银行信息化建设方案

银行经营和管理的变革是信息化的基础，它决定了一定时期的信息化水平和方向。但银行信息化作为一种工具，能推动银行的变革。银行信息化和银行变革二者是互为因果、相辅相成的互动关系。银行经营和管理的变革是信息化的基础，它决定了一定时期的信息化水平和方向。但银行信息化作为一种工具，能推动银行的变革。近年来，在银行变革需求的促动下，我国银行信息化取得了巨大的进展，同时，对银行的变革也产生了巨大影响。信息化对经营方式的要求我国商业银行当前的信息化主要是基于核心业务处理的信息化，因此，其对银行变革最大的作用在于推动了银行经营方式的变革，同时，也需要引进一些较为先进的经营理念来适应经营方式的变革。首先，需要有客户化的经营理念。客户需求足推动信息化发展的根本动力。比如：由于客户通存通兑的需求，引发了支付系统的信息化，由于客户网上支付的需求，引发了网上银行的发展等等。因此，信息化实际上传导和宣传了银行“围绕以客户需求为中心”的经营理念变革，强调了在任何时间、任何地点、以任何方式为客户提供全功能、个性化的全天候金融服务，即为客户提供“3A(Anytime、Anywhere、Anyhow)”服务。其次，需要给客户提供多样化的服务和产品。新一代综合应用系统平台的建立，使大规模的产品开发成为可能。银行产品由传统的柜台负债业务和贷款业务向综合性的、多样化产品转变，产生了代理国债、代理基金、代买股票、代发工资、代缴费、银行卡等多种中间业务产品，极大地改变了银行的经营方式。最后，银行作为服务行业，所有的工作都是围绕服务来进行的，如何开拓多元化的服务渠道，使服务水平高效化是银行信息化的首要目标。银行信息化不仅使得银行的服务渠道由传统的柜面服务，拓展到网上银行、电话银行、手机银行、银行卡、POS、ATM 等多种服务渠道，改变了银行的经营方式，而且银行信息化还打破了区域、行际和时间限制，使得同城、异地、跨行存取款不再受到限制，而且资金能够实现适时到账，提高了服务效率。而在服务功能上，信息化又使得银行在提高了传统的存取款功能以外，还增加了多渠道的快捷的查询、转账、对账、透支、综合账户、综合理财、外币兑换等多种功能，极大地提高了服务质量。信息化推动管理模式的变革新一轮信息化购建了统一的业务处理和会计核算平台，其对银行的内部管理变革也产生了巨大的推动作用。对于业务管理模式来说，新一代综合应用系统按照“大会计”思想，构建的统一总账平台，打破了传统的业务核算各自为政的局面，统一了各项业务的操作流程和核算办法，实现了业务核算操作管理与产品营销等的分离。在此基础上，就需要业务处理流程进行不断的优化。主要体现在实现由传统的面向科目到新型的面向业务、一记双讫、自动产生会计分录的记帐机制转变：实现由传统的“账账、账实、账据、账款、账证”“五相符”向“账据、账款、账证”“三相符”的核对机制转变，实现了由传统的按业务类别转为按柜员装订的凭证装订模式转变，实现由营业机构日终综合平账向柜员平账为核心的四级平账机制转变;实现由手工清算向自动统一清算的转变等等。而对于传统的劳动组织方式，新一代综合应用系统的应用，将使得综合柜员制成为可能，从而也将改变传统的按照业务品种设置柜台，每个柜台都要一个会计、-个操作的做法。因此，优化了劳动组合，提高了操作效率，减少前台操作人员的数量将成为可能。最终，管理模式的变革将会极大地拓宽业务管理对象的范围。网上银行、电话银行、ATM的信息化，使得虚拟的网络、ATM等自助设备和网络终端与传统的柜面网点一样纳入管理对象。这一形势将影响传统的“物理网点优势论”向新型的“网络结点优势论”转变，从而不仅会影响银行减少物理网点的资金投入，还会直接影响WTO后中国银行业与外资银行的竞争态势。信息化面临的问题银行信息化水平决定于银行管理水平。当前我国银行业根本的问题在于管理水平跟不上，不少银行还停留在“办业务”而不是“办银行”上。中国银行业在风险管理、客户关系管理、财务管理、人力资源管理、决策分析水平方面与西方银行相比普遍还有很大的差距。随着中国银行和中国建设银行股份制改造的推进，我国银行业管理理念和管理方式的变革将逐步加剧，从而将极大地影响银行信息化的进程和质量。