09月22日, 2014 110次
在具备管理手册、程序文件、作业指导书的相关文件控制建立以后,日常工作如下：1、年度体系推进计划的制作；2、月度安全巡视及安全委员会会议（总经理出席，各部门领导参加）3、新人及员工的安全教育、持续教育4、职业病岗位的危害监测5、厂内施工的安全监督6、体系的内部审核和管理评审7、外部审核及相关文件的更新8、消防、急救、危险化学品泄露等灾害的应急演练9、事故报告的调查和关闭10、新设备、新工艺、新建筑的安全验收11、劳动防护用品的管理12、化学品使用的安全监督13、组织安全月及一切安全相关活动的策划和实施任何活动和监测过程都必须做好记录。
危险源辨识与风险管控是中心
具备管理手册、程序文件、作业指导书相关文件控制建立,工作：1、度体系推进计划制作；2、月度安全巡视及安全委员议（总经理席各部门领导参加）3、新及员工安全教育、持续教育4、职业病岗位危害监测5、厂内施工安全监督6、体系内部审核管理评审7、外部审核及相关文件更新8、消防、急救、危险化品泄露等灾害应急演练9、事故报告调查关闭10、新设备、新工艺、新建筑安全验收11、劳防护用品管理12、化品使用安全监督13、组织安全月及切安全相关策划实施任何监测程都必须做记录 本回答由企业管理分类达人 余弈铭推荐
1、文件控制是否由你来做2、内审和管理评审是否由你来组织3、对体系平时的检查4、提供管理评审的体系资料输入5、编制管理评审报告，或环境上的合规性评价或者安全卫生的合规性评价<br6、领导的其他安排 本回答由提问者推荐
大致需要以下几个步骤：1.明确基本要求2. 进行培训3. 进行初始评审4.方针制定5.策划6.实施和运行7.检查和纠正措施，具体您应该按照咨询公司的要求去实施。希望能够帮到您。 本回答由提问者推荐
我的天啊 ，这个问题要问疯人的。体系的内容太多了。如果光说如何实施其实一句话就完了：按照体系管理的要求实施就完了。不过这样回答也太敷衍你了。我的具体体会是几点：第一：正确理解体系运行。体系不是割裂的单独工作，应该是在平时安全管理过程中的归纳与体现。只要平时把职业健康安全的管理工作做好，就是体系实施的同步。第二：及时修订体系。很多单位新建体系的时候都是抄的，和自己单位半毛钱关系都没有的规定都写进去了。这个我的体会很深的。导致一般死抠规定的内审人员完全不知丁卯乱开不符合项，然后企业根本没法改。第三：抓好内审和管理评审。很多人认为这个就是走过场，其实他们只是没有读懂这两个东西的作用。这儿只是简短提一下，抓好这个工作。第四：记录、记录还是记录。重要的事说三遍。体系运行的具体体现是在记录上面。不管是不是体系要求，这个是安全管理的证据，一定要想法做到及时填写记录。不要检查时才写。提前是要把各个基本管理的方面的表格设计好，覆盖到位。第五：按照体系的要求走。不要只看单位抄出来的体系文件和手册，要看OHSAS 18001和GB/T 28001不一定非要完全掌握，最起码你要知道里面的基本思想。第六：要不要设体系管理员看各个企业的具体情况。这个人其实只是资料的收集或者指导而已，并不是体系运行的实施者。具体实施者是企业所有员工。暂时想到的几个重要方面，供您参考。
1、质量、环境、职业健康安全管理体系审核员就是 负责审核企业ISO 9001、ISO14001和OHSAS 18001体系是否达到认证要求的。通过认证要求就办法认证证书。 2、需要很多经验吗？怎么才能当上呢？ 要先通过国家组织的考试，取得资格证书后挂靠某一认证公司实习，积累一定的审核经验（具体多少经验有要求的）。3、怎么才能当上呢？ 先熟悉三个体系，最好在稍大点的公司做体系管理工作，然后再按照2的要求做，呵呵 我就是在公司做体系管理的
需要一定的工作经验及学历要求，通过国家审核员培训并考核合格，取得实习审核员资格，实习达到一定的时间要求后才能转为正式审核员
楼上说得一点都没错.我要多说一句:审核员比较难,内审员比较简单.如果你没什么经验,先去考个内审员吧.