09月22日, 2014 79次
2010手术室工作总结2010年即将过去，新的一年即将到来，过去的一年里，手术室在院领导和护理部的关心和支持下，在护理姐妹的共同努下，针对年初制定的目标计划，认真落实，圆满地完成了各项工作任务。现将全年的护理工作总结如下：一、 完成任务情况按照医院的工作要求，同志们辛勤工作，截止到今年12月10日，共完成手术1244例，比去年同期增长30.13%。其中急诊418例，比去年同期增长35.71%，疑难危重病人的抢救105例，比去年同期增长61.54%；无任何医疗差错、医疗事故及医疗纠纷发生。二、 精神文明及行风建设牢固树立以患者为中心的理念，热心为患者服务。坚决杜绝“冷、硬、顶、推、拖”及吃、拿、卡、要等现象 ，科室形成了相互相关心、相互协作 的良好工作氛围。积极响应医院党委和支部的各项号召，积极参加学校、医院和支部的各项活动，在诸如晨练打太极拳、医院汇演、全校运动会等活动中表现突出。积极响应和配合医院在精神文明及行风建设方面的各项要求和工作，在院内外的各项检查活动中表现良好，无任何违纪违规现象，体现了医务人员应有的精神风貌和医德医风。三、科室管理和建设情况1、科室的管理进一步完善和加强在护理部的带领下，加强对手术室的正规化和标准化管理。自手术室改建至今，两年来，通过大家的不懈努力，手术室的各项工作制度不断完善和加强，制定了全新的、完善的诊疗常规和工作流程。新手术室各方面的工作运转良好，改变了过去那种脏乱差，管理松散，各项检查中经常不达标的被动局面，在院内外的各项检查中表现优异，能够圆满的配合手术科室完成各种手术。2、继续加强业务学习，在临床实践中人员素质不断提高按医院的要求，科内每周三都要组织不同形式和内容的业务学习并常抓不懈。今年年初，医院聘请到了省内著名的脊柱外科和胸外科专家来我院工作，手术的难度明显加大，但同志们都较好的配合专家完成了诸如颈椎前、后路髓核摘除内固定术以及肺癌肺叶切除、食道癌两切口等难度较大的手术配合。 3、转变观念，树立大局意识 随着医院的迅猛发展，手术量逐渐增多，夜间急诊和抢救也较以前大为增加，值班人员经常会夜间做急诊和抢救后，第二天继续做手术。面对这种情况，同志们能够识大局，克服困难，辛勤工作，保质保量的完成每天的工作任务。四、人才培养及学术交流 积极参加省内外的各种学术活动，加强交流和合作。科室今年省内护士进修6人次。目前，已基本完成进修学习计划。五、工作中存在的问题和差距 1、由于人员变动较大，尤其是新来人员较多，各级医护人员的政治思想和业务素质还应进一步提高。 2、科室的组织管理还需进一步加强，各项医疗常规和规章制度还需进一步落实。 3、科室的仪器、设备所需配置还需进一步完善。 手术室2011-12-20
这个东西还是要靠你自己的，你把自己平时的工作总结好，再说说自己当上了护士长后会怎样做，不用说太多大话，要把你诚恳的一面表现出来。相信他们听完后会感动的。
【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085 (2010)29-0289-01 【关键词】 手术室管理 护士长工作 护理在每一个医院整个管理中是不可忽视的内容之一。护理管理是一门科学，也是一门艺术，特别是手术室护士长，需要出类拔萃的护理人员担当，她不但具备普通的护理常识还具备整个医院手术室的管理工作。手术室在一个医院里同样是一个较大的医疗门户，手术室管理工作的好与坏不但直接影响着整个医院的建设，同时也影响着患者的健康及生命安全，所以说手术室护士长的工作有其核心性、独立性和特殊性。