牌策略，品牌形象，品牌推广等等一系列的内容。具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始，他不仅包含常说的市场调研的某些部分，但更多是了解品牌发展的健康状况。根据品牌调研所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料，进行品牌分析及策略的制定。接着按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立。品牌形象同样包含很多内容，例如品牌标识，VI，WVI，SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容，最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动。品牌策划是一系列复杂专业且严谨的工作，最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性。 本回答被网友采纳

对于消费者来说，价格高低不是关键，关键在于，产品的使用体验是否让他们觉得“值”这个价格。从顾客的角度来讲，品牌是顾客认同的内容和个人的见解。不同的见解也是属于品牌的范畴。这些见解可以是所有自然的、美学的、理性的、感性的要素的综合体。那么品牌策划的工作内容是？一个规则的品牌策划应分为四个构架，分别是：一、品牌识别系统品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;二、品牌架构品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、品牌延伸扩张品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：四、管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，并调整下一步的品牌资产建设目标与策略。品牌策划的工作内容1.品牌推广策划—整体规划市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。2.品牌推广策划—门户网站网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。3.品牌推广策划—传播内容规划品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。4.品牌推广策划—整合传播推广关键字排名、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。

一些对品牌运行不太了解的人或者消费者来说，大致都认为品牌是通过广告宣传才打起知名度的。营销策划公司介绍，其实一个比较知名的品牌是通过长时间的运营才能够在消费者心目中留下深刻印象的，而且口碑传播也是非常重要的，可以使消费者对品牌产生信任感，吸引更多的人来关注品牌。那么企业在实施品牌战略管理时应该怎么做呢？（一）规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心龙头的品牌核心价值。3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。（二）双轨并行，优选品牌化战略与品牌架构体系品牌战略是企业的一项长远战略规划，品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。（三）理性进行品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的经济效益创建强势大品牌的更终目的是为了持续获取较好的销售与客观的经济效益，这是企业生产和经营的重要目的。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的可持续发展。因此，企业品牌战略管理的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划，即提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线，如何抓住时机进行品牌延伸扩张，如何有效回避品牌延伸的风险，延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产，品牌延伸中如何成功推广新产品，达到持续获取高回报的品牌效应。（四）科学地管理品牌资源，不断提高品牌资产的积累对于任何一个企业来讲，科学地管理品牌资源就是更好地维护企业的自身利益，因为它是企业的无形资产，能够为企业带来较高的经济效益和社会效益。所以，企业必须创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌度、高创利能力、高品牌忠诚度和高附加值的强势大品牌，只有这样，企业才能不断累积丰厚的品牌资产，获取更大的发展空间。其实企业在实施品牌战略管理的时候，可以从多方面入手，这样在宣传品牌的时候，不仅可以提升品牌的知名度，对企业也有一定的宣传作用，使得企业在运营和发展的时候有更多的机会，也能为企业获取更多的利益。

      品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。　　如何做好品牌策划?作为一个专业的策划机构，将按正确的策划思维及工作流程，来做一份品牌策划方案　　1、企业现状及目标分析　　首先对企业的现状进行分析和评估，确定品牌是否清晰明确，意义是否积极向上，消费者的定位是否准确，消费者对于品牌的认知和印象是否和初衷一致，企业希望实现的效果和目前的状态。最后总结存在的不足和问题。　　2、行业分析　　分析该行业的市场环境，竞争对手品牌定位、策略选择、策略格局。　　3、品牌战略选择　　分析企业的优势劣势，为企业制定发展方向和目标。　　4、品牌策划　　完成消费市场细分及研究、市场定位、品牌类别定位、品牌结构、概括产品描述的广告语、总结品牌的形象、确定品牌形象代言人、Logo、包装、渠道设计、终端物料等。　　5、品牌管理　　规划品牌发展阶段，确定阶段的目标，细分目标，具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。　　6、品牌推广与营销策略　　进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护。　　一个好的品牌策划可以使一个企业迅速崛起，作为一个企业的决策者必须有一个前瞻性的新愿景，抓住机会，可以看出问题的本质，追踪问题的根源，找到问题的本质，并计划，以一半的努力实现两倍的结果。

