09月22日, 2014 88次
劳动人民最光荣
有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚；苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴.
嚄 追问 ？
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 一、构筑企业核心团队 企业要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。 1、选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式，但无论是你自己带大的还是从外面聘请来的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。 除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，这样可以很好的避免核心队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾或纠纷，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。 而当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。譬如，如果一个企业的核心团队成员大部分都来自同一所大学或地区，一方面，不利于吸引来自其他大学的优秀人才；另一方面，在企业内部很容易形成不良的非正式组织或小利益集团，给企业的决策和日常管理带来诸多不利因素。更为可怕的是，倘若其中的某位核心成员离开公司，很可能会引发“集体辞职”事件的发生，企业苦心经营的核心团队随之毁于一旦，很可能给企业带来毁灭性的打击。例如，某跨国公司的中国区经理、人事总监、财务总监、渠道总监、代理商部总监、售后服务部总监，以及上海、成都、广州等重点区域的总经理全部来自于台湾，当总经理由于业绩不佳被迫辞职后，在不到1个月的时间里，这些部门总监或区域经理大部分都随原来的总经理而去，使得公司辛辛苦苦打造了十年之久的核心团队几乎散尽。这样的教训是非常惨痛的，企业的领导人应该引以为戒。 2、建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，那么这个团队怎么有可能进行有效的合作？怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。 营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，有效的授权也是必须的，这是建立你与下属之间信任关系的最佳方式。 从领导者方面来说，有效授权一方面能够让你的核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。 授权是一门艺术，需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。 [1] 授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。 [2]千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！ 3、有效利用冲突 团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。 不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现这个迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。 存在冲突可能不是件坏事，团队里若没有任何冲突则是绝对的可怕。如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对你或其他成员提出的议案都举双方赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的领导者，你就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉·来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示其中有一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去，是否意味着你事实上已经成了“光杆司令”？这时，你就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了，是信任危机？是独断专行的领导方式？还是管理制度出现了问题？ 二、灵活运用领导方式与领导风格 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，管理学家怀特和李皮特认为存在专断独裁方式、民主方式和放任方式3种基本领导方式；吉米·道南和约翰·麦克斯韦尔将领导作风归纳为居高临下式、与人商量式、耐心说服式、以身作则式和下放权力式5种；丹尼尔·戈尔曼则以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，只要对完成任务有好处，同时达到效率、效果最大化就好。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格，进而影响你的员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，才能充分发挥出卓越的领导力。 1、与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。 不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。 2、与文化背景相适应 每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本，其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。 例如，企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论，效果非常好。但是在日本，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，你可以让他们私下里写出自己的想法，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难，更不用说对他人的观点进行客观的评论，因此根本不可能达到应有的效果。在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提的什么意见，讨论起来顾虑就会少很多。 三、建立企业文化 文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可能分开来理解。一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。 企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。例如，以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。著名的芯片制造商Intel公司在创新理念的指引下，不断改进芯片的设计，把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺，并始终处于行业领导地位。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故。 一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那你只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之你的领导力就会荡然无存。 全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。这种价值观可能对社会没有多大的贡献，但耐克却始终如一遵循，这使得走向了成功。而曾被誉为美国新经济楷模的安然公司，虽然曾经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观，但它并没有始终如一地道循，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力，因此最终的结局只能是破产。 当然，有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。如果企业的核心价值观与社会的价值观发生中突，这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义。社会可以给企业施加压力，却不能把价值观强加给企业，作为企业的领导就应充分发挥领导力，发起对企业价值观的修正。例如，随着公众环保意识的增强，如果你的企业还没有树立环保意识，那么你的产品或服务就不会受到公众的欢迎。在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。 本回答由网友推荐
