09月22日, 2014 129次
如果有能力建议针对每个人做单独辅导，如果你了解生涯规划就会知道，每个人的问题不可能一样，就算有些表现接近但是原因却不尽相同。比如单单一个工作倦怠没有干劲儿，其原因就有很多，如待遇回报、个人家庭、个人价值观等方面，所以建议单独辅导。如果公司力量不足，可以仅帮助管理人员做好规划，有好的领导，也可以通过他们的努力去引导员工。或者就是依靠我们专业的生涯规划师去帮忙 本回答被网友采纳
ppt格式的吗？！首先分点去做，首先当然是选择职业，然后在都能够一个小小的目标，就像我做西餐给自己未来是四位数工资的工作！
关于职业生涯规划，建议你从以下几个方向考虑一下这个问题：1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以做一下免费的霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同样可以去做一下DISC性格测评，了解下自己的性格特质再做决定。3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。5、网站置顶的帖子中有一个《追随自己的心——设立职业生涯目标的14步练习法》，你可以看一下，照此方法规划下自己的职业生涯。6、畅销书《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书第一章也提供了比较细致具体的方法，对你非常有帮助，你也可以去书中寻找答案。以上内容，您都可以在第一职场论坛中找到。7、如果上述方法依然没有解决你的问题，你可以参加第一职场网的“教练式”职业规划，量身定制适合自己的职业规划方案，明确具体的职位切入点、行业切入点、实施细则、前期知识储备、后续发展规划等细节问题。这是目前职场上最受白领欢迎的职业规划解决方案。如有问题，欢迎随时沟通！真心祝您早日找到适合自己的职业生涯方向！ 本回答被提问者和网友采纳
•确定目的和计划•组建员工职业规划管理小组•职业规划管理小组成员及分工•开展职业规划管理学习和演讲•组织员工面谈与员工自我认知•勾勒职业规划路线图•构建员工职业规划发展通道•实施人才培养与晋升•及时监控反馈和评估 本回答由网友推荐
离休鲁顺后任普制
(一)职业通道体系设计 系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括： 1、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。 2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。 3、职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。 (二)自我评估体系 为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。 (三)编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标 在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。 (四)开展员工评估，明确与职业目标的差距选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。 (五)依据自我差距，制定行动计划 组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。 (六)构建匹配的职业发展支持体系 将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步. 本回答由网友推荐
首先是生涯规划知识的普及其次是对于个人兴趣、能力、价值观的分析最后是结合企业的发展目标建立员工个人的职业发展规划其中个人兴趣、能力及价值观的探索比较关键，也是难点的部分对于基层员工比较注重的是能力与岗位的匹配性以及未来的成长性，中层注重的是个人发展的可持续性以及与企业发展目标的一致性。这个做好了作用还是很显著的。但是前期的知识普及要做好，否则后期开展起来会比较困难。 本回答被提问者采纳