　　品牌策划简单说就是用打造品牌，运用营销手段来塑造品牌形象。　　品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。在创建品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。　　如何建立品质形象　　品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。　　如何建立价格形象　　我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象，认为高价格就是好形象，价格低就是坏形象，这的确有失公允。应该说，价格的高低是相对而言的。　　如何建立通路形象　　完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售，终端行销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上，亦即，零售商的形象就是我们的通路形象。　　如何建立广告形象　　做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。　　如何建立促销形象　　销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧，品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。　　如何建立顾客形象　　如要维护少数人的利益，就设置价格障碍。价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。　　品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。　　品牌识别系统　　品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性，和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。　　品牌架构　　品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。　　品牌延伸扩张　　品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。　　品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划，提炼具有包容力的品牌核心价值。　　管理品牌资产　　品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。

更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。 策划定义：是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。 品牌策划定义： 通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。——兰晓华著《品牌战略》 品牌策划的深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。 编辑本段核心要点 一、品牌识别系统 著名品牌战略专家翁向东认为，品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性; 二、品牌架构 品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。 三、品牌延伸扩张 品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划： 四、管理品牌资产 品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。 首先， 要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。 其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。 同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。 本回答被提问者采纳

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亲身经历，个人觉得有些做品牌推广的为了赚钱啥都敢承诺，不说了，过去的事情，现在就打算跟锦随推长期合作，其他的不熟悉的不会在考虑。

1、策划专员，指的是各行业中行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员。他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验。2、工作内容：策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的始作俑者。3、策划专员需要完成的工作：制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。4、特点：策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动，所以对于策划专员，也应具备很高的思想知识储备等素质。首先，一个优秀的策划专员，需要有丰富的行业知识和灵活的头脑，另外在品质方案，策划专员也必须能够有端正的思想态度和良好的工作出发点，更重要的是多吸取各方面的意见，整合思路和方案，因为策划工作其本质是对于各类思想和创意的整合并为己所用。而最可贵的是能够有自己的创新的思想和方案。使得自己的成果能够独具一格。另外，对于策划人员的心理素质也有很高的要求，策划工作牵动着整个事件或方案的执行，是一个链条的起始端，所以对于策划人员的胆识和忧患意识都需要把握的恰到好处，而且策划专员必须有全面细致的思考方式，对事物有准确的前瞻性和预见性，能够体会出各方面的需求，掌握行业和社会动态。

策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~不过策划主要的工作就是：1. 搜集相关资料2. 进行分析3. 根据你分析的结果给企业对应的方案因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

我曾经面试过腾讯，网易等相关公司的“产品策划与运营”职位，当时偶还是一个即将要毕业的大学生。有幸参加了群面，群面里，关于策划，腾讯经理给出了一个营销思路，叫我们在五分钟内思考出一个营销方案出来，策划的主要工作就是方案的形成过程，与之展开的就是前期相关资料的收集及分析，方案的制定流程，及后期的活动展开。策划思考应该是全方位的。你说策划里具体做什么。我告诉你，应该因工作而异，但方案是必须的。不一定要形成文字。

工作性质：策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。运营策划：运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，会对工作大有裨益的。产品策划：又回到产品策划了，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？他应该具备什么样的素质呢？我这里简单的说说自己的看法，不会很全面，想到哪说到哪，当然不能说我所述的就是权威要求，但是从一个专业人士角度来讲，我想还是值得大家参考的。首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求（具体怎么表述，不在本文说述范围之内，我会在另外文章中具体阐述）。有人也许会说，你刚才说的这些事情，太简单了，随便什么人随便写写就好了，给技术人员看的东西没那么复杂，大不了用嘴说就好了。呵呵，如果你是这么说的话，我想这只能代表你没有从事过实际的产品开发过程，同其他行业一样，产品策划需要作的就是在实际开发工作开始之前，尽可能的详细描述产品特征，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，就好像拍电影前都需要把分镜都先手稿画好，实际拍的时候，不会现想，不然开发成本将不可预测，产品失败的可能性会极端放大（毕竟找像王家卫那种想到哪拍到哪的导演，制片人要有很大魄力）。还有就是我看到过很多这种情况下，运营人员写出了自己的需求给技术人员看，说这就是开发文档，而技术人员看了后说它什么都不是。为什么？套句AlanCooper说的话，在技术人员眼力，运营人员所说的开发文档只是对一件事物的概念，根本无法具体实际指导工作；而在运营人员眼力，技术人员所要求提出的开发文档简直就是产品使用说明书，厚厚的一本，不知道该如何撰写。产品策划就好像是他们的翻译一样，把需求转化成工作指导文档，这就要求产品策划需要掌握2种“语言”，能够与市场运营人员顺利沟通，同样能够与技术人员顺利沟通，避免出现因为知识领域不同，而导致对一件事物的不同理解和判断，简单地说，产品策划起着协调各方需求和实际工作能力之间权衡的作用。再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？笑话！MissionImpossible！不可能完成的任务！所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。其它的我也不想多说了，当然还有很多，但是能做到上述3点，不管你在哪个企业，任何老板都会重用之，因为你全面。当然自己做老板的话，最起码在核心工作范围领域中，你能够把握全局了，而不是盲人摸象。（财务除外，呵呵。）

