09月22日, 2014 90次
之前在办学术会议的时候，也遇见了这方面的困扰，分会场太多，执行人员与嘉宾沟通困难，而且现场播放设备也难以管理，无法进行有效控制，上次办活动用了百格活动新出的PPT现场管理系统，觉得效果还不错，功能也挺全面。1、主办方自主添加或在线收集的嘉宾演讲稿件，只要安排好嘉宾的演讲日程，其演讲稿件会自动分发到相对应的分会场，无需工作人员对照日程表逐个跑场分发。2、以往嘉宾只要一修改演讲稿件，主办方就得重新安排分发和拷贝。但是通过百格的PPT现场管理系统，只要在后台点击更新，就能快速同步各分会场的最新演讲稿件。3、PPT现场播放时，无需演讲者操作，工作人员通过后台系统可随时控制PPT的播放。此外，时间窗口会显示演讲所剩时长，可以协助嘉宾更好地控制演讲节奏，也可以帮助主办方管控好整个日程。
不太清楚是否有这个软件，但我可以告诉你通常的做法：1）找个美女坐在主席台下的第一排座位上；2）准备两个牌子，分别写上“演讲时间还有五分钟”和“演讲时间到”，要大一些，醒目一些。3）在相应时间示意即可。注意，不要将牌子举过头顶，那太傻了，放在身前示意即可。呵呵。 追问 专家讲话起劲了，不会理会台下是否有人提醒，我们之前也提议过，被否定了 追答 再准备一鞭子。。。
ppt里面好像有的 追问 是我们控制专家讲话时间，而不是在他ppt里面控制
对你要演讲的内容了然于胸，包括内容和你讲的东西的节奏，当然最重要的一点是，你要知道听你演讲的人希望听到什么，也就是你演讲的目的是什么。
首先点击，看着PPT演讲，时而看PPT时而看别的
大方，稍带微笑，可以适当做一些手势，放松一点
从东北农业大学走出的名人有许振英、王金陵、余友泰、骆承庠、周琪等名人。许振英，国家级重点学科动物营养与饲料科学的创建人、中国畜牧学家。王金陵，中国大豆杂交育种开拓者、大豆遗传育种学家和农业教育家教授。余友泰，中国农业机械化学科和事业有杰出贡献带头人。骆承庠，中国乳品工业的创始人之一、乳品专家教授。周琪，中国科学院院士、干细胞与生殖生物学国家重点实验室主任，中国科学院大学学术委员会主任。东北农业大学，简称为“东北农大“”，位于黑龙江省哈尔滨市，是一所以农科为优势，以生命科学和食品科学为特色，农、工、理、经、管等多学科发展的国家世界一流学科建设高校。扩展资料师资力量：截至2019年3月，学校有专任教师1386人，其中教授311人、副教授475人；具有博士学位者837人，具有硕士学位者465人；有中国工程院院士1人，“万人计划”入选者14人（含青年拔尖人才1人），“长江学者”特聘教授1人。校旗：学校的校旗主色调为绿色，以橄榄枝托起学校标志核心图案。校庆日：学校的校庆日为9月15日。参考资料来源：百度百科——东北农业大学
我是东北农业大学植保专业大二的学姐，让我来回答这个问题吧，东农是一所综合性的大学，毕业后的校友会在不同的领域从事着各种各样的工作，当然也不缺少各行业的佼佼者，咱们学校的知名校友既有科研领域的，教学领域的，还有娱乐圈的。下面就让我给你介绍一下。1.周琪提到知名校友，不得不说的就是周琪院士，谁能想到不到五十岁的帅大叔竟然是中科院的院士。周琪院士是哈尔滨人，1987年考入东北农业大学，先后获得本科、硕士、博士学位，在东北农业大学学习生活了9年，可以说是一个地地道道的东农学子。去年冬天周琪院士回到东农，给东农学子开了一场讲座，我也有幸抢到票，亲眼见到了周琪学长，那场讲座没有一个空座位，就连座位的间隙都站满了人，可以看出东农学生对周琪学长的敬佩之情。有这么优秀的学长做榜样，我们哪有理由不好好学习呢。2.李玉峰下面我来介绍一位媒体人，李玉峰学长不仅现为CCTV-6电影频道明星播报栏目《光影星播客》和情景剧《爱上电影网》的导演，而且还是很多节目文稿剧本的编辑人和剪辑人，《光影星播客》这档节目在电影频道播出了很多年了，会把最新的影视资讯传达给观众，得到了一致的好评，非常受观众的欢迎。李玉峰学长从事那么多的台前、幕后工作，既要扛着摄影机到处跑，又要负责后期剪辑，只为了把更好的节目效果为观众呈现出来，这种奉献精神值得我们学习。3.樊东最后让我来介绍一下在教学方面表现突出的校友，樊东老师，1989年考入东北农学院（东北农业大学前身），毕业后留校任教，现任东北农业大学农学院副院长，博士研究生导师，兼任黑龙江省昆虫学理事会理会。樊东老师主讲《普通昆虫学》，讲课方式生动有趣，偶尔还会给学生讲一些人生道理，课上是负责任的老师，课下是暖心的叔叔，偶尔还会给学生们准备小礼物，人超级好。优秀的校友真的是太多了，真的说起来几天几夜都说不完，我们一定要以他们为榜样，向他们学习，今天我们以学校为荣，明天学校以我们为荣。谢谢阅读，希望对你有帮助。
