09月22日, 2014 172次
有工作就要有绩效评估和奖惩制度。绩效评估是人力资源管理必不可少的一个重要组成部分。对组织与个人来说，只有对绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性，为实现组织目标服务。 不过在实际工作中，绩效评估因有种种原因而很难真正做到。如绩效评估须适合很多目的，从评估成效，到评定一位领导者的效能，评估训练的努力，以至做出奖励决定；还有绩效本身就是一种很难测量的工作。因为有很多因素，包括环境组织，个人因素等，都会影响绩效。此外，绩效评估时，还会发生很多伦理以及感情的问题。这种过程的结果对职工的工作和事业有极大的影响。 北京中关村地区一向是人才流动最高的地区，尤其是IT（信息技术）企业的人才流失率一直居高不下。近几年来，身处“村”里的联想电脑公司技术人员流动率不超过5%，属于正常范围。联想电脑公司的做法就是，采取多种考核和激励的措施，营造一种适合人才发展的气氛。 要对员工进行激励，想要达到理想的效果，首先就要了解员工们的各方面的实际能力。这时就要对员工进行考核评价。以下是对联想集团人力资源管理的考核体系做详细的分析。分析一：定期检查评议。 优点：以书面报告作为考核评价手段之一，能够将员工在工作中遇到的问题，及时向公司做出反馈和说明情况。这样公司的人事部门就能及时做出人事的调动和分配，起到优化资源配置的作用。同时，可以及时为公司的人力资源补充新血液，加快人事的更新换代。尤其对于信息行业来说，更需要大批的新生人才来满足企业发展的需要。再者，书面报告可以作为员工的工作档案的形式存档，作为将来员工职业发展和公司人事调动、分配的参考依据。 不足之处：单是运用书面报告，就考察能力来说，是不足够的。这样可能对拥有实际操作技能但书写能力及表达能力较差的技术性员工的能力不能做出全面的评估（在电脑公司里，技术性人员是占比较大的比例）。而且，述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议，会浪费大量的时间。同时，亦会使员工不能发挥主观能动性的创新能力。对于信息行业来说，拥有创新能力，走在时代的前端是非常必要的。再说，上级的意见亦带有一定的主观性。可能产生片面思考问题的情况，以致抹杀了下属的创新思想。分析二：量化考核，细化到人。 优点：这种对部门、对员工的绩效考核模式，是把公司的目标分派各部门完成，而各部门的目标又分派到各员工身上，让员工订立工作目标。这样就能够把个人目标、部门目标和公司目标连成一线，一级一级地下达命令和执行任务，那么全部人都有组织的最终目标。 联想实行这种“目标管理”是管理者和职工联合起来，努力实现组织目标的形式。并且定期地针对目标的完成情况，对职工的绩效进行评估。其目的在于结合职工个人与公司组织目标，以改进公司绩效评估考核、激励和职工培训等。目标管理既是一种管理原则，又是一种管理方式，也称为“成果管理”。称职的管理者应该明确地知道他期待达到的目标是什么，否则会指错方向，浪费时间，遭受损失。要克服错误的指导，有赖于管理者的自觉地提高管理水平，并对自己的成绩加以测量。同时对自己所屡行的职责，只能提出更高的要求，决不能降低标准。这样能够通过自我控制进行管理，来代替通过统治进行管理。 不足之处：在实行目标管理中，关键要准确找出组织的目标，并清晰地加以剖晰，准确地一级一级下达到各部门、各员工。否则，会出现目标的偏差。实行目标管理，应该与预算评估、工资、人力资源计划和发展系统结合起来。所以，在实行目标管理的同时，要制定一套完善的计划方案，方可顺利、有效地实施。 在对员工的评价中，会由于效度、信度和偏见，使绩效测量出现偏差。信度（即评核分数的稳定性或可靠性）会由于以下的因素出现误差——情境因素（时间安排、对照效应、主管心境），不适当的绩效定义（评估者之间的不一致、方法不一致），暂时的个人因素（疲劳、心境健康）。在评估期间，与员工进行沟通是很重要的。但在这过程中，会由于“过滤”信息障碍、时间压力的障碍、信息过多的障碍等，造成沟通的障碍。所以，考核者应该使用书面、口头、非语言和大众传播等形式的沟通方法，进行有效的沟通，以及建设有效的反馈渠道 本回答由提问者推荐
企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩2、有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是所有知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音！企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。所以，企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团队意识、行为、行为规范和思维模式的总和。举例：某公司的老总，刚刚来到深圳创业的时候，二十多岁身上有什么，什么都没有。但是今天为什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的，是因为什么，是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的理念，所以无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，所以无形的东西决定了有形的东西。企业文化对于一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。