怎样做产品设计方案？

首先是开题，交代你设计的背景，来源。交代创作思路。统一规划设计流程。根据流程来先是草图构思，新旧产品对比等等。开始调查问卷。根据调查结果创作草图，接下来根据草图来进行意向设计，就是从草图中挑选更合适更有创意的产品出来进行更深一步的创作。做成意向图。在意向图中发现不足。改进，再进行挑选和删除形成定向图。加入人机工程学。产品语意学等方式整体把握设计理念。最后效果图。设计说明一并交代清楚、。、大概的说一下。

你是想要一个框架吧、、希望我能帮到你：摘要摘要的关键词系统的必要性设计依据设计原则功能要求系统组成 还有相关你那产品的具体设计介绍叙述 本回答由网友推荐

这个得有足够的经验

第一步，是先排除明显不靠谱、思考程度不够、为设计而设计的方案。（此处不讨论方案本身就违背了基本的设计体验原则的情况，有素养的专业设计师一开始就不应产出这类方案）作为设计师，我们对方案具有美感、遵循设计规范有着天然的追求，但是这些并不是产品设计的核心，所有的方案都应该基于目标导向展开，只是其侧重可能有差异（有些偏商业推广、有些偏用户体验等），背离了业务/用户目标、纯粹『为设计而设计』的产物，再遵循规范精美大气也难逃『花里胡哨』、『华而不实』的反馈下场。就像我司最近内网个人资料页面的一个改版，看得出花了很多心思来打磨出视觉上『高大上』的效果，却忽视了用户来这个页面的目的更多是查找电话一类的关键信息，改版后的方案视觉冲击力上好看了，却增加了用户找到关键信息的成本，自然引得负面吐槽连连。下来，是深入梳理各方案背后常见的应用场景，是否与我们的产品契合，而不是被『竞品』的表象迷惑。交互设计问题深入下去都是产品设计问题，很多交互设计模式，并没有宏观意义上的谁好谁坏，而是取决于实际的产品定位、目标人群、使用场景等。在设计工作前期，我们会做一些『竞品分析』的工作，此处『竞品』的含义比较广泛，并不只是直接存在市场商业竞争的对手，也包括一些产品形式上类似的产品，而这些『竞品』采用的设计方案所基于的定位、用户和场景考虑，并不一定适用于我们的产品，也就不适合『照搬』过来。拿我目前负责交互设计的一个全集团VOC（客户之声）网站案例来说，里面有一个客户原声录音播放的详情页面，我前期做竞品参考的时候主要找了豆瓣、网易云音乐、QQ音乐等音乐类网站案例，发现它们的播放器大多以条状的形式呈现在页面底部，于是做了个布局类似的设计方案；但是经过组里同事们的指点，发现『竞品』这么做是因为它们的定位就是进行音乐播放，在网站的任何位置都有播放的需求，所以采用了全局通用的底部播放条设计，但在我做的产品里，录音播放只是其中一个功能、一个次级页面，不存在全局播放的需求，而这个播放页面的核心目的是引导用户去点击播放聆听原声，播放条放在底部会弱化这种引导，所以最终排除了这一方案。 本回答由提问者推荐

产品设计从调研需求开始入手 需求明确了做头脑风暴 进行概念提取，进行功能设定，使用方式构思等等，然后进行草图创意，再然后筛选草图后就得出初步的草图方案 在草图方案的基础上进行计算机辅助建模，然后导出模型进行效果渲染 最后将模型文件制作手板样机 通过样机较为完整的呈现出所设计产品的功能以及效果！ 这是产品设计的流程！具体技术经济分析也是从两方面开始的，第一是经济层面的，设计之初调研需求时会得出一个成本预估，这就要求我们再设计时需要明确所设计的产品要在预估成本的范围内进行创意设计 超出的话则不一定合适，具体怎样控制成本呢？跟模具数量，拆件多少，组装成本，原料应用等方面都会相关，分析时根据这些进行分细项分析把控就能合理控制成本了，另一个就是根据成本制定价格的问题，具体利润率也是要根据市场现状以及企业要求的利润空间来制定的，另外不得不提的是价格制定会严重影响市场占有率！第二是技术层面的，具体到技术跟模具设计 结构设计，产品表面工艺，新技术应用等方面都会息息相关技术层面优化做的好能提升产品附加价值，同时也利于产品降低成本，在设计研发阶段，技术分析是重中之重！能够合理细化分析各项技术指标得出更优化的结论也是有利于产品研发设计的！