诞生在共和国黎明之前的东北农业大学至今已有71年的历史，回顾这70多年的风风雨雨，正是东北农业大学的各位前辈用自己的心血铸就了今天的辉煌，作为一位即将毕业的大四学长，结合我自己这四年对东农的认识，给各位介绍一下我们东农的名人。刘达在东北农业大学后稷园中心你能看到一座雕像，那座雕像雕刻的就是东北农业大学第一任校长刘达。刘达校长原名刘成栋，在担任东农校长之前他还曾经担任过清华大学的校长呢，听起来是不是很厉害。在学校新建的校史馆里我们就能看到刘达校长以前的丰功伟绩。学校以前的成栋学院，以及现在我们学校北区的最高的成栋楼就是以我们这位老校长的名字命名的哦。2.周琪下面这位帅气的大叔就是周琪本人，光看照片你根本想不到这位年轻的大哥现在已经是中科院院士了。周琪黑龙江哈尔滨人，干细胞和发育生物学届的大牛，如果有想学这们学科的同学去看他发表的文献一定是受益匪浅，周琪学长毕业于东北农业大学，先后获得了本科、硕士、博士学位，可以说是东农的“死忠粉”了。像他这样的学长是我们东农学子学习的榜样。3.孟岳成孟岳成学长毕业于我们学校食品科学系，看来我们学校食品学院真是牛人辈出呢。现在孟岳成学长已经是浙江工商业大学的教授了。是不是很厉害呢。农大的知名校友数不胜数，他们的在学术上和事业上所作出的贡献值得我们学子，是鼓励我们努力学习的动力，所以犹豫报考东农的小可爱们，有这么多学长学姐在你们之前做了榜样，你们还在犹豫什么呢。
东北农业大学校史悠久，原身为东北农学院，由刘达校长创始。自1948年至今已走过71年，期间人才辈出。学校经常会邀请东农出身的名人返校为大家做演讲。让我记忆最深的便是秦鹏春老先生了。作为生命学子，最不能忘怀的便是秦鹏春老先生了。秦鹏春先生于1923年10月20日出生于山东省，在1949年时自北京大学分配至东北农学院（现东北农业大学），在当时那个年代，我校科研基础设施还未完善，但秦鹏春先生不怕苦不怕累，一步一个脚印将学校科研发展起来。秦鹏春先生致力于哺乳动物早期胚胎发育和胚胎工程方面研究，其研究在国内处于先进行列。秦鹏春先生甘为人梯，为培养生物科学领域的后续人才不留余力。在2008年秦鹏春先生逝世，但其精神永远留存在东农生命学子的心中。我校生命科学学院每届都会筛选出优秀学子组成秦鹏春班，班级成员在暑假参加中科院动物研究所夏令营，并且中科院研究生会对秦鹏春班成员进行“一对一”科研训练指导。这一举措大大拓宽了东农生命学子的科研思维。从2009年开始每年生命科学学院都会举办“秦鹏春教育基金”生命科学论坛，先后有四名院士和数十位“千人计划”入选者、“长江学者”、国家杰出青年基金获得者参加论坛，使论坛成为我校的年度科技盛宴。从东北农业大学中走出的名人有许多，希望广大学子紧跟他们的步伐，将他们作为榜样，为科研付出更多努力。
17级的东农老学姐路过~这关乎我农大身家荣誉的问题,那必须来回答一下！好多人都以为咱农大只有苞米大豆还有各种好吃的，这完全是误解好吗！咱农大算是年纪比较大的高校了，生在新中国的前边儿，也出过不少有名的“大家”，但是这个有名跟那些明星啊啥的又不一样，可能在学术领域外的人就基本没怎么听过了。首先必须要说的就是咱学校的第一任校长刘达老先生了。刘达老先生刘达老先生不仅是我们东北农大的第一任校长，同时也是哈尔滨市的第一任市长。之后又出任过东北林业大学校长，中国科技大学党委书记，清华大学校长和党委书记。也是“一二九”运动主要成员。学校新修的后稷园还专门为刘达老先生做了一尊雕像，为的就是每一届东农学子都可以记住他。 潘忠礼 潘忠礼 ：美籍华裔，中国文革后恢复高考第一批大学生，本科和硕士都毕业于咱农大。之后去了美国伊利诺大学，并在此获得了第二个硕士学位，1998年在戴维斯加大获得博士学位。 现职美国农业部西部研究中心研究员、加州大学戴维斯分校生物和农业工程学教授，同时也是中美农产品加工中心副主任、海外华人农业，生物及食品工程师协会主席。在美国生活20年来，潘忠礼经常往返中美两国，为美中两国农业技术交流与合作做出很多贡献。2008年，他在白宫接受了年度美国青年科学家总统奖，是第一位在农业领域获得此奖的华裔科学家。可以说非常为咱农大涨姿势啦~蒋亦元院士蒋亦元：农业工程学家，教育家，农业机械专家，中国工程院院士。蒋老的学术成就主要集中在创造性地进行谷物割前脱粒收获机的研究方面，极大地推动了中国谷物收获机的创新和发展。同时在机械设计相似理论与模型实验方法方面，也对传统理论作了重大修改，使相似准则的应用更易推广。 同时蒋老还对农业工程教育体系的改革作了大量工作，潜心致力于教育事业，培养了大批农业机械专门人才。蒋院士现在还在咱农大呢，记得大一的时候，有一个关于爱国与国防意识的讲座，还是蒋老先生亲自给我们做的呢。周琪周琪，他是一个地地道道的哈尔滨人，是咱农大87级校友，在农大先后获得了学士、硕士、博士学位。他现在的主要身份：干细胞和发育生物学家，中国科学院院士、发展中国家科学院院士，中国科学院动物研究所研究员、博士生导师、所长，干细胞与生殖生物学国家重点实验室主任。曹宏曹宏：美国HNC技术管理公司创始人、新希望六和股份有限公司首技术顾问她是我校1985级畜牧专业校友、博士毕业于堪萨斯州立大学。有幸还见过曹老师一面，在去年农大校庆的适合，她还回来参加了呢，本人超级有亲和力的！知名的校友还是挺多的呢，涉及各个领域，遗憾就是就是没咋出娱乐界明星。希望我的回答能对你有所帮助噢
需要做好做好调研、资料搜集、调研数据分析及调研报告撰写这三个方面的工作。第一，调研主要是做好调研问卷设计，调研对象确定，调研实施（包括调研访谈，这也是很关键的工作）。第二，资料收集，包括各种文件资料图片影像等资料。主要是便于了解当前的现状，同时也了解之前的一些情况。第三，调研数据分析及报告撰写，这是调研工作最核心的工作，也是最能体现咨询的价值的方面，因此要结合调研数据进行充分分析，这直接关系到后续咨询工作的开展。