所谓品牌策划这个有点大 简单的说 你要先明白公司的实力（策划的实力）知道公司能做什么 能做到什么 能做好什么然后向你的客户阐述以上几点 在客户关注的几个细节问题上提出自己（或公司）的意见或建议你虽然的职位是业务员 但在其他人的眼中你是做策划的专业人士 所以一定要给自己定位清晰希望我的话能帮到你 需要的话可以给我留言 本回答由网友推荐

配合各部门做好相关资料整理与收集做好本品牌对外推广宣传策划活动与市场相结合与上级领导沟通好公司文化与目标等

各行各业随着产品的同质化现象已经呈现出了越来越严重，消费者思想观念已经发生了翻天覆地的变化，企业从长远的眼光要想从市场竞争压力中有所突破重新获得消费者用户的青睐，就离不开更深层次的品牌策划了。品牌策划更是企业长期经营发展的一种战略眼光，远见和智慧的体现。这也是进行企业品牌策划的价值所在。　　　　　　那么品牌策划包含哪些内容和步骤呢，我们整理了一些品牌策划，品牌策划包含哪些步骤，品牌策划包含了哪些内容，品牌策划包含哪些关键要点等思路，希望可以帮助想要品牌发展的企业品牌策划提供一些参考的价值。　　　　内容及步骤一　　　　品牌命名企业需要结合自身的服务领域和产品进行品牌取名，而品牌取名应该包含什么思想性的意义或什么经典的故事来源等等，这样更容易获得消费者用户的思想好感，产生浓厚的好奇感和兴趣。　　　　内容及步骤二　　　　品牌定位首先需要进行全面的市场调研数据分析，分析竞争对手品牌定位，再结合自身企业的实际情况，找出产品服务的优势或不足之处，正所谓“知己知彼，才能百战不殆”，“扬长避短”，更是企业进行品牌定位的有效途径。从各方面市场调研分析得出企业产品服务能给用户带来什么样的独有价值利益点。　　　　内容及步骤三　　　　企业品牌宣传语口号的策划与落地，品牌宣传语至关重要，这需要将企业的品牌定位思想用简单的一句话表达企业品牌的核心价值观，就得看品牌策划的思想了，而这句话既要表达品牌核心价值，还要方便消费者轻松易记住，还得让消费者产生想要了解该品牌，触动消费者购买该产品的心灵扳机和购买该品牌产品的心理期望。通过品牌营销传播逐步在消费者心理形成一种，让用户看到品牌宣传语广告就可以联想到是该品牌和该品牌的独有情感诉求点。　　　　内容及步骤四　　　　企业品牌形象的包装与设计，也是非常重要了，随着人们生活水平提升，对美的要求越来越强烈，企业的产品能否在如今这个时代争取到消费者的青睐机会，除了产品本身的品牌情感，产品质量，还要看企业全方位的品牌形象，产品的形象包装与设计了，因为一个经典精美的品牌形象设计是抢占消费者视觉感官体验的前提。是满足消费者用户心理追求美的体现。所以企业在做品牌现象设计时应该注重情感场景的结合，这样才更能打动消费者的内心对美期望。企业进行品牌设计的目的与价值在于通过企业与众不同的形象设计，塑造企业独有品牌现象，从而提升消费者的视觉体验，形成与众多品牌形象特征的有效区分。使其消费者用户看到企业形象特征，产品现象设计的特征等等就可以识别到是该品牌了。leohu。宣。