产品设计师是一个新型的综合体。应该具备以下几种能力：设计：这是最基本的素质。如果一个设计师的设计能力都不行，那可以说是还没有入门。设计还分为视觉设计和产品设计、以及代码设计，也就是说，产品设计师必须延伸到各个设计领域当中去。创造力：作为设计师，最大的属性就是创造力。挖掘产品体验的另一面，创新才能开拓新的产品市场格局。规划：能够对产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标。具有规划能力才能使产品链更加完善更容易发展。逻辑：能够清晰地分析整理出产品流程，能够从用户出发进行逻辑分析。缜密的思维能够提升产品的严谨性。细节：这点是和逻辑相辅相成。细节决定成败，设计的细节更是能够体现产品的品质感。清晰的头脑：这个和上面两点好像有点重复，不过产品设计师很容易就会纠缠在市场、运营、开发、设计的不同领域中，如果你没有清晰的头脑，很难把这些内容都理清楚。数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。产品的设计说明是根据你的企业的CIS来定的，不能随便的写。根据你企业的视觉形象识别系统。根据企业的标准字，企业的标准色，这个是最重要的。一个规范的企业都有自己的文化内容。且他所有的VI都是一整套啊 。。你看像许多的超市，它里面的标价签的设计以及他许多有关宣传方面字体，颜色都是一样的额。。你可以去参考下，企业策划这类的书籍，对你写这个很有帮助的。 例如一、设计主题：脚踏健步，放飞梦想。我想，我能。二、设计要求 ：表现了鞋的时尚、轻便、耐用，可以陪你到任何想去的地方三、设计理念（风格）：全民健身的时代，脚穿健步鞋，大家一起健身设计目标：以其品牌形象和优质的产品赢得消费者的喜爱三、规划及设计方法：（可以按空间结构，功能或者区域划分来分层写，设计是你自己设计的，自己写）

　　产品策划步骤：　　一、了解产品；　　二、了解市场定位，用户群；　　三、子解竞争对手；　　四、找出自己的优势和劣势；　　五、根据一至四，确定营销目标；　　六、根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点；　　六、切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案；　　七、自己相信这个方案；　　八、让客户相信这个方案。　　产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。 本回答由经济金融分类达人 成微推荐

一，了解产品二，了解市场定位，用户群三，子解竞争对手四，找出自己的优势和劣势五，根据一至四，确定营销目标六，根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点六，切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案七，自己相信这个方案八，让客户相信这个方案时间不好确定，天知道！！！ 本回答被网友采纳

1、产品分析 1周2、市场调研 以市场大小而定 手机是全国市场，至少要2个月3、结合市场情况再作产品分析并制定方案草案并修正 1到2个月4、确定策划方案 以服务客户效率 最快1天，慢者猴年马月5、制定实施计划书 7天6、指导实施 依情况而定

熟悉产品，找到能发挥其特点的感觉，用时两星期

首先，所有问题都是钱的问题，找谁要钱，对方要负责什么，你可以反馈什么。比如房产：你是找集团品牌部要钱，还是找案场要钱，前者需要贴合对方品牌并给到宣传规划；这里成都曼丁传媒需要提醒：后者需要符合并体现案场卖点。一、方案及主办方，提炼出你举办这场活动的意义，这些元素与主办方有什么联系？如：WWF(世界自然基金会)“地球一小时“的活动时，融侨（地产开发商）就办过一场主题为”地球一小时，约跑亮全城“的活动（别理解错，不是约炮），贴靠融侨的环保主张，挑选主打楼盘附近进行路线规划（江滨路）展现产品的江景房卖点。二、宣传/预热。该事件，你能够给到的媒体渠道有哪些？（类似事件最好能够结合电台，如合作地产，地产现成可用的媒体规划及投放日期要给到）受众是大学生的话建议可以弄点新意的，微信、富含趣味性的H5等线上推广跟招募。其中需要注意的是平面设计跟口号。传播受众是年轻人，可以做得标新立异一些：口语化、网络热词、平面设计上出格一些。三、邀约报名用户信息的统计，便于投保；报名时须对客户进行分组（如何分组，各分组领队是谁；现场如何签到并统计到场情况。四、统一标识的物料，让参与者比较有代入感的小东西。以及创意物料，如：马拉松就经常有背着矿泉水瓶模型之类、蜘蛛侠啊、红内裤的超人等等...五、路线行程的规划（打包给旅行社，杀价）、费用预算、互动环节、安全预案（酷暑、雨天、起风、医药箱）、补给品（水、干粮补给等）。六、不要忘了全程的摄影，发动人民群众拍照发微博，扩大传播范围；之后的大合照（现场冲洗裱相框，花不了多少钱）、或者互动游戏颁奖之类；最后是数据整理、再组织一轮线上传播。