09月22日, 2014 113次
看完下面的文字，你就能写了！ 一、总结概论 总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点： 1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。 2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。 3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。 二、工作总结的种类： 1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。 二、总结撰写前的准备 有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。 总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。 此外，搞好总结还要注意以下几点： 1、重视调查研究，熟悉情况 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 2、热爱本职工作，熟悉业务 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 3、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。 4、重点在出经验，找规律 总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。 三、总结的写法 一、工作总结的结构形式及其内容 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 2、要写得有特色 特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。 3、要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同毛泽东同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。 4、语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。 或者最简单的 首先你需要对公司领导(加上部门领导)及同事表示感谢,感谢在这一年中他们给予你的帮助,使你在各个方面得到提高。 接着就自己的工作进行总结，可以这样说：虽然我的工作是那么平凡和琐碎，但是我知道在这些平凡和琐碎中我能学到许多我在学校里所无法学到的知识，比如...；另外在工作中我学到了如何与同事相处，如何进行团队合作，等等。 最后进行感慨性总结：再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。 修改回答 本回答由网友推荐
学习方面为了更好地履行职能，完成上级交办的各项工作，我时刻不忘加强学习，努力提高自身的政治素质和工作能力，将学习贯穿于全年工作的全过程。 一是加强政治理论学习。一年中，我系统地学习党章、党的十七大精神、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，认真细致地对科学发展观进行了学习，增强了自己在工作过程中科学调研、科学分析、科学解决问题的能力。 二是加强业务知识学习。新的工作岗位技术业务性强、新知识、新技术应用也很广泛，同时试验检测工作对公路质量的控制起至关重要的作用，因此一年来我不间断地学习，将学习融入工作的全方位。首先于7月23日参加了交通运输部组织的试验检测人员资质考试，成绩合格，并取得了资质证书。其次，于9月3日参加交通运输部组织的公路工程监理人员资质考试，成绩合格，也取得了资质证书。于10月30参加了交通运输部组织的工程造价人员资质考试。在我加强学习工程技术理论的同时，还向工作年长的同事虚心求教，学以致用，确保了所负责的试验项目数据的科学性、真实性。通过学习，我自身的业务素质和思想素养得到较大的提高，使我更加认识到学习的必要性，只有通过学习，才能不断与时俱进，掌握新理论、新方法，紧密联系工作实际，用正确的理论，有效的方法开展工作，把工作干实、干好，保证各项工作顺利完成。三、思想建设和廉政建设方面一年来，我认真学习并遵守中央和各级政府、分局关于领导干部廉洁自律各项规定，学习了中共中央发布的《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，不断增强自律意识，自觉抵制不正之风，通过制度上约束、思想上严格要求，做到生活上廉洁俭朴、在工作上秉公办事、经济上公私分明。其次，在行动上与集体保持高度团结，始终以讲团结、顾大局的政治责任感来对待每项工作。在具体工作中，身体力行，格外谨慎。对待大是大非问题，坚持原则，照章办事，极力维护主要领导权威和集体的决议，做到勤请示、多汇报，认真领会领导意图，集中精力，严格执行。对待日常事务，坚持求同存异、互帮互学、相互促进的原则，基本做到了勤交心、多沟通，取其所长补已所短，尊重领导，虚心倾听职工意见和建议，尽心尽责履行职责，为更好地发挥集体的战斗力做出自己不懈的努力。
关于2006年党风廉政建设和反腐败工作总结按照局党委检查通知要求，我们对2006年治理商业贿赂工作和党风廉政工作进行了认真回顾总结，现将具体情况汇报如下：一、严肃工作纪律，加大对职工的宣传教育力度。一是为严肃工作纪律，整顿规范职工的具体行为，我们本着从小处入手，防微杜渐，建立制定了请销假制度、请示汇报制度、出勤签到制度、中午禁酒规定、领导不定期检查落实制度，对出现的问题采取扣分、记入季度考核成绩、直接与考核奖金挂钩等措施，在一定程度上约束规范了职工的一些不良行为，形成了健康向上的良好工作氛围。二是积极参加局党委组织的各项职工教育活动。如周五下午的政治理论学习及反腐倡廉警钟长鸣教育片。组织职工进行反腐倡廉知识问卷；到市委党校观看革命传统教育影片；到青岛观看红色长征大型图片展。通过这些活动的开展，让职工受到了教育，同时也敲响了警钟。三是强调廉政建设和反腐工作的重要性。利用处室统一开会时间，每次都着重强调廉政建设和治理商业贿赂的重要性，把它作为全处的一项大事来抓，要求处室领导带头，时时刻刻反思、检查自己的思想和行为真正从讲政治的高度，把这项工作做好。二、联系处室工作实际，切实抓好各个廉政环节。建管处各个工作岗位比较分散、独立，拥有一定的审批、执法权利，为把好廉洁勤政关，一是要求处室中层干部以身作则，给职工树立榜样，要求不吃请、不乱开口子，杜绝人情关、金钱关。二是加大对职工的管理。要求职工每天向分管主任汇报一天的工作情况，如执法检查的工地名称、地点、存在问题、处罚金额等。三是在劳保费拨付、墙改费拨付方面，严格按照审批程序，一步一步谁操办谁签字认证，最后经分管局长、局长签字后再进行拨付，杜绝了拨付的随意性。四是坚持民主、强化监督。建管处一些审批、拨付等事务，须经支部委员共同讨论，形成统一意见后，再上报领导批准，杜绝了一人说了算现象。日常工作中，职工监督领导，领导检查督促职工，两方互相监督、互相促进。在费用拨付、资质资格审查等方面，该公开的坚决公开，并严格按程序操作真诚接受职工及企业的监督，取得了良好效果。总之，治理商业贿赂和反腐倡廉是一项长期的工作，我处一定按照局党委的要求，严格自我要求，认真履行职责，把本职工作做好。2007年工作思路与打算 2007年工作思路是：以党的十六届六中全会精神为指导，紧密结合局党委的中心工作，围绕一条主线，抓好五项管理。主要内容是以规范施工现场为主线，突出抓好“两个规范”管理、农民工工资管理、建筑节能管理、工程监理管理、职工队伍管理。一、理顺工作程序，突出抓好墙改节能工作。2007年是抓好建筑节能的关键一年，从2007年开始将实施《居住建筑节能设计（65%标准）》和《公共建筑节能设计（50%标准）》，计划对全市所有工程做好建筑节能督促工作，重点做好住宅及公共建筑节能工作，对不按节能要求设计、施工、建设的，对设计单位、施工单位、建设单位按照《即墨市新型墙体材料应用与建筑节能管理办法》，分别给予相应处罚，重点抓好建筑节能认定工作，凡不符合节能要求的，为规范建筑市场，不予出具节能合格书，质量部门不予验收备案。二、进一步做好清欠工作。完善措施，保证农民工工资发放。