09月22日, 2014 118次
在现在这种信息化时代，我们的述职报告很多都采用PPT形式，让述职报告没有那么枯燥。此类事物有几种：述职报告PPT范文格式有，转正述职报告，实习述职报告，党政述职，教育教学述职报告等等，每种述职报告PPT对应的风格范文模式是不一样的。上述 述职报告PPT素材来源办公资源网。
在这个看脸的世界很残酷，你PPT做的好不好，很可能决定了你在老板心目中的位置。大伙有没有发现，PPT做的好不好差异真的很大很大，尽管我自己真的已经很用心了，但是依然敌不过别人的PPT啊！令人头大。那么述职报告PPT到底该怎么做呢？不会制作述职报告PPT可以到办公资源临摹参考其实在制作述职报告PPT用色方面可以传统一些，如有商务蓝，中国红，简洁灰等。模板的背景简洁较好，但你的框架一定要足够的清晰，述职报告PPT内容一般由这几部分组成：工作背景的概述、工作完成的实施情况、成功项目的展示以及工作存在不足、最后是一个总结和未来在工作上的一个规划。
述职报告PPT主要写的内容有：1，工作回顾情况；2、自我评价对自己的看法；3、工作体会对工作的感悟；4、工作展望对未来的规划述职报告PPT案例范文模板 办公资源网 有很多，不知道如何写述职报告PPT的可以到 办公资源 参考素材。
述职报告没有固定的写作模式，根据不同类型和主旨，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。标题述职报告的标题，常见的写法有三种：①文种式标题，只写《述职报告》。②公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《19××年至19××年任商业局长职务的述职报告》。③文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。抬头①书面报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。②口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。正文述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。 本回答被网友采纳
在现在这种信息化时代，我们的述职报告很多都采用PPT形式，让述职报告没有那么枯燥。此类事物有几种：述职报告PPT范文格式有，转正述职报告，实习述职报告，党政述职，教育教学述职报告等等，每种述职报告PPT对应的风格范文模式是不一样的。上述 述职报告PPT素材来源办公资源网。
不知道你是什么岗位，所以给出了一个新媒体运营的个人述职报告，其余的岗位工作总结PPT范文可以直接参考PPTBOSS的案例作品。
述职报告工作总结PPT范文
狸窝leawo家园，搜"述职报告ppt\年终总结ppt模板\工作总结ppt"这个有模板可下，还有转成视频的方法。挺不错。 本回答被提问者采纳
试用期的转正述职报告很关键的，一般要首先阐述清通过这段试用期，你能否胜任这个工作，在工作中取得了哪些成绩，学会了哪些知识，然后再陈述在公司实习这段时间内，对公司的整体印象、公司的发展前景等；三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。
试用期转正述职报告可以分三部分写：第一部分,要写自己在试用期间处理业务的方式方法以及对工作的态度。第二部分,要阐述团结合作的重要性，自己是如何很快融入到单位这个集体。第三部分,要写自己的愿景和对公司的理解，最好表达自己对公司的文化遗迹发展方向的理解，表达自己的责任感。国家对试用期的有关规定：《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 本回答被网友采纳
试用期的转正述职报告很关键的，一般要首先阐述清通过这段试用期，你能否胜任这个工作，在工作中取得了哪些成绩，学会了哪些知识，然后再陈述在公司实习这段时间内，对公司的整体印象、公司的发展前景等；三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。
试用期员工转正书面述职总结如下：首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同 事的帮助 下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了 解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业 文化及各项 规章制度。一、 以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待， 保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答 时， 我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是 公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到” ，不摆架子，耐心 地和他们沟 通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。二、 遵守制度、敢抓敢管。xxx 施工期间，我按制度、按程序 对工人进行管理，每 天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可 疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进 入施工区域没戴安全帽，高空作业没系 安全带;动火时没有灭火设施” 等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。三、 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地 做好每天的职责， 生活中我也常常关 心同事， 经常于他们谈心、 交流， 他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我 始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经 验。 工作中我也有很多不足处， 但我时刻以“合格金源人”的标准来要 求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的 XX 人，能 在 XXX 这个大舞台上展示自己，能为 XXX 的辉煌奉献自己的一份力量。 本回答被网友采纳
2010年度述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在2010年度的工作及思想状况。自2009年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，我从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这16个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了-----批，这不单纯是一个数字的增长，在----的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。在这里，我谨代表三单体车间全体员工对大家表示衷心的感谢！感谢大家一直为三单体车间生产工作保驾护航！2010年，我主要负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了348吨的高产纪录。8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺管理基础，让我在车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作情况汇报如下：一、生产安全方面：牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。同时，将班组长纳入车间安全管理队伍，明确其工作职责，划分安全管理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保了车间生产安全有序运行。二、工艺管理方面：通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”等工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，是车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近40个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开：1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们密切配合公司制定的员工培训计划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，密切配合化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。在2010年的工作过程中，我所存在的不足之处还是非常明显的。具体可以总结为以下四条：1、管理不到位；2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患；3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；4、精细化管理仍然做得不够“细”。在本月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。3、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。4、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。5、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。我的汇报完毕，谢谢大家！