这里所说的核心性是指医院有很多科室如外科、妇产科、五官科，甚至有些内科患者在特殊治疗中也需要手术室的配合，以上各科病人都必须在手术室内通过手术治疗后才能达到康复，而各科的医师们必须有一个统一的领导，这位领导者就是手术室护士长，她不但分配手术室护士配合、巡台，还要凝聚各科给患者手术的医师们。这种凝聚核心中有严肃和包容，对违背手术室操作者，她有权提出批评，但还要包容一些弱者，如实习生、新到位的医师们，不但需要耐心的帮助、指导外还要热心的鼓励他们。手术室护士长的独立性在于一旦接到手术指令的下达，没有极特殊的情况下，她有权组织手术室内部的一切操作规范，一般不需要请求，在手术操作中不论遇到什么特殊的护理问题，她有权组织进行正常护理。手术室护士长不但对所管理的部门有特殊性，而且在临时组建的手术班子里也有其特殊性。每一个手术班子的组成有：患者、施术者、麻醉者及手术室护理人员。这些人员临时组织一个团队，去为一个患者服务，本身就有超出其它科室的护理程序和特殊的护理技能。所以要求医院的手术室护理管理工作必须是将练兵精。 1、手术室护士长本身表率作用是做好领导工作的必备条件 手术室护士长所在医院最基层，也是医院最尖端的工作岗位上，是手术室护理的管理者和领导者，同时也是一位组织者。手术室护士长自身的形象是决定管理效益的重要因素。特别是改革开放，在打造和谐社会的理念中，对护士的要求越来越高，而护士们对护士长的形象要求也越来越高。要做好管理工作，护士长必须严格要求自己，有意识的塑造自身的良好形象，以自身的表率作用感染和教育护士以达到“其身正，不令则行”的管理效果。因为一个对下属严格而对自己不严格的管理者在人们的心目中是没有威信的，所以要做好手术室护士长工作首先一条必须是处处严格要求自己，事事起表率作用。 2、手术室护士长必须有强烈的事业心和高度的责任感 随着形势的不断向前发展和现代医学的不断提高，护理内容及护士的护理理论知识日趋专业化、复杂化、高度化和社会化。工作量也是日趋增多。这就给手术室护士长提出的要求也越来越高。只有普通的护理技能是达不到社会要求的。手术室护士长必须领导全科室的护士们有爱岗敬业的精神，全面的为患者服务，做到想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需。以救死扶伤的革命精神和高度的责任感去为患者服务，以自觉的行为去解决患者的疾苦是手术室护士长的职业道德体现，也是护士们学习的榜样和必备的素质。 3、不断学习和运用新的知识来完善自己 在新形势的要求下，社会对护理人员提出了更高要求，所以要求护理水平也越来越高。护理人员能力的高与低不仅反映在是否能胜任工作，更重要的是能否灵活运用自己所学的知识去分析和解决护理上的问题。创造性的提高工作效率，因此就要求手术室护士长在学习中不断更新知识，掌握新的护理模式，还要达到知识面广，具有现代管理知识和新的医学护理专业知识，同时还要学社会学、伦理学、心理学、人际学和计算机等多学科技术，且要努力去学，才能起到带头作用。 4、管理好全科人员，不断向知识的深度及广度挖掘，培养和锻炼自己善于发现问题，敢于提出问题和科学决策的能力 5、扮演多元化角色，正确处理好管理中的“严”与“情” 手术室护士长既要担负着技术管理工作，还要担负行政管理工作。这两项工作对于手术室护士长来说，都具备广泛性、复杂性和繁琐性。就其广泛性而言一旦手术室接到手术的指令，不论哪科患者，不论哪种病都要求有广泛的护理知识，否则是不能完成手术中的护理任务的。又由于多科人员临时组成的手术团队给行政管理工作带来广泛的管理范围。复杂性是因为来自各科的患者、施术者及麻醉师，甚至有时涉及到其它科室人员，出现人员复杂护理工作的不规范、不统一，加上各科的患者、施术者、麻醉师有素质上的问题，出现护理技能上和行政管理上复杂化出现。