长期以来，由于外部竞争加剧和外部客户需求的推动，中国银行业信息化的重点一直在于如何增加业务品种，如何提高业务处理效率上，而对于后台的管理，如成本管理、预算管理、风险管理、客户关系管理、人力资源管理等基本没有涉足，导致后台支持系统先天不足。此外，随着管理变革压力的加大，各项管理需求旺盛，但均分散在各个专业部门，导致不少银行眉毛胡子一把抓，有一个需求就上个项目。最终会导致很多系统相互独立，前后台数据不共享、信息割裂，形成信息孤岛，不但会因为重复投资造成极大的资源浪费，还会极大影响信息化的质量。然而，现实中还有不少银行没有深刻领会管理变革和信息化的辨证关系，并且有些还存在着两种错误的倾向。一种是为了信息化而信息化，即把信息化只当成科技部门和某一两个业务部门的事情，而不作相应的管理文化变革、管理流程变革准备。另一种是畏而不前，认为管理变革阻力大，难度大而产生畏难情绪。事实上，银行要真正成为商业银行，就要搞风险、财务、人力等管理，而要搞风险管理、财务管理，没有信息化支持事实证明是行不通的。信息化的推进势在必行。但是，管理变革和信息化要协调推进，只有二者的互动才能真正推动银行的革新。信息化的发展方向进入2005年，随着中行和建行股份制改造的推进和WTO下金融管制的完全放开，中国银行业信息化的步伐将还将加快。从2004年起，各银行都相继推进和深入了从客户关系管理、商业智能，到数据仓库、数据挖掘等应用软件、平台软件系统方面的建设。2004年，工行为配合行内的改革和管理需要，在成本管理、绩效考核、价值管理方面开发了一系列新系统，还建立了客户关系管理系统，并将这套系统和针对客户开展营销的工作结合起来。2005年工行还启动了全行的数据仓库建设，利用信息化手段为行领导提供经营决策支持。2004年农行已经启动了财务管理信息系统第一期的开发，计划2005午试点后推广。同时要启动第二期基于数据仓库的财务预算、分析和考评系统建设。建行根据科技总体规划提出一组具有战役性质的项目群，包括渠道整合、客户信息、客户关系管理、企业内部资源计划、信贷流程管理、内容管理、数据交换池、信息总线、安全、网络、灾难备份等。2004年项目群已经基本完成了立项、采购工作，并已经下发到软件开发中心。同时2005年还将启动了数据仓库建设和资产负债管理、客户关系管理、财务绩效管理和风险管理等四项应用主题的开发。同时，各银行纷纷开展应用及管理系统的建构，表明银行信息化建设重点已由综合业务系统，逐步扩展到提高经营管理水平的管理信息系统，信息化建设的直接目标也由原来的提高业务处理效率，过渡到提高经营决策效率和综合管理水平。因此，建立起包括财务管理、人力资源、风险和资产负债管理、客户关系管理、决策分析等功能在内的强大的银行后台管理信息系统，将成为未来几年银行信息化的发展主旋律。此外，务实的战略规划也是银行信息化成功的前提。管理信息系统的动态性和复杂性，决定了战略规划的重要地位。事实表明，如果不能在新的系统建设之初就做好全面的规划和设计，未来修修补补的工作将永无止息，信息系统也不会有长久的生命力。为避免此一困境，最有效的解决办法是尽快制定银行整体化的信息化发展战略规划。面对改制、上市等种种严峻考验，中行和建行都启动了信息化战略规划设计。建行在2004年从整体规划的角度就全行的科技发展进行了全面深入的思考，并将这一年的信息化建设描述为“大规模战役”之前的准备。信息化整体规划力图对信息系统的应用体系架构、数据架构、技术体系等架构进行全面探索，并且在一些项目上有所推进。未来两年将是从规划到任务，从蓝图到实施的攻坚阶段，建行将集中解决怎么“打好仗”的问题。中行也启动了IT发展战略项目。以现代商业银行的经营理念为着眼点，借鉴世界领先银行的“最佳实践”，结合汀建设的现状和实施能力，从应用架构、基础设施、安全架构和治理机制四个方面对中行汀的发展进行整体设计，为未来信息科技体系建设提供了行动指南和决策依据。而从操作层面来说，管理信息系统的关键在于全行数据的标准化和规范化，核心是要按照统一的、唯一的逻辑数据模型，建立全行统一的数据仓库，实现数据的共享和唯一。在各应用主题(财务管理、风险管理、人力管理等)的具体实施步骤上可以采取统一规划、分步实施的策略。总之，管理信息化的实质是把管理中深层次的内容运用到信息化的过程。银行要上管理信息系统，必然涉及流程的变革，而流程的变动会涉及各管理主客体利益的调整，因而会遇到巨大的阻力，这是管理信息系统相对于业务系统的最痛苦的地方。银行业信息化要成功，关键在于银行管理变革是否协调同步。这也是中国银行业改革能否成功的关键所在。 本回答由提问者推荐

