09月22日, 2014 118次
资产质量的好坏，主要表现为资产的账面价值量与其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量（可以用资产的可变现净值或公允价值来计量）之间的差异上。高质量的资产，应当表现为按照高于或等于相应资产的账款价值变现或被企业进一步利用，或有较高的与其他资源组合增值的潜力。反之，低质量的资产，则表现为按照低于相应资产的账面价值变现或被企业进一步利用，或难以与其他资源组合增值。在传统的财务分析模式中，无论是定量分析，还是定性分析，都撇开了资产质量这个根本问题。资产质量分析是通过对资产负债表的资产进行分析，了解企业资产质量状况，分析是否存在变现能力受限，如呆滞资产、坏账、抵押、担保等情况，确定各项资产的实际获利能力和变现能力。企业对资产的安排和使用程度上的差异，即资产质量的好坏，将直接导致企业实现利润、创造价值水平方面的差异，因此不断优化资产质量，促进资产的新陈代谢，保持资产的良性循环，是决定企业是否能够长久的保持竞争优势的源泉。通过对企业资产质量的分析，能使各利益相关者对企业经营状况有一个全面、清晰的了解和认识。
配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的平均年收入高于区域行业相应的最高水平。公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。影响薪酬的因素外部因素行业差异(行业景气度)地区物价指数劳动市场供求关系充沛：降低匮乏：提高社会经济环境政策法规工会力量(集体谈判)工资增长率>物价指数上涨率影响薪酬的因素个人因素工作表现资历（年龄和工龄）保持平滑的年龄收入曲线稳定员工队伍工作技能直接成本间接成本岗位差别工作的时间性失业风险再就业成本损失薪酬总额的预算简单预算法根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算方法主观性大预算误差大经营业绩比率法高级管理者对未来经营业绩进行预测，根据人工费用比率确定薪酬总额方法人工费用比率=人均薪酬水准/人均销售额K=本年度预期销售总额/上年度实际销售总额x上年度薪酬总额薪酬系统设计流程工作分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正薪酬调查对象员工的流失去向和来源有竞争关系的公司数据薪酬结构对比各级别、各职位薪酬数据长期激励措施未来走势分析目的参考劳动力市场的平均薪资水平对外竞争力薪酬定位根据企业状况确定薪资水平薪资领先策略或跟随策略75P（高位值）创业期或快速上升期财力、管理、产品50P（中位值）25P（低位值）薪酬结构设计年资工资的设计薪酬结构的辅助单元承认员工以往劳动积累避免对工资总额控制的困难直线递增压缩递增10年内，每年加50元20年内，每两年加50元30年内，每五年加50元薪酬结构反映企业的薪酬价值观四要素基本工资绩效工资加班工资薪酬福利薪酬体系的实施和修正及时沟通、必要宣传和培训推行和介绍企业薪酬价值观的方法薪酬制度问答员工座谈会内部刊物满意度调查薪酬满意度=获得经济性报酬和非经济性报酬的实际感受/期望值满意度调查内容薪酬公平性薪酬支付手段薪酬价值观薪酬水平
感觉你这个应该是作业或者论文的，我可以协助 追问 作业
把其他的文件都关掉,只打开这两个文件,都切换到幻灯片浏览视图下,然后在windows的任务栏单击右键选择“纵向平铺所有窗口”，维斯塔的系统显示“并排显示窗口”，然后一个一个的对比就行了。别的方法就没了，只有这个笨办法。 本回答被网友采纳
留住好员工txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：爱他们，还是失去他们：留住好员工作者：[美]贝弗利·凯沙伦·乔丹埃文斯留住好员工媒体推荐（1）在留下和离职之间，经理和员工的关系是有差异的。诀窍就是公开赞扬员工的胜利，而当他们有机会时私下给他们指导。本书能帮助创造遭这样做的基础。 ——KenMay联邦快递金考主席兼首席执行官 奇妙、有趣、实用的指导意见——本书的内容！在自己的团队中使用这本书的管理人员和买这本书的经理们是伟大的！购买、使用和分享本书，留住核心员工！ ——马歇尔·戈得史密斯（纽约时报畅销书作家） 在万豪国际，本书的理念一直是我们人才战略的重要组成部分。爱护我们的员工一直是我们的文化理念，本书中的做法对维持高水准的雇用文化有着不可估量的价值。 ——大卫·罗德里格斯（万豪国际执行副总裁，全球人力资源专家） 当今企业面临的最大挑战就是如何留住优秀人才。本书能够帮你建立一个富有成效的、健康的、人们不想离开的企业组织。 ——肯·布兰查德（《一分钟经理人》和《放权的3个关键》的合著者） 你要爱这本书，这本迷人，聪明，实用和方便的书是任何一个管理人士伟大的桌边教练。 ——罗莎贝丝·摩斯·肯特（哈佛商学院教授，著有《自信：如何获胜、连败的开始和结束》） 作为一个企业，我们信奉这本书的理念，我们第一年的签约率（engagementscore）高于本行业的类似企业超过6个百分点，并比我们前一年增加了16个百分点……应该是你需要的吧
PowerPoint的动画效果比较有趣，选项也挺多，但局限于动画顺序，插入的图片只能一幅一幅地动作。如果你有两幅图片要一左一右或一上一下地向中间同时动作，这可谁为它了。 其实办法还是有的： 1．安排好两幅图片的最终位置，按住“Shift”键，选中两幅图片。 2．单击绘图工具栏中的“绘图”。 3．单击“组合”，使两幅图片变成了一个选定。 4．到“动画效果”中的“时间”里选“播放动画”，“效果”里选“左右向中间收缩”（或另外三项）就可以满足要求了。
选中这些数据，菜单栏->“插入”->“图表”，之后选你要的类型一直点下去就好了
这个可以用柱状图表示，在插入中选图表，在图表中选柱状图，把你的数据填入，生成图表，然后再在高度上可以填写具体数值。 本回答被网友采纳