手术室除了正常的护理范围外，往往由于手术的突然性、紧急性等都给手术室带来意想不到的繁琐，所以要求手术室护士长要沉着冷静，井然有序的进行调配，调集人员和一些特殊手术器械的配备，由于任务紧急，往往会出现管理过严而忽视了对护士们的言语及态度，忽视了对科室人员的照顾。所以出现“严”与“情”不能同时处理好的局面 ，这就要求手术室护士长扮演多元化的角色，正确处理好管理中的“严”与“情”的问题既要在工作中严格管理，又要在工作生活中关心和爱护下属，只有处理好才能调动全科室护理人员的积极性。美国前总统罗斯福有句名言：“一个最佳的领导者是一位知人善任者”，这就要求手术室护士长充分理解护士们的辛苦、疾苦，正确处理好各类的人际关系，搞好各科室的团结，在繁忙的工作中要学会自我调节，自我控制情绪。正确对待和自己意见不同的同志，用职业角色来约束情绪冲动，还要反复进行自我评估。 6、增加质量意识，不断提高护理尺度 医院的质量是医院的生命，护理质量直接影响医疗质量，要确保医院的医疗质量，护理质量管理是不可忽视的的重要一环，而护理中的核心就是护理质量，护理工作的效率高低，护理人员的服务态度的优劣是衡量护理质量和管理者自身素质及管理人员水平的重要标志，作为一名护理管理者应把增强质量意识及提高自己的管理水平放在首位，不断提高护理尺度，在提高中优化和深化自己的思想，使护理工作做到有章可循，岗岗有人，人人尽责。为了把护理质量抓上去就要求手术室护士长不断的向自己提出新要求，提高护理工作中的新尺度。
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【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085 (2010)29-0289-01【关键词】 手术室管理 护士长工作护理在每一个医院整个管理中是不可忽视的内容之一。护理管理是一门科学，也是一门艺术，特别是手术室护士长，需要出类拔萃的护理人员担当，她不但具备普通的护理常识还具备整个医院手术室的管理工作。手术室在一个医院里同样是一个较大的医疗门户，手术室管理工作的好与坏不但直接影响着整个医院的建设，同时也影响着患者的健康及生命安全，所以说手术室护士长的工作有其核心性、独立性和特殊性。这里所说的核心性是指医院有很多科室如外科、妇产科、五官科，甚至有些内科患者在特殊治疗中也需要手术室的配合，以上各科病人都必须在手术室内通过手术治疗后才能达到康复，而各科的医师们必须有一个统一的领导，这位领导者就是手术室护士长，她不但分配手术室护士配合、巡台，还要凝聚各科给患者手术的医师们。这种凝聚核心中有严肃和包容，对违背手术室操作者，她有权提出批评，但还要包容一些弱者，如实习生、新到位的医师们，不但需要耐心的帮助、指导外还要热心的鼓励他们。手术室护士长的独立性在于一旦接到手术指令的下达，没有极特殊的情况下，她有权组织手术室内部的一切操作规范，一般不需要请求，在手术操作中不论遇到什么特殊的护理问题，她有权组织进行正常护理。手术室护士长不但对所管理的部门有特殊性，而且在临时组建的手术班子里也有其特殊性。每一个手术班子的组成有：患者、施术者、麻醉者及手术室护理人员。这些人员临时组织一个团队，去为一个患者服务，本身就有超出其它科室的护理程序和特殊的护理技能。所以要求医院的手术室护理管理工作必须是将练兵精。1、手术室护士长本身表率作用是做好领导工作的必备条件手术室护士长所在医院最基层，也是医院最尖端的工作岗位上，是手术室护理的管理者和领导者，同时也是一位组织者。手术室护士长自身的形象是决定管理效益的重要因素。特别是改革开放，在打造和谐社会的理念中，对护士的要求越来越高，而护士们对护士长的形象要求也越来越高。要做好管理工作，护士长必须严格要求自己，有意识的塑造自身的良好形象，以自身的表率作用感染和教育护士以达到“其身正，不令则行”的管理效果。