为抓好农民工资清欠工作，促进社会和谐稳定，2007年，重点从清欠方面入手，一是抓好来人来访工作，详细登记，发现线索和隐患，及时进行处理；二是深入施工现场，召集甲方乙方、民工方进行协商，将问题尽量解决在施工现场；三是召开企业座谈会，对一些大的公司、工程量较多的公司分别召开清欠会，强调抓好民工工资工作的重要性及处罚措施，让企业引起重视，增强抓好清欠工作的自觉性。三、抓好“两个规范”日常管理。“两个规范”即规范建筑工程劳务分包和劳动用工管理，2007年，要从严管理，首先制立一套切实可行的管理手册，召集项目经理、资料员，分期举办培训班，让企业明白做什么，应该怎样去做。使检查的资料达到整齐化、统一化。2007年，将采取包片或包公司的方式，加强对总包企业和分包企业的管理，严厉查处转包、挂靠和违法分包行为，查处总包企业将劳务作业变相分包给“包工头”以及劳务企业再行分包行为。四、加强工程监理管理。清理整顿监理市场，把一些违法挂靠、人员不到位、监理机构和制度不健全的监理公司清除即墨市监理市场，制定考核办法，进一步明确项目总监及监理人员职责，确保监理机构、项目总监及监理人员责任到位，有效地发挥工程监理在施工现场管理中的作用。五、加强处室队伍建设。一是抓好工作纪律。纪律是抓好工作的保证，根据建设局的有关规定制度，结合建管处实际，制定出台《工作人员纪律守则》，对职工的日常行为进行约束；二是抓好业务学习。采取多种方式，利用自学或讲课形式，把建管处的业务工作让每个人熟悉掌握，成为“多面手”，这样，在执法过程中不会出现失误；三是抓好职工考核工作。根据局制定的目标责任制考核办法，把有关内容分解到人，落实责任到人，制定具体措施，连同纪律考核，考核到每一个人。总之，2007年，建管处在局党委的领导下，要经过自身努力，在形象和业务工作上都要争取实现一个大的飞跃，并确保完成上级领导交给的各项工作任务。做个参考吧
在别的回答里看到的，希望对你有用。时光如梭，转眼间已至2010年，进入公司至今，已有半年多的时间，回首09年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就09年的工作情况，做简要总结： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。 B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 C、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习； D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作； 2、 工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果； B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手； 二、工作中存在的不足： 1、工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作； 2、 外来客人的接待和服务不够热情大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。 三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说2009年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着2009年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信2010年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。 本回答由网友推荐
工作总结很好写的，就是要让领导了解，体现工作价值所在。所以写好几点：1、都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用个人的技巧去解决，或需要个人去解决，让领导看到是用心用脑在工作，即使没有问题，也要写出遇到有难度的问题，然后通过努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，对岗位和工作的认识；4、今后的工作还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到工作但是分内的工作，要先有做的准备。 本回答由法律法规分类达人 韩飞推荐
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
主要写主要工作内容,强调安全重要性取绩及足提合理化建议或者新努力向工作总结让级知道贡献体现工作价值所所应该写几点：1、岗位工作认识2、具体做事3、何用工作哪些事情脑解决算没要写些难度问题何通努力解决4、工作需提高哪些能力或充实哪些知识5、级喜欢主工作内事情都要所准备即事前准备工作供参考：总结间段情况进行全面系统总评价、总析析绩、足、经验等总结应用写作种已经做工作进行理性思考总结基本要求1．总结必须情况概述叙述比较简单比较详细2．绩缺点总结主要内容总结目要肯定绩找缺点绩哪些表现哪些面取；缺点少表现哪些面产都应写清楚3．经验教训便于今工作必须前工作经验教训进行析、研究、概括并形理论知识总结注意事项： 1．定要实事求绩基本夸缺点基本缩析、教训基础 2．条理要清楚语句通顺容易理解3．要详略适宜重要要写作要突重点总结问题要主、详略总结基本格式： 1、标题 2、文 ：概述情况总体评价；提纲挈领总括全文 主体：析绩缺憾总结经验教训 结尾：析问题明确向 3、落款 署名与
2012年度人力资源计划一、 本计划实施自2012年01月01日始至2012年12月31日止。二、 根据公司2012年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2012年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。三、 公司职位设置与人员配置计划在2012年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：1.总经理办：（5人）总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。2.行政部：（14人）行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。3.财务部（4人）财务经理1名、会计2名、出纳1名。4.人力资源部（3人）人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。5.工程维修部（3人）工程维修部经理1名、维修技工4名6.销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。7.销售二部（13人）销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。8.产品开发一部（18人）开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。9.产品开发二部（13人）开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。10.生产部（133人）生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。 四、 人员招聘计划1、员工增补需求根据2012年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。2、招聘方式开发二部经理：内部晋升和社会招聘。项目工程师： 从项目技术助理晋升和社会招聘，销售二部经理：内部晋升和社会招聘。项目技术助理：社会招聘和学校招聘。销售组长： 从销售代表晋升和社会招聘销售代表： 社会招聘和学校招聘绘图资料文员：社会招聘和学校招聘销售文员： 社会招聘和学校招聘技术员工：社会招聘3、招聘策略社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公司长期保持良好合作的上海***人力资源公司（***公司）人才中介推荐和猎头，以及参加由***公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（china91.com）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2012年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.