一般包含以下分项，看具体招聘那个岗位，个别岗位可以合并：1、银行核心业务系统（主要包括资产、负债、支付结算和会计总账等模块）的开发和维护；2、编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档；3、指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题；4、分析项目涉及的相关技术规范，指导开发人员按技术规范设计和编码；5、按开发规范编写重要模块的代码；6、审核详细设计文档、技术测试方案及用例；7、负责需求变更对系统设计的关联影响分析，协助项目经理编写需求变更分析报告。 扩展资料：应当看到控制运行的指标、标准适合企业特定阶段的要求，而不能适合任何的企业或者企业的任何阶段．因此，需要针对企业的恳标建立对应的性能指标和性能标准，这样就可以把描述系统状况的数据同企业的标准相比较。一般的性能指标包括：（1）成本性能、总的性能和不同的信息技术服务的性能。（2）信息技术人员的周转率。（3）服务的平均响应时间，5%最差服务的响应时间。（4）服务的质量，比如系统死机的时间。（5）用户对服务不满的次数。（6）未完成报表盼个数和不订：确输出的个数。（7）服务的利用率，比如字处理、电子邮件等。（8）计算机高峰时间的利用率。（9）用户对服务的满意度。参考资料来源：百度百科-信息技术管理

银行的信息技术部，通俗的理解就是银行电脑，和银行账务应用软件等等的管理等等。

一般包含以下分项，看具体招聘那个岗位，个别岗位可以合并：1.银行核心业务系统（主要包括资产、负债、支付结算和会计总账等模块）的开发和维护；2.编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档；3.指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题；4.分析项目涉及的相关技术规范，指导开发人员按技术规范设计和编码；5.按开发规范编写重要模块的代码；6.审核详细设计文档、技术测试方案及用例；7.负责需求变更对系统设计的关联影响分析，协助项目经理编写需求变更分析报告。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。专业技能：精通RPG或COBOL或C语言，熟悉OS/400或OS/390,熟悉DB2。从业经验：有2年及以上银行核心业务系统的设计经验，对银行业务的某个领域有比较深入的了解。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 2 系统设计岗（外围应用系统方向） 1.负责系统的总体设计、系统概要设计，对各类设计文档进行审核；2.制定项目具体技术规范；3.解决开发中关键技术问题；4.指导开发人员进行详细设计和编码；5.组织项目的单元测试、压力测试、连接测试等。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。专业技能：1.熟悉J2EE和Spring技术或者c/c++技术，有Unix和Websphere使用经验，并具有在此类平台上的系统设计经验2.具备较强的数据库、操作系统等理论基础和实际经验，有大型系统开发和设计经验者优先考虑；3.熟悉银行资产类业务基本流程，或具备中间业务、对公业务项目开发经验者优先。从业经验：5年及以上IT从业经验，2年及以上金融行业系统设计经验；其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 3 项目管理岗 1.负责项目计划、控制、质量管理；2.组织完成项目各阶段工作；3.负责项目过程中的供应商管理等。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。