我们中华民族依然屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因 为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世人所震撼。米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功必定需要一个良好的心态。一个企业要成功，需要靠团队，一个团队的成功需要靠个人。所以一个企业要成功需要每个员工好的态度。华兴资讯集团的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做！所以有句话就是这么说的：要想结果统一首先行为要统一，要想行为统一，首先决定统一，要想决定统一首先思想、态度统一，要想心态、思想统一，首先要文化统一。所以企业文化决定了这家企业是否可以健康、快速的发展。企业文化系统是由亚洲系统之神刘海容老师主讲的一套企业管理系统，刘海容，亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱，他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！
背景音乐要和企业文化特点以及PPT主题互相契合为好。有的公司企业文化强调热血奋进，PPT主题和背景音乐都在渲染这种感觉，常用飞得更高，怒放等激励人心的音乐。
这要看你们企业做的PPT属于什么类型的，如果是有一定文化底蕴的企业，你又想表现你们企业的所取得的成绩，就最好用宏大一点的音乐。如果单位年轻人多，文化强调热血奋进，PPT主题和背景音乐都在渲染这种感觉，就用《飞得更高》。
这要看你们企业做的PPT属于什么类型的，如果是有一定文化底蕴的企业，你又想表现你们企业的所取得的成绩，就最好用宏大一点的音乐。 追问 说些音乐的名字 追答 一、气势恢弘的歌曲： 1、Globus的《光芒十字军Crusaders of the Light》：出自专辑《史诗Epicon》，其中的曲子充满了史诗性的恢弘。 2、凯蜜欧Kameo的《英雄Hero's Theme》：听多几遍近与Vangelis的《Conquest Of Paradise》几乎搞混。《最终幻想》的游戏原声，曾在《士兵突击》中用于背景音乐。 3、X-Ray Dog的《Cyber World》：《士兵突击》里也用过 4、范吉利斯Vangelis的《太阳神Titans》：电影《亚历山大大帝》原声,曾用做《士兵突击》的插曲。 5、E Nomine的《Vater Unser》：人声的张力冲击着我的耳鼓，摇滚元素使的这部《圣经Das Testament》神秘而冷峻。 6、E Nomine的《Nebelpfade》：生硬的德语对白充满激情，显得很有力量感。 7、E.R.A的《Ameno (Remix)》：与著名的《弥撒The Mass》同出一个专辑；风格与Gregorian（格林高利合唱团）的音乐很接近。 8、梦境传说Dreamtale的《亡灵序曲The Dawn》：一首很震撼的重金属音乐，被《魔兽世界》用作背景音乐。 9、Bill Brown的《雨过天晴After the Storm》：《天堂Ⅱ》O.S.T，深邃大气的女声具有蔑弃群山的高傲。 二、大气磅礴的音乐： 1、岩代太郎Taro Iwashiro的《The Beginning》：电影《赤壁Red Cliff》的开篇音乐，充斥着惊涛拍岸激情。 2、Klaus Badelt的《加勒比海盗He's A Pirate》：想必不会陌生，太多需要表达激越的电视节目都用到该曲。 3、汉斯·季默Hans Zimmer的《Hummell Gets The Rockets》：是电影《勇闯夺命岛》配音，真的具有穿云裂石的气势。 4、夜愿Nightwish的《最后的荒原Last of the Wilds》：夜愿为数不多的风笛曲子，酣畅淋漓的痛快。 5、Bill Brown的《薄雾大厅Hall of Mists》：也是《天堂Ⅱ》O.S.T 6、《七剑战歌Seven Swords' Victory》：《七剑Seven Swords》O.S.T 三、唱诗风格的歌推荐听听E.R.A、格里高利圣咏团Gregorian、E Nomine、Globus的音乐，其实前面都也提到了他们。 本回答被提问者采纳
就是对你所在单位在职人员对于企业后期发展的关心程度、对于新制度的理解执行情况、对于产品质量的关注情况以及公司对于企业质理管理、生产管理及公司内部活动的宣传力度。 本回答由提问者推荐
爱维龙媒以中国传统文化为基石，以社会主义核心价值体系为引领，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。精准、精彩、精细、精髓。五千年中国文化，八千里国际视野。专注于中国元素、中国精神、中国文化。上攻伐谋，谋定后动，化而裁之、推而行之。大道行简，深入浅出，化平庸为神奇。易学之上卦，阴阳五行，天人合一，吉祥如意。中国化企业文化咨询 “道”与“术”的有机结合用中国传统哲学思想影响组织管理思维方式，即“道”的层面；用西方科学管理模型与方法论影响组织管理具体内涵，即“术”的层面。“四位一体”企业文化体系建设 解决客户实际问题以价值体系为核心，以管理体系为依托，以形象体系为载体，以传播体系为落地的“四位一体”文化建设体系。面对错综复杂的文化发展现状，对文化管理与文化引领的需求用文化力作为牵引解决企业发展中问题。在咨询过程中即关注阶段性问题，也提供面对长远的咨询服务内容，为客户提供多角度，不同形式的智力服务，专家资源服务，管理信息服务，案例分享服务等，真正解决客户问题，伴随客户共同成长。企业文化诊断领导者文化倾向诊断管理者文化驱动诊断敬业度调研凝聚力调研满意度调研企业文化现状诊断企业亚文化诊断管理情景调研品牌价值调研