09月22日, 2014 108次
决策是跟多数人讨论，同少数人商量后作出的决定。（其中缘由不罗嗦） 多数人讨论方便甄选有效有价值信息，少数人商量是进行头脑风暴，去粗取精，而后由最终管理负责人作出决策。 其中有两个关键环节。一个是开会讨论，另一个是执行。 开会讨论要有效率，有人说中国人最擅长开会，管理者淹没在会议中不能自拔，而且多数的会又长又滥又没有结果，或者众人高呼拥同意出了门又咬牙切齿，议论纷纷。这样的会会导致决策的盲目性以及不确定性，即便是有好的决策，最终也会影响执行效果。怎样提高开会的质量是提高决策力的前提。首先，要将会议主题内容、需要解决问题等提前发给参会者，会上直接讨论问题及结论即可。其次，限定时间，比如到9点到11点，没有结论也必须要散会，强调效率，当然反复没有结果只能说明不是下属无能，就是管理者无力度，此后可以养成开门必有结果的习惯。第三，要指定会议记录人，会上分析了什么，谁负责什么工作。第四，会议纪要要公布在公司内部论坛，方便监督。这样的开会方式能提高参会人员的责任意识，方法总是会有的，决策自然也会有的。 执行，除了与绩效考核挂钩外，必须消除部门间不擅于配合的壁垒，不要出了问题相互推诿责任，没有好的结果不说，还纠缠不清。必须指定跨部门协调工作人员，说白就是统筹领导项目的负责人（我们管他叫项目经理），各部门必须一路绿灯，全力配合，才能确保执行的力度。 本回答由网友推荐
四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨。3、领导对象的思想呈现新特点一是价值观念由一元变成多元二是思维方式有简单变成复杂三是民主意识增强.2、培养创新思维.1)逆向思维.墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下。20%最富有的人拥有全国53%的财富，而20%的贫困人口只占有全国4.4%的财富。如1994年初，南部贫困山区就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动。2000年大选，革命制度党得票率仅为37%，第一次被其他党派击败，从而结束了长达71年之久的执政生涯。1、无条件执行。一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。思维决定思路,思路决定行为,行为决定结果平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。 四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨。3、领导对象的思想呈现新特点一是价值观念由一元变成多元二是思维方式有简单变成复杂三是民主意识增强.2、培养创新思维.1)逆向思维.墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下。20%最富有的人拥有全国53%的财富，而20%的贫困人口只占有全国4.4%的财富。如1994年初，南部贫困山区就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动。2000年大选，革命制度党得票率仅为37%，第一次被其他党派击败，从而结束了长达71年之久的执政生涯。1、无条件执行。一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。思维决定思路,思路决定行为,行为决定结果平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。 本回答由提问者推荐
学习体会要侧重于自身体会、感受、认知。如何提高决策力：一要提高对上级精神的理解消化度；二要把本单位的实际摸清楚；三要找准上级精神与本单位实际的契合点；如何提高执行力，主要讲执行：一要不折不扣地执行上级精神；二要积极发挥主观能动性，创造性的在本单位贯彻落实上级精神；三要令行禁止，。。。
有一个优秀的团队追随，关键是如何组建这个团队。
决策是跟多数人讨论，同少数人商量后作出的决定。（其中缘由不罗嗦） 多数人讨论方便甄选有效有价值信息，少数人商量是进行头脑风暴，去粗取精，而后由最终管理负责人作出决策。 其中有两个关键环节。一个是开会讨论，另一个是执行。 开会讨论要有效率，有人说中国人最擅长开会，管理者淹没在会议中不能自拔，而且多数的会又长又滥又没有结果，或者众人高呼拥同意出了门又咬牙切齿，议论纷纷。这样的会会导致决策的盲目性以及不确定性，即便是有好的决策，最终也会影响执行效果。怎样提高开会的质量是提高决策力的前提。首先，要将会议主题内容、需要解决问题等提前发给参会者，会上直接讨论问题及结论即可。其次，限定时间，比如到9点到11点，没有结论也必须要散会，强调效率，当然反复没有结果只能说明不是下属无能，就是管理者无力度，此后可以养成开门必有结果的习惯。第三，要指定会议记录人，会上分析了什么，谁负责什么工作。第四，会议纪要要公布在公司内部论坛，方便监督。这样的开会方式能提高参会人员的责任意识，方法总是会有的，决策自然也会有的。 执行，除了与绩效考核挂钩外，必须消除部门间不擅于配合的壁垒，不要出了问题相互推诿责任，没有好的结果不说，还纠缠不清。必须指定跨部门协调工作人员，说白就是统筹领导项目的负责人（我们管他叫项目经理），各部门必须一路绿灯，全力配合，才能确保执行的力度。 本回答由提问者推荐
首先，领导必须善于识别人，不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质。只有做到专业水平与胜任素质并重、智商与情商并重、工作能力与敬业精神并重，才能真正做到正确地识别人；其次，使用人。把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短；为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共。这就是企业的凝聚力； 再次，包容人。包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质，这不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错； 最后，发展人。领导者要帮助员工明确职业发展方向；让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径；个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会。
领导干部提高决策能力，首先要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方法。其次，领导干部应学会按决策程序办事。再次，要在实践中对决策及时修正。