专业技能及从业经验：1.5年及以上IT从业经验，2年及以上金融IT经验和项目经理经验；2.2年及以上项目经历经验，且负责过10人以上规模项目；3.具备专业项目经理资质者优先；具备银行中间业务、资产业务、对公业务项目经验者优先其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 4 开放平台技术管理岗（开发平台系统、数据库、存储等运维方向） 1.负责开放平台基础软件（操作系统、数据库、中间件、存储等）生产事件应急处理；2.负责开放平台基础软件生产问题分析、解决及跟踪；3.负责开放平台基础软件技术方案制定、审核；4.负责开放平台基础软件技术规范和标准的制定；5.负责开放平台基础软件性能分析及调优；6.负责开放平台操作系统、数据库、存储等变更方案的制定，以及变更实施工作；7.研究与跟踪开放平台基础软件相关技术的发展。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。专业技能：1.熟练掌握UNIX系统（AIX、LINUX、HPUX）或 IBM/EMC高端主流存储或DB2数据库或 websphere中间件的管理与维护；熟练掌握shell脚本的编写。2.具有UNIX或DB2或WAS中间件管理、故障处理、性能调优等专业技能；熟练掌握这些产品的工作机制、原理，具备相关问题处理经验；从业经验：2年及以上工作经验，具有UNIX系统（AIX、LINUX、HPUX）或 IBM/EMC高端主流存储或DB2数据库或 websphere中间件的运维管理及规划从业经验；有金融行业类似从业经历者优先。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 5 应用维护岗（银行应用系统运维方向） 1.AS400系统及开放平台系统日常维护，包括健康检查、监控优化、例行维护、应急演练、备份机数据清理、性能调优、版本升级等；2.AS400系统及开放平台系统生产事件及问题分析；3.编写AS400系统及开放平台系统变更方案，变更实施等工作；4.AS400系统灾备建设与管理；5.负责开放平台应用系统建设，分行重要信息系统生产运行技术支持等工作。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。专业技能：1.具备Unix/linux平台工作经验；熟悉Websphere、MQ等中间件且能独立进行排错、调优；2.熟练掌握DB2日常管理和维护技能或具备AS/400平台开发或维护经验。从业经验：1.具有2年及以上银行业务系统开发或运维管理相关工作经验；2.熟悉银行业务，有金融行业类似从业经历者优先；3.熟悉软件架构和系统设计模式，有大型项目架构设计经验者优先 。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 6 技术研发岗（分布式数据库方向的C语言开发人员） 1.协助制定分布式数据库平台中间件层的技术架构和发展规划；2.分布式数据库平台中间件层组件的方案设计和审核；3.对分布式数据库平台中间件层的源码进行审核和优化；4.对基于分布式数据库平台实施的应用项目进行技术支持。 基本条件：计算机、电子及相关专业本科及以上学历，要求本科毕业于国内985高校或国外同等级别高校，年龄38周岁以下。专业技能及从业经验：1.熟悉软件架构和系统设计模式，有大型项目架构设计经验者优先；2.8年及以上C编程经验，熟练掌控MySQL数据库，对数据库SQL的解析、优化过程有较深的理解；3.熟悉银行业务者优先。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 7 技术研发岗（MySQL数据库开发和运维方向） 1.承担全行MySQL数据库的日常运维和管理，制定并更新MySQL相关的设计、开发、调优、测试和运维规范；2.带领专业化团队承担全行所有基于分布式数据库集群平台所开发应用的数据持久化层开发工作；3.对应用项目使用MySQL提供技术支持；4.协助对分布式数据库集群平台的日常优化。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，年龄35周岁以下。