因为一个对下属严格而对自己不严格的管理者在人们的心目中是没有威信的，所以要做好手术室护士长工作首先一条必须是处处严格要求自己，事事起表率作用。2、手术室护士长必须有强烈的事业心和高度的责任感随着形势的不断向前发展和现代医学的不断提高，护理内容及护士的护理理论知识日趋专业化、复杂化、高度化和社会化。工作量也是日趋增多。这就给手术室护士长提出的要求也越来越高。只有普通的护理技能是达不到社会要求的。手术室护士长必须领导全科室的护士们有爱岗敬业的精神，全面的为患者服务，做到想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需。以救死扶伤的革命精神和高度的责任感去为患者服务，以自觉的行为去解决患者的疾苦是手术室护士长的职业道德体现，也是护士们学习的榜样和必备的素质。3、不断学习和运用新的知识来完善自己在新形势的要求下，社会对护理人员提出了更高要求，所以要求护理水平也越来越高。护理人员能力的高与低不仅反映在是否能胜任工作，更重要的是能否灵活运用自己所学的知识去分析和解决护理上的问题。创造性的提高工作效率，因此就要求手术室护士长在学习中不断更新知识，掌握新的护理模式，还要达到知识面广，具有现代管理知识和新的医学护理专业知识，同时还要学社会学、伦理学、心理学、人际学和计算机等多学科技术，且要努力去学，才能起到带头作用。4、管理好全科人员，不断向知识的深度及广度挖掘，培养和锻炼自己善于发现问题，敢于提出问题和科学决策的能力5、扮演多元化角色，正确处理好管理中的“严”与“情”手术室护士长既要担负着技术管理工作，还要担负行政管理工作。这两项工作对于手术室护士长来说，都具备广泛性、复杂性和繁琐性。就其广泛性而言一旦手术室接到手术的指令，不论哪科患者，不论哪种病都要求有广泛的护理知识，否则是不能完成手术中的护理任务的。又由于多科人员临时组成的手术团队给行政管理工作带来广泛的管理范围。复杂性是因为来自各科的患者、施术者及麻醉师，甚至有时涉及到其它科室人员，出现人员复杂护理工作的不规范、不统一，加上各科的患者、施术者、麻醉师有素质上的问题，出现护理技能上和行政管理上复杂化出现。手术室除了正常的护理范围外，往往由于手术的突然性、紧急性等都给手术室带来意想不到的繁琐，所以要求手术室护士长要沉着冷静，井然有序的进行调配，调集人员和一些特殊手术器械的配备，由于任务紧急，往往会出现管理过严而忽视了对护士们的言语及态度，忽视了对科室人员的照顾。所以出现“严”与“情”不能同时处理好的局面 ，这就要求手术室护士长扮演多元化的角色，正确处理好管理中的“严”与“情”的问题既要在工作中严格管理，又要在工作生活中关心和爱护下属，只有处理好才能调动全科室护理人员的积极性。美国前总统罗斯福有句名言：“一个最佳的领导者是一位知人善任者”，这就要求手术室护士长充分理解护士们的辛苦、疾苦，正确处理好各类的人际关系，搞好各科室的团结，在繁忙的工作中要学会自我调节，自我控制情绪。正确对待和自己意见不同的同志，用职业角色来约束情绪冲动，还要反复进行自我评估。6、增加质量意识，不断提高护理尺度医院的质量是医院的生命，护理质量直接影响医疗质量，要确保医院的医疗质量，护理质量管理是不可忽视的的重要一环，而护理中的核心就是护理质量，护理工作的效率高低，护理人员的服务态度的优劣是衡量护理质量和管理者自身素质及管理人员水平的重要标志，作为一名护理管理者应把增强质量意识及提高自己的管理水平放在首位，不断提高护理尺度，在提高中优化和深化自己的思想，使护理工作做到有章可循，岗岗有人，人人尽责。为了把护理质量抓上去就要求手术室护士长不断的向自己提出新要求，提高护理工作中的新尺度。