　　策划公司的服务内容主要是提升企业形象和产品品牌形象，帮助企业制定营销策划，提升品牌价值，企业需要策划公司做自己的战略伙伴互助共赢，携手开创未来，同时企业还需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力帮助企业不光占据国内市场还能打开通往国外市场的大门，成为世界级的大品牌。其广告策划、营销策划等等服务内容无一不是当今企业需要的，所以让企业最终达成快速发展的目标，策划公司所能起到的作用非常巨大。　　如今策划公司主要侧重企业的品牌包装和推广，以及企业的发展战略的起草、组织、实施等过程的全面执行。顺应时代的发展，纯做广告公司的服务内容已经不满足于现在的企业发展了，更深次的说就是能够顺应消费者的需求，将产品品牌的灌输进消费者的思想中，烙印在消费者的脑海当中，所以现在策划公司中心绝大部分来说都是放在品牌策划上，从企业的形象诊断开始，确定品质核心到最后的营销、传播实现品牌销售的双赢，这一些系列的过程正是如今策划公司的职能。　　企业最怕的事情就是看不清自己的定位，不了解自己身处什么样的环境之中，所以当企业不管所处在任何环境的时候适当的进行策划公司的合作可以将自己的定位看得更加清晰，让品牌发展的道路更加精确。当企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势，千万不要故步自封，依然要将霸位策略贯彻到底，将占据行业第一品牌的地位为目标继续奋斗。当品牌传达给消费者时，可能你的品牌并不是业界第一，但是消费者的心智确认为你是，所制定的的策划就是成功的。　　每个企业都拥有自己的优势，关键看你能不能把它发掘出来。这就是关于创新以及市场的细分了，明确企业的对象，细分到市场后就是企业需要知道目标受众是什么样的人群，根据该类人群如何针对特点开发产品，包括还需要考虑到可能的潜在受众，这一切的策划工作都是为了帮助企业提升品牌价值，品牌价值作为企业核心竞争力，所以非常重要。　　当今时代，品牌价值对于企业的竞争非常重要，策划公司对企业的品牌包装和推广所制定的一系列发展手段都是数据与专业知识的结合，完全符合公司发展进程，为什么企业愿意投资在策划公司当中，不无道理。

品牌策划简单说就是用打造品牌，运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。在创建品牌时需要“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”共同来打造。这就是欧赛斯为其解答的。 本回答被提问者采纳

