09月22日, 2014 95次
项目管理在不同领域，有不同的流程方式，简单介绍一下通用的流程步骤，以便于大家理解与掌握。软件项目管理流程为了满足项目参与以及受众用户的需求，软件开发项目管理者不仅要协调整个项目进展，还要努力达到实现项目的成本、质量、时间要求等。伴随着软件功能和规模的提升，软件项目的管理难度也会逐渐加大。分析过往失败的软件项目，其本质问题是软件项目失去管控，混乱、无纪律的状态长期存在，导致组织无法从项目中获取利益。因此，软件项目开发需要一张清晰的流程图，采用严谨的项目管理方式，及时发现项目开发中面临的问题并作修复。第1阶段：项目的启动启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。第2阶段：项目的计划项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。第3阶段：项目的实施与控制实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。第4阶段：项目的收尾软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。第5阶段：项目的维护期项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。在项目管理流程图中，需要使用甘特图、时间轴、流程图、思维导图等，这些图示的绘制都可以使用e立象软件进行绘制。
一、项目管理的定义：项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”二、项目管理的特点：1、普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2、目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。3、独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。4、集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。5、创新性项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。三、项目管理的流程：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 本回答被提问者和网友采纳
Office 2016破解版安装方法1、首先，第一步我们需要将下载好的Office 2016解压缩，解压后，双击运setup.exe；2、现在呢，我们能做的只有等，不过很快，不用多久，这里有个前提，就是必须要将你电脑上之前的office相关软件全都卸载干净在安装office 2016，不然安装会出错，如果还是失败，你就继续安装，可能一次不成功，这是正常的；3、好的office安装完成，现在我们点击关闭。Office 2016 破解版：http://www.xue51.com/soft/808.html
如果需要可以从网上下载。
(1)标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。（2）有效性原则。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。 、 (3)时效性原则。考虑到项目造价计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。(4)高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
一般用visio画的比较多一点，还有一款叫startUML也能画流程图。 推荐使用统御项目管理软件oKit的，可以更好的管理项目流程哦！
一般都是使用VISIO的
office组件里面有个Visio的可以
国产的亿图图示也很好用！
快速制作流程图的方法只能是使用流程图模板了。在迅捷流程图制作软件中，项目流程图模板有很多。选择合适的制作吧！1、点击“用户登录”，进入用户中心使用流程图模板；2、可以选择QQ或者微信登录；3、登录成功后，进入用户中心；4、点击“精品模板”，选择需要的流程图模板；5、进入操作界面更具需要更改流程图样式吧； 本回答由提问者推荐
很多做流程图的人都知道思维导图，还有些做原形的知道Axure。不过这些都是需要下载，安装，并且工具很庞大。对于一些只是想展示简单功能的童鞋来说，就没有安装的必要。我们只需要简答的功能就好了，没必要去安装那写庞大的工具。1、进入网站后，选择新建文件。我们可以看到一些基本的模型图。这里我们选择空模版。如果有其他需要，按自己的需求。2、我们可以看到以下的工作台。3、简单的几下，就可以画出一些流程图。如果朋友们喜欢的话。可以留言，我们再深入探讨下这个工具。建议大家使用Google Chrome/FireFox来做，IE慢就不说了，还有可能会出现杂七杂八我们没有办法预料的问题。