如你所说：在调研阶段，那要做好的就是“调研”。调查研究其实是在几个阶段有发生：1是在初步沟通也就是写项目建议书---初步调查；2是在项目立项后的项目起步---深入调查。关于初步调查：1、客户要提供调查条件、调查资料，派出联络陪同人员，准备系统介绍情况；咨询组织要组建咨询调查组，选派咨询组长，拟定调查计划，必要时准备调查表格。2、调查过程中，调查组首先要听取企业主要领导、主要部门领导介绍各自工作、整个企业及部门现状及存在的问题。3、参观整个企业，形成对企业的直观印象。调查结束后，咨询组应研究企业提供的材料，包括企业概况、财务报告、生产经营统计资料等；查阅同行业的对比资料，了解企业与同行业先进水平的差距及行业市场情况，对企业环境中的机遇、威胁，竞争中的成功关键因素，企业内部的优势和劣势以及客户的关键问题，均有基本把握。深入调查：在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查以弄清问题的细节和各因素之间的关系。1、综合调查，弄清问题的细节及原因。在这个阶段，企业要配合咨询人员，落实协助部门和人员，落实任务和责任；召开企业情况介绍会，由企业高层领导和有关部门负责人介绍各自职能管理情况；咨询人员与企业重点部门的负责人和有关人员面谈，并索取有关资料；根据需要咨询人员可征得企业同意进行问卷调查；运用多种分析调查工具分析所掌握的资料；把分头调查到的情况汇总，将问题归类。2、专题调查，探讨解决问题的可能性。咨询人员要深入企业生产和管理现场，收集第一手资料；与现场管理人员和操作人员面谈，听取他们对问题、原因及解决方案的意见和设想。3、向企业提交中间报告。中间报告可不拘形式，采取口头报告或书面报告等形式；中间报告的重点是说明问题的原因和解决问题的思路。各课题的咨询人员要分步确定调查目标、制定调查方案、界定调查范围，经咨询组长审核并协调各课题工作关系后执行。咨询组长负责指导各课题组的调查工作，控制调查进度等。 本回答被提问者采纳
如你所说：在调研阶段，那要做好的就是“调研”。调查研究其实是在几个阶段有发生：1是在初步沟通也就是写项目建议书---初步调查；2是在项目立项后的项目起步---深入调查。关于初步调查：1、客户要提供调查条件、调查资料，派出联络陪同人员，准备系统介绍情况；咨询组织要组建咨询调查组，选派咨询组长，拟定调查计划，必要时准备调查表格。2、调查过程中，调查组首先要听取企业主要领导、主要部门领导介绍各自工作、整个企业及部门现状及存在的问题。3、参观整个企业，形成对企业的直观印象。调查结束后，咨询组应研究企业提供的材料，包括企业概况、财务报告、生产经营统计资料等；查阅同行业的对比资料，了解企业与同行业先进水平的差距及行业市场情况，对企业环境中的机遇、威胁，竞争中的成功关键因素，企业内部的优势和劣势以及客户的关键问题，均有基本把握。深入调查：在预备调查的基础上，围绕咨询课题展开深入调查以弄清问题的细节和各因素之间的关系。1、综合调查，弄清问题的细节及原因。在这个阶段，企业要配合咨询人员，落实协助部门和人员，落实任务和责任；召开企业情况介绍会，由企业高层领导和有关部门负责人介绍各自职能管理情况；咨询人员与企业重点部门的负责人和有关人员面谈，并索取有关资料；根据需要咨询人员可征得企业同意进行问卷调查；运用多种分析调查工具分析所掌握的资料；把分头调查到的情况汇总，将问题归类。2、专题调查，探讨解决问题的可能性。咨询人员要深入企业生产和管理现场，收集第一手资料；与现场管理人员和操作人员面谈，听取他们对问题、原因及解决方案的意见和设想。3、向企业提交中间报告。中间报告可不拘形式，采取口头报告或书面报告等形式；中间报告的重点是说明问题的原因和解决问题的思路。各课题的咨询人员要分步确定调查目标、制定调查方案、界定调查范围，经咨询组长审核并协调各课题工作关系后执行。咨询组长负责指导各课题组的调查工作，控制调查进度等。 赞同0 2011-10-24 19:40 mzyos366 | 一级 jtxuxgnjlk8515054565应用协作剖析模型对市场和协作状况作片面客观的量化剖析； ? 对协作对手停止精细调查，剖析其优优势； ? 剖析企业外部优势与优势，肯定企业中心协作才干； ? 对业内外优秀企业停止标杆剖析和胜利要素剖析； ? 运用相对利息位置剖析法剖析利息协作优势； ? 肯定公司的业务范围和地域范围，肯定公司开展方向，肯定进入或参与局部市场及其详细计划； ? 制定可供选择的开展战略及目的； ? 运用客户共享、利息共享法剖析多元化的可行性； ? 肯定多元化和专业化战略决策； ? 制定精细的战略实施计划和监视掌握方法； ? 依据新的业务实质调整业务管理方式（如引入音讯技术，运作流程再造）； ? 制定战略实施计划和监视掌握措施； ? 想象相应的KPI（关键绩效目的）确保战略计划有效实施； 一、战略咨询 战略是企业的基本。在明天的商业社会中，企业为了顺应外部环境的变化，必需及时准确的掌握市场静态，快速采取与之相顺应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向运营，运营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时期为"战略制胜"的时期。