09月22日, 2014 155次
先弄清楚做讲座的内容、老师是谁，提前联系好，然后了解清楚哪些对象来听讲座。接下来就是场地、时间、讲课的设备如笔记本、投影仪等的联系预定安排。拟出讲座的议程安排及来上课的老师、学员的食宿安排，形成一个通知文件给领导批阅。按领导修改后的内容发文，实施。
导把这个工作交给我来做，是对我能力的充分信任！我一定会不辜负领导的厚望，努力完成任务！我会从以下几个方面来开展工作：1、计划阶段：确定讲座的主题，根据主题去搜集资料，整理资料！确定主讲人！安排好讲座的时间、地点、音响等，把这一系列形成方案文字，和同事一起探讨，把同事补充的内容加上去。把方案交领导审批！2、落实计划，准备阶段：把计划落实，责任到人。如贴公告，希望大家到时候能参加！在讲座现场拉横幅，搞好宣传工作，必要时联系电视台!邀请相关领导嘉宾参加！3、实施阶段：讲座开始，按程序进行！注意协调在整个过程中，多方面的协调！一旦有突发事件发生，立即启动应急预案，确保讲座顺利完成！4、结束总结阶段：讲座结束后，收拾会场！把资料归档！对这次讲座进行总结，并反思自己在这次活动中的经验得失，形成文字，给领导汇报！
可能领导更加注重的是细节哦。1 之前尽量找一些讲座相关资料，即使不要自己讲，但是多了解一点，利于你对领导及高层的好印象2 可以了解一下，以前负责讲座的同事的经验以及不足，吸取教训。调查一下你的领导属于保守派还是敢作敢当的，这样容易确认你的讲座形式，活泼抑或亦步亦趋。3邀请相关的点评任务，做好观众与讲者之间的互动。4确定主题，人数，后勤（饮水），领导姓名牌和横幅，这些都是零零碎碎的准备了，如果你的公司是卖产品及服务的话，你可以当场来一次抽奖，这样可以让大家不会觉得讲座会枯燥了。 本回答被网友采纳
我觉得可以上网搜要讲的内容，然后好好的表现一下你自己！
简单 公司介绍 多渲染公司多好 领导多好 做点ppt 图片有说服力的东西 只要叫人心动就可以了
领导安排你负责一个讲座，你怎么办？现在开始答题：领导把这个工作交给我来做，是对我能力的充分信任！我一定会不辜负领导的厚望，努力完成任务！我会从以下几个方面来开展工作：1、计划阶段：确定讲座的主题，根据主题去搜集资料，整理资料！确定主讲人！安排好讲座的时间、地点、音响等，把这一系列形成方案文字，和同事一起探讨，把同事补充的内容加上去。把方案交领导审批！2、落实计划，准备阶段：把计划落实，责任到人。如贴公告，希望大家到时候能参加！在讲座现场拉横幅，搞好宣传工作，必要时联系电视台!邀请相关领导嘉宾参加！3、实施阶段：讲座开始，按程序进行！注意协调在整个过程中，多方面的协调！一旦有突发事件发生，立即启动应急预案，确保讲座顺利完成！4、结束总结阶段：讲座结束后，收拾会场！把资料归档！对这次讲座进行总结，并反思自己在这次活动中的经验得失，形成文字，给领导汇报！回答完毕！
首先，我会考虑成立一个筹备小组，大家集思广益，分工合作，各司其职。筹备小组的主要工作包括：确定讲座的主题和内容，确定参加讲座的人员，确定讲座的时间、地点，根据讲座的规模，做好讲座的预算，做好讲座的宣传工作，布置现场等工作。其次，按照计划落实，提前安排好工作人员做好接待、签到，清理现场等事项。在讲座进行的过程中要注意协调和沟通各方面的关系，并且随时向领导回报讲座的进展情况。及时纠正计划中的缺点和不完善的地方。此外，随时提高警惕，做好应对突发事件的准备。最后，当讲座结束后，要对讲座的效果进行了解和调查，认真总结，向上级领导回报讲座情况。并要以书面的形式将其存档，以供下次借鉴。不知道怎样，随便写了。。。。。。。
恩，工作过的还好些，考虑问题比较全面，回答问题明显不一样；应届毕业生就差多了，思路总是打不开，太缺乏经验了，真着急
这种题目照模板答是最合适的，全面到位，很容易的。
一，根据领导准备对本单位各个部门中的重点突出问题的考察，召开各部门主管会议，同时组织安排好待考察的任务分配及过程活动。二，根据会议安排，做好接待活动。三，考察完毕组织会议，对领导提出的宝贵意见与建议做出改进方案，及时向领导反馈改进结果！
行走路线 为工作优秀的部门或岗位,并且对路线内的人员进行简单的问题回答的培训.边参观 边汇报工作 兼扯淡(否则时间不够,并且了解领导喜欢的娱乐项目),然后吃点工作餐,根据扯淡的成果 再进行具体活动的安排.临走时 送点纪念品 尺寸自己掌握,太垃圾的建议直接扔垃圾桶 太好的话 你负担不起不说,别人也怕拿着烫手,具体由公关部处理.
请问是什么部门呢？
一般来说就是看谁先安排的啦，总有个先后秩序吧；如果有冲突，你应该向后安排任务的领导解释清楚，然后看他怎么表态嘛。如果领导不是故意为难你，他肯定会根据事情的重要程度做出考虑的。其实领导也是人，你不给他说他怎么知道你有冲突啊？沟通最重要。
首先自己对两项任务要有看法和认识，判断出谁难谁易，谁该先谁改后，然后在以你和科长、局长的关系，他们两的脾气性格做一个判断，选择合适的人选告知其问题，请其作出裁决，或和对方协商，当然可以的话你若能适时的说出有见地的意见就更好了 本回答被网友采纳
你说的问题不是很清楚,但建议你如果是在同一时间内的话,你就是找人掏钱替你办你都要把事情都搞定.如果是办一件事情是正反的话,那你什么也不要问,照办就是.仅共参考
通吃。。。
分析工作难度自己是否能完成，如果肯定完不成就应该坦诚交代或者请求人力物力支援，要条件。如果差不多能完成就努力工作，多想办法多出力去完成它 追问 能系统成文的说说吗？ 追答 领导要的是一个合格的员工，能在自己的职位上完成称职的工作就行。如果能力夸大、浮夸是不对的，可是如果面对困难退缩更是不对的。把握这个尺寸去写 本回答被提问者和网友采纳
我的一个领导告诉我，人以做事为原则！我自己认为,人要学会“虚”一点，有的事别放在脸上，也是公私分明！话不多，希望有用！ 本回答由提问者推荐
努力工作，工作是生存的 根基，没有工作，你就要和那些人一样变的那么的自私，没有人伦只为自己，那些人得不到别人的同情。
工作是工作，生活是生活，两者要分开来讲的，该怎么做的就怎么做，想得全面一些，把可能发生的情况都提前想到。
公是公私是私，如果是工作上有分歧那就公平竞争
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我认为这是一次机遇，两个有矛盾的人在一起肯定看法会不一样，也许老板就是让你们互相补充，这就看你的能力了。单位利益第一，个人恩怨其次，学会合作，学会生存。