09月22日, 2014 254次
建筑装饰施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 本回答被提问者和网友采纳
建筑装饰施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活百动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术度与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 建筑装专饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。属
GBT50502—2009中对施组的概述施工组织总设计：以若干单位工程组成的群里工程或特大型项目的主要对象编制的施工复组织设计，对整个项目的施工过制程起统筹规划，重点控制的作用。单位施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个建筑装饰投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它知是根据建筑装饰的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹道规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳动力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。 参考资料： GBT50502—2009
就是建筑方面的 施工管理和施工指导书，还有施工组织架构表。，
建筑装饰施工组织设计是百用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和度组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施问工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主答体版结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理权过程。
1、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质抄量的要求。2、施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）袭工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度百计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位度置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
是投标的技术暗标，是工程施工的具体措施 追问 工程施工的具体措施 追答 对啊第一章 工程概况 第一节 工程概况一、工程概况 二、工期、质量的承诺及施工目标 三、我公司完成本工程的优势 四、装饰施工措施 第二节 施工组织编制依据 一、编制本施工组织设计的主要依据 二、主要标准、规程及规范： 第二章 施工方案和技术措施 15第一节 总体概述 第二节 定位和测量放线方案 16第三节 混凝土加气块砌筑工程 第四节 轻钢龙骨石膏板隔墙工程 26第五节 地面工程 第六节 墙面工程 第七节 顶面工程 第八节 其他工程 第九节 机电工程 第十节 通风空调工程 第十一节 联合调试 99第十二节 施工资料管理 一、资料管理的目的二、具体管理措施 三、资料收集、整理、归档目录 四、施工资料的提供 五、工程竣工图 第十三节 专项措施技术方案一、 关于环保达标的特殊施工方案二、测量工程技术方案三、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第三章 施工总部署第一节 总体思路第二节 施工组织及方法一、项目经理部下设作业队其具体分工如下： 112二、施工段划分三、工艺流程第三节 施工项目管理一、施工质量管理二、施工工期管理三、施工投资控制四、安全、职业健康与环境管理第四节 施工区段划分第五节 各阶段施工部署一、施工准备阶段二、装修施工阶段三、竣工验收阶段 第六节 施工管理组织一、项目人员配备指导思想二、项目人员施工准备工作三、认真落实规章制度第七节 管理机构组织体系一、项目管理人员进场时间安排计划二、项目管理人员的配置三、项目组织机构图第八节 项目主要管理人员职责简介一、项目主要管理人员职责简介二、公司相关职能部门服务、监督作用第九节 施工组织管理 130第十节 现场组织机构和专业技术力量配备第十一节 成本控制管理 137一、总则 137二、控制理论三、实施要点四、建议措施 第四章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划及质量控制措施 一、工程劳动总体计划 142二、劳动力的组织管理保证措施 142三、劳动力的技术保证措施 142第二节 主要设备材料、构件采购计划及质量控制措施 143一、工程投入材料配置 143二、主要材料质量控制和检测、试验 147三、场地材料管理措施 147第三节 拟投入的主要施工机械设备 156一、机具准备 156二、机具管理 157三、机械设备计划 157第五章 施工总体进度计划及保障措施 158第一节 工期目标说明 158第二 本回答被提问者采纳
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。一般包括以下基本内容：第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工部署和施工准备工作第四章 施工现场平面布置第五章 施工总进度计划第六章 各分部分项工程的主要e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332613132施工方法第七章 拟投入的主要物资计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力安排计划第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章 季节性施工措施第十六章 成品保护措施第十七章 创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章 回访保修服务措施第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图参考资料http://hi.baidu.com/yuxino/item/336e2fc25c97c411b67a241a
看一下 工程管理的书 写的很详细。
施工组织设是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、百经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容:（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施度工方法及工艺；（三）施工进度内计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等容设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