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头号主要的位置。企业战略所需求回答的效果经常是包括：我们将如何停止市场协作，坚持优势？我们将如何找出新的利息增加点？我们将如何不时地为客户增加价值？ 战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业运营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探求性的，提出的计划是有风险的。 运营战略不是一味地模拟他人，要胜利必需有首创性。咨询参谋提出的计划，必需剖析影响企业开展的关键效果，剖析其实质，真正提出即有远见性，又有实践意义的新理念。 只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充沛考虑客户的战略实施才干，使得战略可以付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永世有效的，市场环境缓慢变化的步伐意味着战略的形成和检验必需是不时行进的进程。因此，咨询师不只要保证咨询计划在肯定水平上的胜利实施，还要辅佐培育客户对新时机和压力的战略顺应才干。二、财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深化企业现场停止调查研讨，从剖析反映公司财务管理的经济目的剖析入手，寻觅薄弱环节，深化剖析影响这些目的的财务要素和管理要素，并找出关键的影响要素。然后，依据公司战略对财务管理的恳求和公司的实践状况，提出详细改良措施并指点其实施的一系列活动。 财务咨询注重搜罗资料，经过财务咨询可以对企业的消费运营效果和财务状况停止客观准确的评价，以了解本企业在同行业市场协作中的位置。财务咨询的结果将为企业运营管理其他方面的咨询提供准确的方向和目的。不可无视的是，经过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观念，技术方法，从而不时提高企业的理财才干和财务管理的水平。三、市场营销咨询 市场营销咨询是咨询参谋运用市场营销的实际与方法，深化调查和剖析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而觉察企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业开展的市场时机，辅佐企业处置现存效果，改善和创新企业的市场营销活动，使企业可以更好的躲避风险，迎接应战，打败衰退危机，抓住并发明市场时机，促进企业取得快速、继续兴盛开展而停止的咨询。 不同行业的产品价值、用途、运用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消耗者购置不同产品的效果和习气不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生活，要在市场上有一席之地，就离不开与协作对手的竞赛。因此市场营销咨询应当在为企业制定可以打败梦想协作对手及潜在协作对手，可以立于不败之地的协作战略及战略上下时间。四、人力资源咨询 在市场经济条件下，人力资源[1]是最珍贵的战略资源，是企业在协作中生活与开展的最主要的肉体基础，它既是制定企业战略的主要依据，又是实施企业战略的支持点。 人力资源咨询是运用人力资源开拓与管理的实际和方法，对企业人力资源开拓与管理停止剖析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业准确、有效地开拓人力资源和合理、迷信地管理人力资源，为企业发明永续的协作力。 咨询形式包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力音讯化处置计划、猎头号各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询效劳。五、企业文明咨询 企业文明咨询就是明晰组织的关键胜利要素（KSF），明晰行业价值驱动要素，在组织外部形成独自的信仰，并指点一致的举措，明晰、清楚组织的中心价值体系即企业文明体系，基于一致的中心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业有形资产，基于一致的中心价值体系，完美组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，完成组织的可继续开展。 以智益德管理咨询公司的效劳为例，在以下方面为企业提供特性化的企业文明咨询效劳： 1．组织文明体系树立。 2．组织文明系统管理。 3．组织文明系统培训。 