公司内部员工推荐和晋升。技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。4、招聘人事政策劳动合同和福利待遇新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。5、2012年招聘风险预测由于应届生毕业人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。在2012年中高级人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年有数家大型跨国公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2004年公司请***人力资源公司以猎头方式来排除风险。五、 人事政策调整1、 薪资福利政策调整经公司总经理提议，董事会批准，2012年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。经公司总经理提议，董事会批准，2012年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。2、 招聘政策调整2004年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布，到时希望公司全体员工积极参与。3、 考核政策调整废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例，调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例，目的使考核更加符合反映员工实际工作表现，激励创优秀部门争优秀员工。建立部门经理对下属员工的书面评语，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发挥优点，克服缺点。增加相互沟通。2012年，加强对考核组人员的专业培训，减少考核误差，提高考评的可靠性和有效性。4、 员工培训政策调整2012年起，新进公司员工的上岗培训，除了公司制度培训，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗。2004年起，公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经公司审核批准，凡愿意与公司签订服务年限的，公司予以报销部分或全部培训学费。六、 人力资源成本预测因公司2012年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右，具体预算如下:1、 招聘费用预算（36600元）参加人才交流会，全年二次，计2000元。在大学举办应届生交流会2次，每次300元，计600元。在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次，每次拟3000元，计12000元请***人力资源公司猎头招聘——开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名，预算20000元。宣传资料费：2000元2、 培训费用（36000元）因员工业余培训学费报销政策出台，公司全年的培训费用比2011年拟增加30%，全年为36000元。3、 员工工资预算按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算，全年工资支出预算为672万元。4、 员工福利预算增加春秋游费由18万元（由行政部预算并组织），为员工缴纳社会福利费用预算为245万元。七、 结语2012年人力资源计划实际拟公司发展态势，分步落实，不断调整完善。人力资源部2011年12月 追问 我们公司没有你想的那么大,确切的说我司相当于一个总公司的子公司,财务啊什么的都在总公司里,但一个是做灯的一个是做电子,是一个中外合资的公司.不好怎么说啊`
人事行政部2011年年终总结 前 言 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2011年过去了，2012年来了。在光太科技半年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 1.0 2011年的工作回顾1.1 工作概况。1.1.1 人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。1.1.2 草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。1.1.3 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。1.1.4 按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。1.1.5 根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。1.1.6 随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。1.1.7 人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部员工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2011年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。1.2 加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。2.0 工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。3.0 2012年工作计划3.1 充满希望的2012年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：3.1.1 加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。3.1.2 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。3.1.3 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。3.1.4 在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。3.1.5 全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。3.1.6 推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。3.2 提升人力资源管理水平。3.1.1 做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。3.1.2 明确岗位职责，完善岗位说明书。3.1.3 完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。3.1.4 推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。3.1.5 加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储备工作。3.1.6 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。3.3 强化协调能力。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。4.0 新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2012年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。报告人：2012-1-10
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