和谐团结高效
有些史诗音乐，不知道适合不适合…become a legendIcarusfor the winvictorystrength of thousand mentrue strengthblizzard 本回答由网友推荐
适合表演的节目形式除了小品外，还有演讲，朗诵，唱歌，跳舞，手语舞，舞台剧等等。一、小品小品，就是小的艺术品。广义的小品包含很为广泛，在古印度的佛经中指七卷本的《小品般若波罗蜜经》，在散文中指篇幅较短的文学样式；狭义的小品泛指较短的关于说和演的艺术。它的基本要求是语言清晰，形态自然，能够充分理解和表现出各角色的性格特征和语言特征，最为代表的是喜剧小品。二、相声相声（Crosstalk），一种民间说唱曲艺。它以说、学、逗、唱为形式，突出其特点。著名相声演员有张寿臣，马三立，侯宝林，刘宝瑞， 马季，姜昆，侯耀文，苏文茂，郭德纲等。中国相声有三大发源地：北京天桥、天津劝业场和南京夫子庙。相声艺术源于华北，流行于京津冀，普及于全国及海内外，始于明清，盛于当代。主要采用口头方式表演，以北京话为主。主要道具有折扇、手绢、醒木。表演形式有单口相声、对口相声、群口相声等，是扎根于民间、源于生活、又深受群众欢迎的曲艺表演艺术形式。三、快板快板是一种传统说唱艺术，属于中国曲艺韵诵类曲种。早年称作“数来宝”，也叫称“顺口溜”、“流口辙”、“练子嘴”，是从宋代贫民演唱的“莲花落”演变发展而成。快板最初是作为乞丐沿街乞讨时使用的一种要钱或者要饭的方式和手段，历史相当久远；中华人民共和国成立后，快板才真正作为曲艺艺术的一种表演形式而存在。建国后，快板艺术取得了极大的发展，形成了闻名全国的三大艺术流派，即：高派（高凤山）、王派（王凤山）、李派（李润杰）。四、绕口令绕口令又称急口令、吃口令、拗口令等。是一种中国传统的语言游戏，由于它是将若干双声、叠词词汇或发音相同、相近的语、词有意集中在一起，组成简单、有趣的语韵，要求快速念出，所以读起来使人感到节奏感强，妙趣横生。绕口令是中国民间语言游戏，将声母、韵母或声调极易混同的字，组成反复、重叠、绕口、拗口的句子，要求一口气急速念出。五、贯口对口相声中常见的表现形式，也叫“背口”。“贯口”的“贯”字，是一气呵成，一贯到底的意思。常见的段子如《报菜名》 《八扇屏 》《白事会》 都含有大段的贯口。贯口分为大贯儿和小贯儿两种。大贯儿一般上百句，例如《报菜名》、《地理图》（并称“两大贯儿”）。小贯儿一般十几句到几十句不等，例如《白事会》中就有一些小贯儿。
歌唱、跳舞、小品、魔术、相声均是适合公司年会上表演的小节目。1、歌唱：歌唱能带动整个年会的气氛活跃起来，无法排遣烦闷、苦恼的时候，只要放声歌唱一小会，就感觉心情轻松了许多，因为唱歌时要集中注意力，种种郁闷会完全抛在脑后，全身心地沉浸在歌曲优美的意境中，尽情享受音乐带来的艺术美感，从而摆脱心理束缚，让观众感到心旷神怡。2、跳舞：跳舞节目的表演，能让年会的参与者心情愉悦放松，在舞蹈学习中会练习力量，灵敏性，柔韧性，协调性等各方面身体素质的练习。在经过练习后可以使自己各方面的身体素质得到增强。处于发育期的孩子经常会因为害羞等因素导致含胸、驼背、斜肩，经过舞蹈练习可以使自己的身姿发生变化，变得挺拔，优美。3、小品：小品节目的基本要求是语言清晰，形态自然，能够充分理解和表现出各角色的性格特征和语言特征，最为代表的是喜剧小品。贴近生活，角度新颖，语言精练，感染力强，这是小品创作的基本要求。只有贴近生活的作品，群众才喜闻乐见，才易于接受。源于生活，高于生活，适度夸张，事例典型，这是成功小品的要领。4、魔术：魔术节目引人入胜。魔术表演的形式有视频魔术、近景魔术、街头魔术、舞台魔术等。利用手法和道具以达到看上去难以理解和完成的结果一种技艺叫做魔术，然后表演，表演是表演者利用技艺或专长来传达具体的事件或非具体的意象，以达到艺术或是娱乐的目的。5、相声：年会离不开欢声笑语，有特色有意思的相声节目可以提升整个年会的气氛，可以自创小品或者在网上搜索一下有意思的剧本进行排演。相声演员既不是象评书及其它曲艺演员那样主要以叙述者的身份进行表演；也不像戏剧演员那样以剧中角色的身份进行表演，是以对话者的身份进行表演。相声演员所使用的语言不是叙述性的语言，而是对话性(即问答式)的语言。在子母哏类型舱相声中，这一点比较明显。 本回答被网友采纳
最经典的节目，无非就是唱歌和跳舞。当然唱歌这个，相对比较简单。什么单唱啊，合唱啊，或者是男女对唱，都可以。主要是调节下现场气氛。而跳舞的话，这个学问就大了。舞蹈，要么就要优美，要么就要搞笑。我的建议就是，找几个相对玩的开的男同事，一起排练一些舞蹈。当然了，男生跳舞的话，可以进行反串，例如男生穿女生的服装进行跳舞，或者是跳一些只有女生才敢跳的舞蹈。只要放得开，那场面，绝对嗨。像什么肚皮舞啊，钢管舞，还有芭蕾这些，都可以跳。毕竟平时看女生跳舞，至今已觉不新鲜。只有男生，才能演绎出反串的精华。不过，最重要的，还是要看年会的成员，如果大部分都是年轻人的话，这么玩也还可以。要是有很多人都是中老年的，就算了。其实，说实在的，我觉得最好看的节目，就是看老板跳舞了。看看人家腾讯和阿里的老板，都敢在年会上抖动下身上的脂肪。那么这些小企业，如果他们的老板也敢这么玩的话，说不定，可以让现场的气氛更加活跃。毕竟老板都这么放得开了，员工还有什么顾虑呢！ 本回答被网友采纳
我来推荐两个我们部门以前表演过的小节目吧，我觉得在公司年会上表演还是很合适的哟。第一个，荧光舞。道具在淘宝上面就可以解决。买好了道具，就是选歌排练舞蹈了。建议选择节奏感比较强，舞蹈又比较简单的背景音乐。比如《seve》这首就很不错，节奏感强劲，动作较为简单。而且荧光舞还有一个好处就是，大家的关注点会集中在黑暗中炫彩的舞步，不会关注跳舞的哪位是哪位，也看不清你的神态表情。这样你跳起来也不会有什么紧张的感觉啦，照常发挥就好。荧光舞带来的视觉效果也是很棒的，会让人觉得很炫酷，效果如图。第二个，小剧场表演。可以组织同事选经典电影或者近期比较火的电视剧里面的一小段，翻拍表演一下。还可以把某些台词改成方言的形式，比如来自四川的同事用四川话改编台词，增加娱乐的效果。还可以让男同事反串女角色表演。但是这个节目就比较考验团队的组织和表演能力了。如果可以的话，那就尽情的表现吧！
年会节目的要求是，简单激情，毕竟大家平时都在上班没那么多时间排练，所以必须要简单，还有就是年会嘛，就是为了热闹，所以一定要动起来！我觉得以下几个节目方案是简单可行又有激情的了。1.唱歌唱歌简直是年会表演最佳了好吗，不需要其他乱七八糟的道具，一个BGM就足够，所以对于唱歌好听的人来说，年会表演唱歌还可以秀一下自己，挺好！看新闻，王健林就特别爱在年会上唱歌哈哈哈，而是他很潮，还唱过崔健的《一无所有》，是一首很摇滚很动感的歌，所以选歌一定要选动次打次的，别选那种蔫不拉几的。现在抖音这么火，可以选抖音的神曲，比如什么《学猫叫》，《答案》，《青春修炼手册》之类的，让人更有代入感。可以在唱《学猫叫》的时候戴着喵咪手套，喵咪耳朵，肯定特别萌，也可以穿着校服唱《青春修炼手册》，感觉也不错。当然如果你够牛，也可以表演《嘴巴嘟嘟》…2.乐器演奏不论你会什么乐器，钢琴吉他古筝都可以，我觉得乐器演奏也是非常适合年会表演，也不用花太多时间准备，还能在同事领导面前出一下风头，说不定大佬们看完表演就记住你了。“这个小伙子/小姑娘很会弹钢琴”特别是当你往钢琴前一坐，自带滤镜了好吗！男生都是王子滤镜，女生都是公主滤镜，更容易就找到对象了哈哈。3.抖音舞蹈串烧这个就比较复杂一点了，需要提前排练准备一下，但是这个可以秀身材，也是不错的选择。现在抖音上有很多短小的舞蹈视频，随便一搜都是，又简单又好学，还动感，就适合年会热场子。我实名安利一下，火箭少女的《卡路里》这首歌。舞蹈很简单，节奏也很激情，很多人都听过，也能跟着一起唱，氛围肯定会很好。还有罗志祥的《你干嘛》，这个舞蹈也很简单，我们以前学生会表演就跳过。tfboys的《青春修炼手游》也耳熟能详，这个舞蹈我们班会也表演过。还有《失恋阵线联盟》以及半小时就能学会的《咋了爸爸》，也很不错。前不久腾讯年会，马化腾都跳了《卡路里》，除了他还有很多年会上，公司大佬都带头跳舞，多热闹，加强企业凝聚力。比如我们马云爸爸就跳过迈克杰克逊的舞蹈，超酷的！你看又能带动年会氛围，还能上热搜宣传一下，两全其美！百度年会也安排一下？4.舞蹈solo如果你是舞蹈达人，那别跳抖音那种简单舞蹈了，必须得个人上台来一solo，多酷！吸引全场眼光！而且今年街舞这么火，跳个街舞好酷的！因为我不会跳舞，所以我觉得会跳舞的人超厉害的！给大家看一下我们学校的一个牛人。（对，是我们学校的学长…超厉害…）反正我觉得年会的话，大家还是要多多参与，能让大佬把你记住就值了～