企业文明咨询效劳目的 1、一致思想，凝心聚力，打造逊色团队 2、有效提升管理才干和管理素质 3、有效提升公司绩效和运营效率 4、树立具有弱小协作力的企业文明体系 5、想象企业视觉识别系统 6、强力塑造企业笼统，凸显品牌价值 7、树立进修型组织，完成文明管理 8、清楚企业关键行为准绳，片面标准员工行为 9、婚配企业战略 10、完美企业基本政策和制度 11、完成知识管理 12、完成全员对企业愿景、义务、中心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行 13、抵达员工价值和企业价值的谐和一致 14、让企业文明生根，生根到员工的行为上 15、停止企业文明测评，坚持企业文明与时俱进 16、形成强有力的企业文明，形成企业中心协作力。 北京智益德管理咨询有限公司是一家专业管理咨询机构，智德别离，注重咨询伦理、咨询品德，实施“进程咨询”、“教练式咨询”，智益德初次提出企业文明生根4R途径，是中国最实战最专业的企业文明咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的企业文明咨询公司。专注于企业文明管理、战略、人力资源咨询与培训。是中国最实战最专业的管理咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的管理咨询公司。并成为多家管理网站机构专栏的咨询公司。六、流程管理咨询 流程管理2。0概念的提出标志着国际管理咨询开展的一个新阶段。 以往咨询项手段一般进程是参谋调研、参谋剖析、参谋建议、参谋汇报，是以参谋任务为中心的方式，企业方的参与主要有协作调研、计划审议，参与的水平不深和人员范围不广，经常招致咨询计划被束之高阁，由于企业方真正了解咨询计划的人不多，也就愈加谈不上了解后的实施落地了。 延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实际阅历，逐渐实际并最终总结出了流程管理2。0的概念，是对激进咨询方式的一种升华。 从方式上看： 流程管理2。0的咨询方式下，企业方是任务的主体，参谋是理念、方法的提供者和进程的推进者。协作进程中，经过参谋有节拍有方法的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去详细实际流程描画、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理进程，并在进程中，经过逐渐扩展的人员辐射圈，形成全员流程见地和流程方法。流程管理2。0与激进流程咨询的主要差异是更注重经过流程梳理的进程，使企业掌握流程管理方法，从基础上树立自我、继续的流程管理才干。 流程管理2。0恳求参谋不只自己清楚，更主要的是指点企业，让企业自己树立“自我觉悟”的才干，所以实践上对参谋提出了更高的恳求，包括交流才干、促进才干，特地是促进才干更为一般。 从效果上看： 特性的效果之一是一系列的流程文件，差异是输入者不同，一为企业为主体，一是参谋为主体。 流程管理2。0的最大效果是辅佐企业培育、树立了一主流程管理团队，从而能推进从流程体系架构、到跨部门流程树立与梳理以及如何经过系统性的流程宣贯和稽查保证流程失掉有效落地的一系列进程。从另一个角度讲，培育了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度考虑的人员队伍，为企业积聚了一批后备管理储藏人才。 流程管理2。0的另一软性效果是抚慰企业自我检查部门墙，留意，是企业自我检查。流程管理2。0引发参与者比拟大的慨叹大致为：原本事情不是这样的；自己繁杂很清楚，让他人清楚就比拟难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开端只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，表现进去的是交流时的换位见地、全局部分观念，而不是以往的封锁的自我维护式的还击。编辑本段企业管理咨询行业的开展历史一、欧美管理咨询产业的开展历史 管理咨询是辅佐企业和企业家，经过处置管理和运营效果，识别和抓住新时机，强化进修和实施革新以完成企业目的的一种独立的、专业性咨询效劳。它是由具有丰厚运营管理知识和阅历的专家，深化到企业现场，与企业管理人员密切协作，运用各种迷信方法，找出运营管理上具有的主要效果，停止定量及定性剖析，查明发生效果的缘由，提出实在可行的改善计划并指点实施，以追求企业坚实开展的一种改善企业运营管理的效劳活动。河南人力资源网提示其义务主要有： 一是辅佐企业觉察消费运营管理上的主要效果，找出缘由，制定实在可行的改善计划； 二是指点改善计划的实施； 三是教授运营管理的实际与迷信方法，培训企业各级管理群众，从基本上提高企业的素质。 由于各国民族文明、言语文明、管理咨询的开展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研讨所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的团体或少数人在识别与调查关于政策、机构、顺序和方法中所提供的一项效劳任务，他们提出采取妥当的举措的建议，并辅佐实施这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实施确实的诊断，进而针对运营环境的变化，确立现行事业的基本方针与相关未来的事业结构的方针，然后依据方针来制定计划并实在施行。”