、设备管理方面 1、 与房产公司对接汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。 2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案包括设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划根据维修保养计划对设备设施定期进行养护达到以“以保养修”目的。 4、供电系统的检修 针对小区频繁停电的现象制定电力检修计划按时对低压配电系统进行检修保证业主的 正常用电。 1每月对低压配电柜箱进行巡检确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固无滑丝无搭接线路。 2检测三相线路电流是否正常接头是否有金属变色现象是否有积灰线路是否整齐支架是否松动壳体是否有锈蚀发现以上现象及时进行处理保证业主的正常用电。 3对标识编号进行核对包括指示灯、开关按钮、报警装置等并检查损坏的情况。 4用电高峰期每周对低压配电柜箱进行不少于一次的测温检查确定是否有异响和异味。 5每半年对电缆标识进行一次核对对电缆接头井进行一次大检查。 6每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。 7每年对业主部分的线路进行检修一次防止出现因接线螺丝松动而造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的维修和保养 1业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为窗磁、门磁、可视对讲的检测。 2每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查并制定检查记录。 3每季度对视频监视系统露天进行清洗防腐加固对监视系统线路进行检查确保其正常运转。 4每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。 5每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次检查固定是否牢固。 6每日随机进行测试运行情况每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。 7道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查确保正常运行防止发生意外。 6、电梯升降系统 1每天不少于2次检查电梯的运行情况对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象及时停运联系厂家进行检修。 2根据电梯的运行维修养护要求及时通知督促厂家定期进行检修及保养提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。 3制定电梯困人、高层火灾的应急预案每年进行一次消防演练。 7、消防系统 1每日和消防人员检查消防设施的运行情况。 2对消防的重点部位进行随机检查主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试保证消防设施能衔e799bee5baa6e78988e69d8331333337383237接完好。 3每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试确保消防系统能正常启用。 4修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 1根据给水设备运行情况制定完善的二次给水系统的维修养护。 2制定突发停水应急预案 4对二次供水箱进行定期检查和清水消毒并做好记录。

A、个人取得的成绩,业务领域主要工作业绩,有哪些突破,用数据说话;知B、个人技能提升上有哪些进步,参加了什么学习?取道得了那些证明;C、在提高工作效率和工作方法上有哪些版经验,有哪些心得;D、在团队建设中和业务配合中有哪权些表现,沟通协调能力是否得到提升?E、在2016年自己有哪些人生目标?

2015年物业工程综合管理部季一季度汇总报告ppt怎么写? 第1张

强调促销与努力工作的重要性。没有范文以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337616539,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期

去网上 找类似的文字 然后修改就好了。 追问 谢谢我看了要的是前期物业刚开盘4个月的一个季度的报告现在没头绪不知道从那下手 追答 多参考类似的资料 请教同事。

简单的财务分析报告模板为了进一步强化财务管理,提高各级主要领导的财务管理意识,根据于总会计师在2013年经营管理专项工作会议上的讲话精神,从今年一季度起,各单位由总会计师组织,每季度要对本单位的财务状况进行分析,分析的主要内容是:资产负债率、应收账款、存货、内部单位贷款、经营活动的净现金流、营业收入和利润,同时提出改善经营活动的具体措施、降本增效的具体措施、专项管理提升的具体措施。季度财务分析报告具体内容主要包括以下几点:  一、基本情况e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333361323562  1、资产、负债、结构和季度间变化情况及原因简要分析;  2、NC帐套数量情况:隶属分公司帐套、一级核算工程项目帐套数量情况。  3、本季度企业生产经营情况:企业主营业务范围和附属其他业务,在各业板块的分布情况;按业务板块详细说明本年度生产经营情况,包括主要业务营业量及同比增减量。  二、经济效益情况  (一)企业盈利情况分析,包括盈利结构,各业务板块效益贡献,效益增减变化的主要原因。  (二)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素。  (三)成本费用变动的主要因素,包括主营业务成本构成及变动情况;材料费用、工资性支出、内部贷款利息等对利润增减的影响。  (四)管理费用、财务费用按照主要明细项目进行详细分析。  (五)其他业务收入、支出的增减变化。  (六)同比影响其他收益的主要事项,包括影响营业外收支的主要事项、金额。  三、现金流管理情况  (一)经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情况。  (二)与上季度现金流量情况进行比较分析。包括现金流规模和结构,流入的主要来源(经营、投资或筹资),流出的主要用途(经营、投资、筹资)。  (三)逐项说明对本年度现金流产生重大影响的事项。  四、资产负债构成及变动情况  (一)资产结构分析,详细说明货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货等项目的变化及增减原因。  其中,对“应收账款”、“其他应收款”、“预付账款”和“存货”专项分析。重点说明应收款项的拖欠及清欠情况,说明存货的构成及其形成原因(未完施工按照工程项目进行详细分析),三年以上其他应收款金额以及未及时清理原因,一年以上预付账款金额以及未结转原因,特别是其对企业可能的影响和未来的具体措施。  (二)负债结构分析,详细说明应付账款、预收账款、其他应付款等项目的变化及增减原因,内部单位贷款负债规模、内部单位贷款所产生成本的变动情况等。重点分析企业三年以上的应付账款、预收账款和其他应付款金额的主要债权人及未付原因;应缴税费要按工程项目进行逐项分析。  五、针对本季度企业经营管理中存在的问题,制约企业持续发展的主要因素;下季度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施及业务发展计划;总结分析加强对财务控制方面的具体措施和经验,同时提出改善经营活动,保证完成预算指标的具体措施。  六、在完成预算指标的基础上,进一步降本增效的具体措施。  七、根据中冶集企管【20xx】8号《关于做好2013年管理提升活动的通知》文件精神,坐实专项提升的具体措施。  八、同上季相比改善效果情况。 本回答被网友采纳

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2015年物业工程综合管理部季一季度汇总报告ppt怎么写? 第2张

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧636f70797a686964616f31333262383565迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设工作,“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。……………………………….总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“…………….”过后,我部积极调整工作状态,做好……..的收尾及验收工作。 在….过后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>, 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。…………………3.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。………………………………………………….4. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训,利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习……………………………………….3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作,特别是…………………4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度,2011年工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标, 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作:1. 消防验收….工作。2. ……………3. ………………4. …………………新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。 本回答被提问者和网友采纳

开篇总结整年的工作情况:经过今年繁忙而又紧张的工作任务,完成了XXX、XXX等工作,工作即将进入尾声,下面我将工程部的工作情况总结如下:正文按知照部门的项目实施和运行情况依次阐述,并总结工作中的经验和不足:一、项目实施情况概述本年度的生产任务单几项,具体包括的内容,其中每个项目的负责道人。二、运行情况概述1、生产任务的完成情况在所有项目的完成情况中,哪些按照计划在任务时间段有效地完成。2、总结完成成果,发现工作问题①项目进度方面的成绩和问题;版②在员工方面的成绩和问题;三、管理存在的权不足及解决建议结尾表明工作态度:下一年度的工作中加强制度规范,管控到位,执行按时按量,追求品质、效率,一切的努力都只为生产的顺利进行。 本回答被网友采纳

工程部管理工作年终总结应该是保质保量完成了,工程工作在安全方面没有出现任何故障

你的意思是说年终总结怎么写吗?具体参照网上面的范本有很多。