品牌策划包括五大内容:1、市场调查（含企业内部调查和消费者及竞争对手调查三个方面）2、品牌战略规划（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性）3、品牌创意（LOGO设计、品牌包装设计、海报、画册、DM平面设计、影视广告创意拍摄）4、品牌营销策划（4P策略）5、整合营销传播（IMC）。 实战型品牌策划公司可以为企业提供以下服务：一、专家的深度市场走访调研及资料收集专家的深度市场调研是品牌策划的特色之一。详实的资料收集，是对资料进行系统研究和提出方向性建议，以此作为制定营销策略和战术的基础。对企业有效的品牌策划过程，所要了解和收集的相关资料至少应包括企业资料、行业资料、市场资料等几大方面信息。二、资料的系统研究对资料进行系统研究的过程，是一个对资料进行筛选、总结以及分析的过程。这包括对资料的去伪存真，并对经过遴选的资料运用系统整体的方法进行总结，并进行针对性分析，最终完成对用户的诊断。三、提出方向性建议根据资料的系统分析以及诊断结果，结合企业愿景，把专业知识和客户的实践知识以及组织知识结合起来，为项目设计的各环节提出方向性建议。品牌策划的方向，主要指品牌定位、品牌核心价值，在对一个品牌的策划中，品牌定位及品牌核心价值才是能够决定品牌未来将走向何方的重要决定因素。方向性建议的确定，也是一个合作双方充分沟通、探讨、修正的过程。最终确定的方向性建议，将成为咨询作业制定战略和战术的纲领。四、制定策略和战术说战略保证了企业发展的整体方向以及和谐节奏，战术的重要意义在于将企业战略分解在企业操作的具体步骤和细节之中，实现战略的真正“落地”。品牌策划公司把市场的战略性规划，分解成阶段性规划，同时将阶段性规划落实到具体的战术组合当中。做到“实际、实效、实操”。而针对品牌的战略和战术制定，也是根据品牌发展的不同阶段而具体制定的，比如在品牌成长阶段，知名度的建立是第一位的，该阶段的战术策略都应围绕品牌知名度的提升而展开。而在品牌成熟阶段，品牌美誉度和忠诚度的建立则是关键指标。总而言之，品牌战略和战术的制定，总体目标是一致的，即累积品牌资产，建立强势大品牌，在不同发展阶段的分目标则可以有阶段性不同。 五、反馈、研讨、论证与修正在进行咨询服务过程中，把此步骤一直镶嵌在市场策略和战术的制定过程中，包含了营销各块面的具体方案。每一个方案的制定都将与客户进行及时密切的沟通。同样，在方案的执行阶段，也要根据市场环境变化等因素。对方案进行动态调整和补充，同样此步骤也将镶嵌在其中。六、行动并提供培训指导与帮控贴身服务的过程也是保证方案执行到位的过程，品牌策划公司在项目执行阶段，根据客户需求派驻专家指导客户对方案的具体实施。在此过程中，公司也将根据市场环境的变化，针对性地对方案进行微调和进一步的完善，保障客户目标的达成。在策略和战术的执行阶段，对主要市场操作进行全程的帮控，保证将方案落实到执行的细节。七、社会资源的整体保障体系在长期实战过程中，品牌策划公司与全国的平面媒体、网络平台等有着长期联系和紧密关系，可以帮助企业以最经济稳妥的方式，从尝试性的投入，达到预期成交，到逐步放大形成规模效应。对每一次推广都有科学监测，所以对不同主题、不同传播的市场效果，清楚到每一个数据。依托实战经验，品牌策划公司不仅帮企业想得到，而且可以做得到。

相信每个人对于“品牌”两个字都很熟悉，我们会先入为主的觉得，有“品牌”的产品质量更好、服务更到位，当然价格也更贵。那么，怎么成为一个“品牌”呢?最快的办法当然是打广告....当然，今天如果是说这么没技术含量只有金钱含量的做法，那难免有骗稿费的嫌疑。通常要成为一个品牌，肯定逃不开“品牌策划”，那么问题来了，品牌策划到底在策划什么?或者说，品牌策划到底包含了什么内容?品牌核心竞争力什么是核心竞争力?通俗的说法就是你的项目/产品最牛逼的地方，比如你的技术、服务、资源。没有比较就没有伤害，关键还有“竞争”两个字。如果没有通过比较，很难说你的竞争力到底是不是核心的，是不是牛逼的。这也是为什么我们在品牌策划之前需要做市场调查的原因，可以说，没有市调的品牌策划都是耍流氓。品牌定位品牌定位就是你希望产品在消费者心中是什么样的形象，最X?唯一?第一?很遗憾，现在广告法规定，以上字眼基本上都不能用了。找到品牌适合的定位是一件烧脑的事，因为大都数时候定位是在做减法，你要去掉很多你原本想要的，这一切都是为了更加精准以及更容易加深消费者对品牌的印象，也就是在特劳特《定位》一书中讲的抢占心智。除了品牌定位，针对市场细分，还有市场定位、人群定位。简单来说，就是你的产品卖给谁的问题，比如苹果手机，市场定位是手机市场的中高端人群，对品牌敏感的中高端用户。这时候可能有人要说了，苹果都成街机了还中高端个啥子?所以这里一定要很清楚一件事，所谓的市场中高端定位一定是基于整个市场而言，新机5288以上的门槛，在手机中已算是贵族。品牌文化品牌文化向来都是比较概念的东西，因为涉及到文化，所以一定是一种感性的概念。感性是对人而言的，所以品牌文化事实上就是品牌想要传递给消费者的情感诉求。仍然以手机为例，我们都知道老罗的锤子手机主打就是情怀、工匠精神，这就是一种品牌文化。策划这样的品牌文化有什么好处呢?当然就是引起消费者的共鸣，特别是对品质追求的消费者，因为工匠精神让我们自然而然的会觉得，嗯，这么认真做手机，应该不会太差吧。品牌广告语品牌广告语洋气叫法是slogan，也就是品牌口号。很多情况下，品牌口号也会直接用品牌定位，但是品牌口号常常会因为情景和阶段性问题而改变，品牌定位是不会随便乱变的。最初小米手机的广告语是“为发烧而生”，现在小米6是“拍人更美”，这里不探讨广告语的优劣，毕竟仁者见仁。那么想广告语有什么技巧呢?没有。简单、通俗、秒懂，如果带点争议性可能会更好。这一切都是为了宣传，当然还得看产品，比如卖菜刀的广告语“白的进去红的出来”总比“我不是用来砍人的”要好吧。你总还是得考虑消费者的感受。品牌故事品牌故事其实算是品牌文化的一个补充，用一个完整的故事来表达品牌文化。有时候是创始人的故事，有时候是产品的故事，有时候是发展历程，这个莫衷一是。但可以说，品牌故事是用来给品牌加分的，诸如马云创建阿里巴巴的故事，相信很多人都听过，什么十八罗汉、什么四十大盗......这不仅给阿里巴巴提升品牌形象、增强认知，同时也成为很多人的谈资，从这个角度上来讲，品牌故事也是一种品牌营销。品牌视觉策划品牌视觉通常就是指LOGO、VI、SI等。LOGO就是品牌标识，VI是LOGO的应用标准，通常分为LOGO的应用色、应用组合，以及LOGO在办公用品和户外广告上的应用标准。如果是个产品，还有包装设计，这也需要遵循VI的标准。SI是实体店才需要的部分，也就是装修设计标准，一般连锁门店都会有一整套的SI，保证装修形象的一致。品牌策划除了以上几点，还有品牌实力、品牌荣誉、品牌介绍等......