日本知名的运营学家占部都美在其《运营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓运营诊断，是指调查企业的实践运营形状，诊断运营方面的效果，提出详细的改善建议，或许在此基础上对改善建议的落实给予指点。” 管理咨询业最早是从美国开展起来的。当它在19世纪末出现时，着重处置的是消费管理中的一些基本效果。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种方式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不时改良，咨询效劳质量不时提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是经常辅佐客户实施咨询建议。特地是许多大型咨询公司主动努力于全球性组织树立与新市场的开拓。80年代前期，欧美管理咨询业以每年20－30％的速度增加，到1995年全球管理咨询业的年支出超越500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增加，这是由于现代企业的管理方式普遍由运营管理转向战略管理，制定协作战略，实施战略规划已成为企业管理任务的最主要形式。 管理咨询业是近些年世界上开展较快的一个行业，其影响浸透到政治经济生活的许多范围。目前，世界500强的企业中有50%左右的公司具有自己临时协作的国际知名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其停止全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中开展最快、最动摇的现代产业部门，其年增加率远远高于德国国民经济的年增加率，成为德国社会经济体系中的无机组成局部。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文明文娱、教育、求职等一切需求咨询的效劳。咨询的形式多而全，既有消费管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。 为了满意21世纪企业对以“顾客、协作和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作方式的恳求，为企业完成管理理念革命、管理方式重组和管理手腕革新方面提供专业化参谋效劳，努力于开展“现代咨询业”，即管理参谋咨询业努力于将最激进的管理思想、管理方式与现代化的IT技术手腕相别离，为企业片面系统化的管理革新工程提供参谋效劳。二、我国咨询产业的开展进程 我国的管理咨询业是自创日本和欧美国度企业管理咨询的实际、方法和阅历开展起来的。随着我国革新封锁进程的开展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的开展进程，河南人力资源网以为主要可以区分为以下几个阶段： 1、八十年代的官办咨询业 我国咨询业的开展首先根源于政府兴办咨询企业，主要集合在投资、科技和财务咨询范围。为了有效地调整国度产业结构，处置瓶颈产业和树立合理的价钱体系，原国度计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和树立“工程咨询”公司，以期完成国度投资决策的迷信化和工程树立的合理化；为了推进科技效果转化，原国度科委和中国科协系统在全国兴办和帮助了一批“科技咨询”企业；为推进企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评价任务的社会中介化，国度财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 2、九十年代前半期的音讯咨询业 八十年代出现的音讯咨询业是非标准和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了音讯的价值。随着九十年代，我国经济开端向市场化方向开展，一批外资和国际公营“音讯咨询”公司和“市场调查”公司开端在市场经济进程中出现，并为企业提供标准化咨询效劳。早期对音讯咨询业的需求主要来自外资企业和局部合资企业。经过五年左右时间的开展，一局部按市场规律运作的音讯咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研讨”、“慧聪音讯”、“浩辰商务”等。这些音讯咨询与市场调查公司以其高质量的专业化效劳赢得市场，并在协作中站稳了脚跟。 3、九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期，我国音讯咨询业开端进入起步开展阶段，但管理咨询业仍处在初级开展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“谋划公司”。