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统 本回答由网友推荐
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。 5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传结合全面推进“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，并积极开展各种劳动竞赛和技术的竞争，思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，扎根企业文化建设活动;在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。 1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。 3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，初始阶段（2010年5月 - 2011年6月）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。 5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传企业文化建设相结合，在2010年推动“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，积极开展各种劳动竞赛和技术竞争的活动;思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，根在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。 1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。 3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。 5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传企业文化建设相结合，在2010年推动“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，积极开展各种劳动竞赛和技术竞争的活动;思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，根在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。 1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。 3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导，成立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。 5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传结合全面推进“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，并积极开展各种劳动竞赛和技术的竞争，思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，扎根企业文化建设活动;在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。 1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。 3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
转载的以下信息平局 11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入 （2010-2014年）执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。 企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。 指导思想的企业文化建设 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。 三，总体思路？企业文化建设的总体目标（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。 （二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。 （三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。 （d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。 （五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。 （六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。 四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制 容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。 （一）建设领导小组的企业文化： 负责人：杜少华，朱建国 副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩， 成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡 领导团队的职责 组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。 2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施 a> 3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。 （二）企业文化建设办公室： 成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振 企业文化建设办公室主任李世杰（主席） 1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。 2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。 3，负责组成员，并协调之间的沟通。 4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。 5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。 （三）主管部门 1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部） 职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。 重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。 工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。 