09月22日, 2014 323次
主要按照以下流程进行：一、评审时间 二、评审的目的 策划安排的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更 的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。 三、参加人员 四、评审内容 1、公司组织机构、资源配置的适宜性； 2、质量管理体系的运行状况； 3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况； 4、体系出现或遇到新情况和需求； 5、顾客意见反馈、抱怨处理情况； 6、内审及纠正预防措施信息。 五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。 六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 专题报告 质量管理体系的适宜性、有效性。充分性，质量方针和 目标是否适宜。七：内审总结报告 1.顾客意见、抱怨处理及顾客满意度调查总结报告 2.近期产品质量完成情况 纠正预防措施完成情况。 本回答由提问者推荐
(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求，各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况进行分析总结后反馈回来并经过审核，由质量管理部门编写“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，经管代审核后报院长批准。(3)质量管理部门就分析报告中提出的今年管评会要讨论解决的问题，以调查表的方式发放到各部门，由各部门组织全体员工讨论后提出意见并交回。(4)质量管理部门将调查表上的有关意见进行分析、汇总后形成报告材料，报管代审核、院长批准。(5)质量管理部门在会前将会议输入资料发放到所有参会者，以便做好充分准备。(6)会上，管代作“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，并提出拟讨论的有关问题；质量管理部门负责人就各部门的讨论情况进行总结汇报；各个问题所涉及的部门代表作补充发言；最后由最高管理者(院长)作总结发言，确定今年要解决的主要问题及相应的改进措施。(7)相关各部门负责人负责对确定的管评措施再次组织讨论、征求意见，以确保大家了解并为下一步的落实打下基础。(8)质量管理部门将最后的讨论结果分析汇总形成管评报告，报管代核定、最高管理者批准后在全院发布。(9)质量管理部门负责按照管评措施要求，督促检查并跟踪验证管评措施的执行情况，按要求的时间完成后，报管代审核、院长批准，并作为下一年度管评会的输入材料之一提交管评会。 本回答由网友推荐
我这里有关於电子方面的质量管理体系报告，不过我想可能跟你说的机械制造方面也大同小异吧，要的话发邮件给我 a_zhen@foxmail.com
请问你是要质量管理体系的内部审核总结报告？还是QMS的管理评审报告？还是第三方认证公司的审核报告？第三方的报告，又有文件审核报告，和现场审核报告？不知你是要哪种报告？我的邮箱：white_hgl@163.com
区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。 追问 非常感谢！综合3楼的解答我是否可以理解为：质量体系运行报告分为各部门管理者编写的和管理者代表编写的。各部门编写的报告是依据评审计划要求的的评审所需的输入评审资料的总结，管理者代表编写的报告是依据总体的评审输入资料和各部门质量体系运行报告的综合结论。管理评审报告是对评审的整个过程的输出。 追答 是的。理解的很对。
质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、产品和过程绩效等等其它内容。是由最高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。 追问 非常感谢！综合一楼的解答我是否可以理解为：质量体系运行报告分为各部门管理者编写的和管理者代表编写的。各部门编写的报告是依据评审计划要求的的评审所需的输入评审资料的总结，管理者代表编写的报告是依据总体的评审输入资料和各部门质量体系运行报告的综合结论。管理评审报告是对评审的整个过程的输出。
不懂去百度咨询下吧
根据标准要求来：1 评审输入a）审核结果；（包括内审和外审）b）顾客反馈；（顾客抱怨，顾客投诉，顾客满意，顾客流失分析等）c）过程的绩效和产品的符合性；（这个不用说）d）预防措施和纠正措施的状况；e）以往管理评审的跟踪措施；f）可能影响质量管理体系的变化；g）改进的建议；h）质量经济性分析；（军标要求）除了上述的之外，最好结合公司情况从管理，资源，部门等不同的角度来阐述；2评审输出a）质量管理体系有效性及其过程有效性的改进；b）与顾客要求有关的产品的改进；c）资源需求；输出的重点是对薄弱环节的改进措施，主要体现质量管理的持续改进。 本回答由科学教育分类达人 尚秀秀推荐
年度质量体系管理评审报告时间 地点主持人出席人员方式背景概况会议议程情况评审结果对公司质保体系总体评价： 对各项议案的评审结果如下：议案一：决议 议案二：决议：议案三： 决议： 会议总结
上面的说得对，最好有实际的数据来说明，是最有效果的