09月22日, 2014 130次
放置在两个部门之间；用有区别的颜色线条表示两部共管；用一实一虚表示以哪个部门管理为主，如果平均，就全虚线好了。这个领导会最终定夺的，你有个方案报上去表示认真思考过就好。 祝好！ 更多追问追答 追问 我是在PPT中插入的组织结构图，怎么修改呀，想知道具体方法 追答 最简单是下载个模板，再具体修改。要是为了练习PPT，你可以一个个插文本框，再用连接线连。先底部的，再一层层上。 谢谢支持和鼓励！ 本回答由提问者推荐
1,百度个ppt模板,一百度一大堆,选个素净且积极向上的模板 2,前期工作总结,然后展望未来,尽量写优点,不足的话就写大家都有的,但是一定要写改进方法,领导很看重的 3,ppt的动态不要太丰富,不然就适得其反 本回答由网友推荐
先构思
PPT？？？？？我没写过
可以
推荐使用数据观哦，将excel表上传就能智能识别里面的数据，进行可视化交互分析，拖拽操作 本回答由提问者推荐
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 本回答被提问者采纳
根据你的具体工作来写。标题：市场工作总结一、导语：（为什么写工作总结）。二、主体：1、做了些什么工作（工作内容）。 2、是怎么做的（措施）。 3、成绩、不足、经验教训。三、结尾（回顾过去、展望未来）四、落款（署名，日期 ）