灵智擅长帮助企业，打造畅销产品！为同质化产品，寻找突出重围的策略思路为差异化产品，打造与消费者共鸣的设计方案 销量至上才是产品的最终目的！在打造伟大品牌的征程中，产品是主角，畅销是王道！

信禾智业为你解答：品牌策划简单说就是用打造品牌，运用营销手段来塑造品牌形象。　　品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。在创建品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。　　如何建立品质形象　　品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。　　如何建立价格形象　　我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象，认为高价格就是好形象，价格低就是坏形象，这的确有失公允。应该说，价格的高低是相对而言的。　　如何建立通路形象　　完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售，终端行销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上，亦即，零售商的形象就是我们的通路形象。　　如何建立广告形象　　做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。　　如何建立促销形象　　销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧，品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。　　如何建立顾客形象　　如要维护少数人的利益，就设置价格障碍。价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。　　品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。　　品牌识别系统　　品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性，和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。　　品牌架构　　品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。　　品牌延伸扩张　　品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。　　品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划，提炼具有包容力的品牌核心价值。　　管理品牌资产　　品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。 本回答被提问者采纳

　企业进行营销策划是发展过程中不可缺少的一个环节，通过各种策划活动的展开，可以使企业的知名度快速的提高，这样可以帮助企业减少发展过程中的障碍。但是在进行品牌规划的时候，企业需要了解品牌策划的职能，这样才知道如何操作能达到最好的效果。下面我们来了解一下品牌策划的日常工作吧!　　1、负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现 高质量完成目标 。　　2、负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施 切合实际、行之有效、不流于形式。　　3、密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为决策提供参考 书面提供准确及时全面的分析材料。　　4、负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行性分析报告 所提报告具有参考、借鉴价值。　　5、负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续 工作提供经验和指导 策划方案行之有效、总结报告符合实际。　　6、负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作 务实、可行。　　7、对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标 耐心细致 。　　8、审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核 公正、公平、公开, 保证目标实现。　　9、负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能 长期坚持有所提高。　　10、按规定向公司报送报表及相关资料 真实、可信、准确 。　　企业在进行品牌策划的时候，可以参照这些操作步骤，这样可以使策划活动快速的进入正轨，减少活动过程中各种问题的出现，这对企业品牌的塑造和发展是非常有利的，也为企业以后的发展奠定了良好的基础，减少了障碍。