大约是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣扬“点子”的滞销书，让咨询的名头真实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一同，这是歪曲。一个没有文明的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。 时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完美，市场协作日趋剧烈，国外管理咨询公司少量进入我国市场，我国的管理咨询业才开端起步开展。从此管理咨询业告别“点子”时期，进入专业化开展阶段。到九十年代末，一局部国际管理公司开端在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。 目前，我国企业管理咨询业快速开展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，仔细进修国外逊色咨询企业的咨询阅历与顺序，别离自己企业的专业优势，形成了契合中国咨询企业实践的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已渡过困难的守业时期，在咨询实际中逐渐赢得了顾客的疑心。 咨询业的开展是市场经济开展的产物，市场协作愈剧烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生活和开展的外部环境与基础。随着我国市场经济不时走向幼稚和开展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希冀的向阳产业。编辑本段企业管理咨询效劳流程 管理咨询是指针对客户企业详细的运营管理效果提出独立的建议的辅佐。它一般包括肯定和调查相关的效果或许时机，引荐适宜的举措计划并停止规划，为所提出建议计划的付诸实施提供辅佐。管理咨询主要以计划演讲的方式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的详细运营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、计划想象、辅佐实施。企业诊断 是指经过调研，对企业现状停止客观、系统的剖析，描画出企业相关方面的运转现状，提醒出企业的效果及发生效果的根源，提出处置效果的思绪性建议。计划想象 是指在企业相关效果诊断的基础上，就客户提出的运营管理效果，想象出系统、详细的处置计划并停止规划。辅佐实施 是组织客户企业相关人员熟习、消化管理咨询计划，就计划形式触及到的理念和运营管理知识，对客户企业的相关人员停止培训，组织制定相关各项管理制度和实施细则，辅佐企业模拟实施想象计划，依据模拟实施结果，对想象计划及制定的管理制度、细则等做必要的调整。举例说明 长松咨询国际一流组织系统树立供应商，被中国国际品牌协会授予“最受信任咨询公司”。 企业诊断：提早一个月对企业停止调研。填写任务剖析表，依据任务剖析表编制职位说明书 计划想象：做出组织架构图、职位说明书、薪酬、绩效的预案。同时搜罗企业所需的延聘、生活规划、培训等系统数据音讯。 辅佐实施：为企业计划导入提供技术支持，提供企业计划导入的指点视频、导入技术手册、导入PPT。并对企业所做的计划停止修订，辅佐企业形成终案。[1][2] 编辑本段企业管理咨询的手段和意义 1、 管理咨询的手段 它是要从基本上提高企业的素质,改善企业的运转机制，增强企业对环境的静态顺应才干。从深层次下去讨论，不只仅是直接提高经济效益和管理水平，更主要的对一个企业来说，不论它的生活和开展，归根究竟取决于这个企业能否能形成一个目的准确、顺应性很强的运转机制。所以说，管理咨询基本的手段，是要使这个企业可以经过管理系统自我直接觉察效果，找出缘由，不时优化企业管理机制，使整个企业运转形成良性循环。 2、企业管理咨询的意义 (1)提高管理水平和经济效益 管理咨询是落实我国经济树立方针"以提高经济效益为中心"的主要环节。依据统计资料剖析，以后国有企业的盈余面近40%，其中有80%是由于管理不善形成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很主要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要抵触，提出不同的改善措施，来抵达提高经济效益的手段。 (2)落实盘活存量和消费要素的最佳组合 管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需求从企业相互之间的联系来剖析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实消费要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手腕。 (3)完成"两个基本改动" 党中央提进去的企业"两个基本改动"和"三改一增强"，是管理咨询任务的机遇。管理咨询任务是能发扬出应有作用的。经过我们多年管理咨询任务的实际，觉察把"两个基本改动"和"三改一增强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如消费、营销、财务利息等等，还有很多精细的任务要做。而这些精细的任务是可以经过管理咨询来完成的。 (4)要把咨询业作为一种产业来开展 管理咨询的降生是随着经济的开展而发生，管理咨询的开展促进了经济的开展，经济的开展又促进了管理咨询的开展。所以一个国度的经济开展和管理咨询的开展是相辅相成的。正由于管理咨询的意义如此严酷，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的《目的纲要》中，要把咨询业作为一种产业来加以开展是具有十分主要的梦想的意义。 形式有点多，你需求渐渐看，吃透它！ 赞同0
