09月22日, 2014 145次
在发了《我是神，你信吗》之后，有财务朋友发来私信，希望具体谈谈应聘财务总监的具体过程和技巧。关于如何成功面试财务总监或财务经理，我在同名公众号“老蒋财税”里面连续发过几篇相关的文章，专门谈了这方面的问题。这里结合面试的过程，再简单说明一下面试财务总监需要做百思特网的基础准备和相关的知识经验储备：
第一步，首先是简历筛选关和人资面试关。这一关是由财务外行即人资人员来进行的，所以这一关的重点是必须要做到简历耀眼！简历做得不好，无论你是多高级的人才，人资人员都会轻而易举pass掉你！至于怎么才能使简历变得更耀眼，这方面的方法在公众号“老蒋财税”里面有一篇文章《文凭职称不过硬，怎么让简历更耀眼？》有详细说明，虽然讲的方法并非特别的科学合理，也做不到百发百中，但现实中的效果还是立竿见影的。而一旦简历能够通过人资筛选这一关，那么人百思特网资的面试关也基本上能够通过，除非你的外在形象让人资面试人员天生就反感 ……
第二步，是财务副总或总经理的面试关。这一关，重点在于你的财务理念和你的财务管理经验方面，需要在面试时能够展示出你丰富的经验来。怎么展示？就是你能够通过语言描述，讲清楚财务对企业的经营管理应该起到怎样的作用，以及怎么做才能使财务在企业的经营管理当中发挥其作用和价值，怎么做才能使财务满足公司经营管理的需要。这方面的内容，在语音课程《怎样才能做出有实际价值的财务分析》当中讲得很透彻，题目虽然是“财务分析”，但内容讲的却是整个财务工作应该怎么做。
很多财务人员工作了多年，工作做得很好，却讲不出相应的道理，这就极大地限制了自身职业的发展；也有些财务人员工作多年，只顾低头做账，一直不知道财务能够发挥更大的作用，创造更高的价值；还有一些财务人员，主观上也想使财务工作更有价值，却不知道到底该怎么做，从哪里入手等等。那么通过学习，就能清楚财务工作应该努力的方向，在面试应聘财务总监职位的时候，就能够很自然地讲出相应的道理，并且能够现场规划出下一步自己的工作计划。这样，就很容易打动面试官。
第三步，是老板的面试关。这一关是和老板面对面的相互考察。老板一般不财务工作的具体细节，也很少考虑具体财务工作怎么做，他主要财务工作的结果。所以，和老板面谈时，重点要放在财务的战略层面，或者说财务顶层设计方面，主要内容包括：股权及股权架构设计、公司架构设计、公司管控机制设计、税收规划和税收筹划等方面。关于这个环节的面谈，我在同名公众号“老蒋财税”里面，发有几篇文章《一个老财务的成功应聘过程》、《瞬间提升财务人员的形象和价值-财务顶层设计》、《年终跳槽如何确保成功应聘？》等，都有比较详细的说明，所需的相关知识和技能，在公众号文章中也有相应介绍。
在和老板面对面面谈之前，需要首先静下心来认真学习、掌握这些方面的知识，然后尽可能地把学习的知识转化为自己的语言讲出来，尤其是，如果能够和老板面对面就财务顶层设计相关的内容进行讨论，或百思特网现场进行初步方案的设计，那么，这个总监的职位几乎现场就确定下来非你莫属了！
另外，需要特别提示一下：既然是财务总监的面试，那么在各个环节进行面谈的时候，就不能像应聘普通会计那样故意显得老实低调，而问一句答一句，而应该尽量积极主动地把话题引导到你的强项上来，特别是要引导到老板最的话题上来，想方设法展示出你的宏观规划能力和管理能力。
也许在应聘的时候，可能会遇到该公司财务总监职位要求的重点是融资或上市方面的能力，而你恰恰就缺乏这方面的经验和资源，那就没办法了，只能考虑继续找下一家。不过没关系，因为现在很多的企业老板已不再盲目追求上市，而更多地开始重视企业的内部规范管理，所以机会会越来越多……
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