给你看个目录就大概知道是什么了施工组织设计目录1 工程概况 81.1 总体简介 81.2 建筑简介 81.3 本弱电工程项目的内容和施工范围 81.3.1 重点部位及设施 91.3.2 区域部位、办公区及其他房间 91.4 工程特点、难点及重点 112 施工组织设计编制的依据 132.1 本工程招标文件； 132.2 本工程施工图纸； 132.3 本工程进度计划； 132.4 本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范： 133 施工前期准备工作 173.1 技术准备 173.1.1 熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计 173.1.2 修改完善施工组织计划 173.1.3 熟悉设计、施工及验收规范和标准 173.1.4 制订施工管理与技术管理的各项制度 173.1.5 做好技术交底 183.1.6 资源准备 183.1.7 工程设备、材料和软件需用量计划 183.1.8 工程设备、材料和软件需用量计划表 193.1.9 劳动力的组织和需要量计划 193.1.10 劳动力计划表 233.1.11 施工机械设备需要量计划 233.1.12 拟投入的主要施工机械设备表 233.2 施工现场准备 244 施工现场的组织机构 254.1 项目经理部组织结构图 254.2 项目部主要人员的职责 254.2.1 项目部人员职责与权限 254.2.2 项目经理部管理人员岗位职责 255 施工队伍的管理 275.1 对施工队伍的控制管理 275.2 对施工人员的资格管理 275.3 对施工队伍的制度管理 275.4 对施工队伍的组织管理 276 项目施工措施 286.1 施工阶段的划分 286.2 与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调 296.2.1 与设计单位的协调 296.2.2 与监理工程师的协调 296.2.3 与总承包单位的配合计划 306.2.4 与其他分包单位的配合计划 306.2.5 与业主的配合意识及措施 326.3 施工方案 336.3.1 弱电系统主要子系统的安装工艺流程 336.3.1.1 综合布线系统安装程序图 336.3.1.2 计算机网络设备系统安装程序图 336.3.1.3 建筑设备监控系统安装程序图 336.3.1.4 闭路电视监控系统安装程序图 336.3.1.5 防盗报警系统安装程序图 336.3.1.6 门禁管理系统安装程序图 336.3.1.7 停车场管理系统安装程序图 336.3.1.8 有线电视系统安装程序图 336.3.2 主要项目的施工方法 336.3.2.1 线缆敷设 336.3.2.2 设备安装 366.3.2.2.1 综合布线系统设备安装 366.3.2.2.2 计算机网络设备系统设备安装 586.3.2.2.3 建筑设备监控系统设备安装 596.3.2.2.4 闭路电视监控系统设备安装 636.3.2.2.5 防盗报警系统设备安装 646.3.2.2.6 门禁管理系统设备安装 676.3.2.2.7 停车场管理设备安装 676.3.2.2.8 有线电视系统设备安装 686.3.2.3 供电与接地 696.3.2.4 系统的调试和系统联合调试 70⑴综合布线系统的调试 70⑵计算机网络设备系统的调试 71⑶建筑设备监控系统的调试 71⑷闭路监视系统的调试 83⑸防盗报警系统的调试 84⑹门禁管理系统的调试 85⑺停车场管理系统的调试 86⑻有线电视系统的调试 87⑼弱电系统整体的联合调试 946.3.2.5 试运行 956.4 调试及验收计划 956.4.1 调试和验收工作要点 956.4.2 调试、测试和试运行 966.5 系统移交 967 项目管理 977.1 保证工期的具体措施 977.2 6）资源供应。 997.3 项目管理的主要内容 997.3.1 人员管理 997.3.2 技术管理 1007.3.3 阶段性验收 1007.3.4 工艺管理 1007.3.5 流程管理 1007.3.6 成品保护 1007.3.7 计划与进度管理 1008 设备、材料采购管理 1018.1 设备、材料采购的计划安排情况 1018.2 搬运、贮存、包装、防护和交付 1028.3 仓储管理 1029 项目管理的主要方式 1039.1 文档管理 1039.2 变更管理 1039.3 会签制 1039.4 例会制 1039.5 汇报制e799bee5baa6e4b893e5b19e31333264663665 10410 质量的保证措施 10510.1 质量目标 10510.2 建立健全的质量管理机构 10610.3 建立项目各级人员的质量职责 10610.4 建立全过程的质量控制措施 10610.4.1 合同评审 10610.4.2 设计控制 10710.4.3 采购、检验和实验 10710.4.4 搬运、贮存、包装、防护和交付 10810.4.5 过程控制 10810.4.6 质保期内的服务承诺 11110.4.7 质保期后的服务承诺 11210.4.8 对交工后对业主人员培训承诺 11211 进度的保证措施 11411.1 总工期目标 11411.2 施工进度横道图 11411.3 进度保证措施 11411.3.1 人力资源保障 11411.3.2 技术支持保障措施 11511.3.3 协调配合保障措施 11711.3.4 资金实力保障 11911.3.5 工具材料保障 11911.3.6 工程效率保障 12011.3.7 进度奖罚制度 12212 安全施工的保证措施 12312.1 安全生产目标 12312.2 项目部保证 12412.3 安全技术措施 12512.3.1 一般措施 12512.3.2 机械设备使用安全措施 12612.3.2.1 手持电动工具安全制度 12712.3.2.2 交流电焊机安全操作交底 12812.3.2.3 机械设备保养制度 12912.4 安全管理措施 12912.4.1 安全生产责任制及安全生产指标： 12912.4.2 安全教育方面： 13012.4.3 特殊工种作业： 13012.4.4 施工组织： 13012.4.5 文明施工现场： 13012.4.6 安全技术交底： 13012.4.7 工伤事故处理： 13012.4.8 安全保卫： 13012.5 项目经理安全责任制 13112.6 施工现场及工程安全施工的一般要求 13112.7 施工现场临时用电管理制度 13312.8 施工现场消防管理制度 13412.9 施工现场治安保卫制度 13512.10 安全书面交底的内容和要求 13612.11 施工现场安全保证措施 13613 文明施工及环境保护措施 13813.1 组织保证 13813.2 标准、制度保证 13813.3 文明施工保证措施 13813.4 环境保护措施 14013.5 文明施工制度 14114 合同期内保证工程管理及技术人员稳定性的措施和承诺 14414.1 在合同期内保证工程管理及技术人员的承诺 14414.2 人才流失原因 14414.3 保证人员稳定的措施 146
简言之，就是计划怎么干，包括技术、工、料、机、时间怎么管理和调度
我不同意quyang_501的观点，进度只能算施百工组织设计的一部分，但远不能代表其全部。所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组度织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。换句话说，知施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。它的主要任道务是把工程项目在整个施工过程小所版需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。施工组织设计的主要内权容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。 本回答被提问者采纳
施工单位在某项工程中标以后，技术部要筹划准备进场后的所有计划，包括编制依据，主要合同百，施工图纸，工程概况，施工度部署（施工组织、管理制度、任务划分、施工阶段及施工分区、进度计划、材料计划、劳动力计划、机械计划等），施工准备（技术准备、生产准备等），各分部分项工程方案（模板、混凝土、钢筋、土方、知钢结构、脚手架、砌体、装饰、防水、屋面、季节性施工等），施工管理措施，质量、安全保护措施，文明施工、保道卫、消防、卫生、环保等等等等。在进场专1个月之内施工单位要将施工组织设计上报到监理处，可以说，施组是一个总的战略部署，从施工的第一天到最后一天都考虑进去了，但也只是一个大的方向，实际具体施工到哪属一步，还要看专项方案。
就是一项工程，人员、工期，材料、设备的提前规划，
就是施工进度设计.进度.明白吧.