专业技能及从业经验：1.5年及以上MySQL的设计、开发、测试和运维经验，担任过TB级MySQL数据库的DBA；2.熟悉银行业务者优先。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 8 程序开发岗 1.负责系统的详细设计文档编写； 2.根据技术规范和项目文档进行编码； 3.负责所编写程序的单元测试；4.配合连接测试、系统集成测试、功能测试、用户验收测试等工作，解决测试中问题；5.负责生产问题的排查和跟进。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄30周岁以下。专业技能：1.熟悉JAVA或C编程语言；2.了解数据库和应用中间件相关知识； 3.了解银行业务及系统。从业经验： 1.2年及以上工作经验，有银行工作经验者优先。 2.有银行核心业务系统、柜面、网上银行、移动银行、电子商务、呼叫中心、CRM系统、理财业务系统工作经验者优先。其他：善于学习，有强烈的工作责任心和工作主动性，有较好的沟通协调能力，有一定文字表达能力，有良好的团队合作精神，能够承担工作压力。 本回答被网友采纳

网络运维银行是靠信息化经营基础，网络是最基础的数据传输工具。大量的网络设备，需要网络工程师搭建、维护。需要网络运行维护公司。金科集团安全数据是银行的最大财富，数据安全更是银行声誉风险的保障，特别是现在大数据时代，数据大量对外显示，展示越多风险越大，而安全更是一个重大问题需要专业信息安全工程师做保障，需要信息安全设备商。例如：IBM 铁克塞门服务器和存储有了安全的网络传输，才能谈得上数据存储，银行的每天数据量非常大，从每个网点都回传到数据中心统一扎帐完毕，这里面就有涉及三次数据搬运：1.数据存储本地服务器 2.扎帐后备份当天数据 同时将数据备份到异地灾备 3.当天数据磁带备份。需要数据存储设备商。 软件银行虽说是传动行业，但是信息化最高的地方，每个事件都是通过系统流转，每个流转都是一个应用软件，需要大量的各种软件开发商。设备商信息化就是服务端到终端，那两端都涉及到基本的计算机硬件设备、办公外设。需要大量的设备商提供基础服务。银行的信息化涉及的内容太多，暂时到这。 本回答由网友推荐

中小银行信息安全体系建设的目标 根据上述中小银行所面临的信息安全风险，我认为中小银行信息安全体系建设的目标是通过建立完善的信息安全管理制度和智能、深度的安全防御技术手段，构建一个管理手段与技术手段相结合的全方位、多层次、可动态发展的纵深安全防范体系，来实现信息系统的可靠性、保密性、完整性、有效性、不可否认性，为金融业务的发展提供一个坚实的信息系统基础保障。信息安全防范体系的覆盖范围是整个信息系统。 中小银行信息安全建设的主要工作内容有： 1、建立银行信息安全管理组织架构，专门负责信息系统的安全管理和监督。 2、制订金融安全策略和安全管理制度。安全管理部门结合银行信息系统的实际情况，制订合理的安全策略，对信息资源进行安全分级，划分不同安全等级的安全域，进行不同等级的保护。制订并执行各种安全制度和应急恢复方案，保证信息系统的安全运行。这些包括：密码管理制度、数据加密规范、身份认证规范、区域划分原则及访问控制策略、病毒防范制度、安全监控制度、安全审计制度、应急反应机制、安全系统升级制度等。 3、设计并实施技术手段，技术手段要包括外网边界防护、内网区域划分与访问控制、端点准入、内网监控与管理、移动办公接入、拨号安全控制、病毒防范、安全审计、漏洞扫描与补丁管理等诸多方面安全措施。 4、建立安全运维管理中心，集中监控安全系统的运行情况，集中处理各种安全事件；统一制订安全系统升级策略，并及时对安全系统进行升级，以保证提高安全体系防护能力。 本回答由提问者推荐

1、步伐明显太慢，使货币流无法十分畅通。使电子商务中物流（基本形成）、信息流（建设中逐步完善）货币流中最重要的环节资金流无法畅通，使市场资金效率无法得到迅速提高。而谁先完善电子信息化，谁就拥有更多的市场份额。目前格局：招商银行领先挖去各家银行不少客户，也促使各家银行被动加快电子信息化建设。2、步伐慢，使得银行之间的流动仍然很慢。预计至少还需要2-3年才能完成真正意义的天地对接。 本回答由网友推荐