09月22日, 2014 251次
银行卡归根到底卖的是服务，因此，顾客的感知质量如何是决定百银行卡营销成败的关键因素。而感知质量对于不同的顾客来说具有很大的差异，因此，只有对顾客进行适度当的细分，并在此基础上进行个性化营销，方能做到有的放矢，提高营销绩问效。实际上，随着银行卡市场竞争越来越激烈，针对特定的细分市场提供个性化的服务，已成为银行卡营销的新趋势。本书正是在答我国银行卡市场处在新一轮变革的宏观背景下编写而成的。本书的最大特点是从客户心理出发，对银行卡一线营内销人员在营销过程中遇到的形形色色的实际问题进行案例分析，并适当地进行理论总结，具有很强的针对性，相信本书能给银行卡营销人员提供实际容的帮助。
孟子曰，爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。就是说你爱护别人、尊重别人，别人就能永远地爱你敬你。作为商业银行，要做到这一点，就是要鞠躬尽瘁、全心全意地为消费者服务，就是以创新的产品，价格低廉、服务周到、安全可用的产品，来满足消费者不断变化的、日益提高的需求。——招商银行行长马蔚华银行营销的重要性已不言而喻。实际上，营销已成为银行赢得竞争的利器。本套丛书从银行产品的角度，对银行营销的内涵进行了详细的解析，针对性强，对银行营销人员具有很强的实用性。——中国人民银行广州分行副行长徐诺金提高营销水平，是银行增强竞争力最重要的途径之一。通过借鉴吸收，再结合自身的营销实践不e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333361303133断进行创新，是摆在银行从业人员面前一个紧迫的课题。这套丛书在对银行产品营销案例解析的基础上，总结出银行营销精义，减少了阅读压力，实用性强。——深圳发展银行行长助理、深圳分行行长周立中国银行业的竞争已日益集中到了营销的层面上。银行一线营销人员的营销质量，对银行的发展日显重要。本套丛书是银行营销人员的福音，对他们在实际拓展业务时具有极大的参考价值。——中国建设银行广州东山支行行长廖锐浩支行在一线不断地接触客户，宣传、销售银行的产品。由于我国银行营销的历史并不长，营销人员在实践中会遇到很多新问题，因此，增强学习能力是很有必要的，相信阅读这套丛书将大有裨益。——华夏银行深圳龙岗支行行长周学德
银行营销实战案例是银行营销实战宝典丛书之一，是一部银行行长和业务主管有效拓展市场的制胜宝典，也是银行客户经理快速提高营销能力的必备参考书。
多数情况下，具有完全民事行为能力（中国大陆地来区为年满18周岁的公民）的、有一定直接经济来源的公民，可源以向发卡行申请信用卡；人申领信用卡则必须具有固定的职业和稳定的收入来源，并向银行百提供担保。担保的形式包括个度人担保、单位担保和个人资金担保
第1章 银行卡综述第一节 银行卡的起源第二节 银行卡概述第三节 各领风骚——国际银行卡的发展第四节 端倪初现——国内银行卡市场的现状第2章 银行卡市场细分技巧第一节 银行卡市场细分技巧第二节 市场细分工e5a48de588b6e79fa5e9819331333361303133具的使用技巧第三节 银行卡目标市场定位技巧第3章 银行卡市场推广和促销技巧第一节 银行卡促销与策略组合第二节 分销渠道管理和销售技巧第三节 营业推广技巧第四节 人员推销技巧第五节 公关策划技巧第4章 银行卡客户关系管理技巧第一节 银行卡客户关系第二节 银行卡客户关系管理的方式第三节 银行卡客户关系管理的技巧第5章 银行卡形象传播策略第一节 银行卡的CIS导入第二节 广告传播技巧第三节 银行卡品牌造势技巧第6章 银行卡新产品的研发第一节 银行卡产品的生命周期第二节 银行卡新产品开发第三节 产品包装第四节 品牌构建第7章 银行卡售后服务技巧第一节 外部营造第二节 内部管理第8章 银行卡风险管理技巧第一节 银行卡的风险点第二节 银行卡的风险防范与控制技巧第三节 银行卡风险转移技巧第9章 银行卡激励机制和市场营销组织第一节 银行卡的成本收益第二节 银行卡的激励机制第三节 银行卡的市场营销组织第四节 机构联合第五节 产品组合第六节 人机联合第10章 银行卡发展前景第一节 潜力巨大第二节 任务艰巨第三节 前景广阔