3，推广部门的职责分工如下： （1）企业视觉识别系统的建立和推广部门 主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统） 推广部： ①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广） ③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用） ④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统） ⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广） ⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广（2） 的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调） 推广部： ①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR /> ②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售） ③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念） ④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广） ⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售） 的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念） （3）代码进行识别系统部门的建立和推广 主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调） ①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广） ②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范） ③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广） ④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码） ⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则） > ⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码） （4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门 ：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责） 负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。 （d）培训 培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。 2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。 3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。 5 （一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼 深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。 1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。 2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。 3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。 （二）在建工程实施的制度文化 制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化 ： 1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。 2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。 3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。 4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。 （c）促进文化建设的行为 行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。 促进行为： 建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。 2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。 3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。 4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。 （四）建立和提高人民物质文化建设 物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。 物质文化，提高标准： 1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。 2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等） 规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。 4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。 5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR /> 6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。以人为本的企业文化建设的方法和载体 （一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。 （二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。 （三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。 （D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。 （五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。 ，实施步骤 （一）第一阶段：一体化设计，初始阶段（2010年5月 - 2011年6月）主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。 1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。 2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR /> 3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。 4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。 5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传企业文化建设相结合，在2010年推动“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，积极开展各种劳动竞赛和技术竞争的活动;思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，根在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。 1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。 3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
额，年会的话就里过年越来越近了。喜庆一点儿的话- -笔笔的大家一起喜洋洋邓丽君的万年红，李碧华的大吉大利，卓依婷的鼓声迎来万年红- -或者英文纯音乐黑眼豆豆的Lets Get It Started 、忧伤还是快乐- -（这个其实挺好的，我一直喜欢用作背景音乐，你试试），虽然这个名字不太喜庆、班得瑞的chariots of fire、或者丹尼尔的Free Loop - -不知道合适不合适- -没有链接的我发给你。
找几个进行曲。。。
飞得更高
恭喜发财 我要飞