jtxuxgnjlk8515054565 应用协作剖析模型对市场和协作状况作片面客观的量化剖析； ? 对协作对手停止精细调查，剖析其优优势； ? 剖析企业外部优势与优势，肯定企业中心协作才干； ? 对业内外优秀企业停止标杆剖析和胜利要素剖析； ? 运用相对利息位置剖析法剖析利息协作优势； ? 肯定公司的业务范围和地域范围，肯定公司开展方向，肯定进入或参与局部市场及其详细计划； ? 制定可供选择的开展战略及目的； ? 运用客户共享、利息共享法剖析多元化的可行性； ? 肯定多元化和专业化战略决策； ? 制定精细的战略实施计划和监视掌握方法； ? 依据新的业务实质调整业务管理方式（如引入音讯技术，运作流程再造）； ? 制定战略实施计划和监视掌握措施； ? 想象相应的KPI（关键绩效目的）确保战略计划有效实施； 一、战略咨询 战略是企业的基本。在明天的商业社会中，企业为了顺应外部环境的变化，必需及时准确的掌握市场静态，快速采取与之相顺应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向运营，运营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时期为"战略制胜"的时期。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头号主要的位置。企业战略所需求回答的效果经常是包括：我们将如何停止市场协作，坚持优势？我们将如何找出新的利息增加点？我们将如何不时地为客户增加价值？ 战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业运营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探求性的，提出的计划是有风险的。 运营战略不是一味地模拟他人，要胜利必需有首创性。咨询参谋提出的计划，必需剖析影响企业开展的关键效果，剖析其实质，真正提出即有远见性，又有实践意义的新理念。 只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充沛考虑客户的战略实施才干，使得战略可以付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永世有效的，市场环境缓慢变化的步伐意味着战略的形成和检验必需是不时行进的进程。因此，咨询师不只要保证咨询计划在肯定水平上的胜利实施，还要辅佐培育客户对新时机和压力的战略顺应才干。二、财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深化企业现场停止调查研讨，从剖析反映公司财务管理的经济目的剖析入手，寻觅薄弱环节，深化剖析影响这些目的的财务要素和管理要素，并找出关键的影响要素。然后，依据公司战略对财务管理的恳求和公司的实践状况，提出详细改良措施并指点其实施的一系列活动。 财务咨询注重搜罗资料，经过财务咨询可以对企业的消费运营效果和财务状况停止客观准确的评价，以了解本企业在同行业市场协作中的位置。财务咨询的结果将为企业运营管理其他方面的咨询提供准确的方向和目的。不可无视的是，经过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观念，技术方法，从而不时提高企业的理财才干和财务管理的水平。三、市场营销咨询 市场营销咨询是咨询参谋运用市场营销的实际与方法，深化调查和剖析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而觉察企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业开展的市场时机，辅佐企业处置现存效果，改善和创新企业的市场营销活动，使企业可以更好的躲避风险，迎接应战，打败衰退危机，抓住并发明市场时机，促进企业取得快速、继续兴盛开展而停止的咨询。 不同行业的产品价值、用途、运用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消耗者购置不同产品的效果和习气不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生活，要在市场上有一席之地，就离不开与协作对手的竞赛。因此市场营销咨询应当在为企业制定可以打败梦想协作对手及潜在协作对手，可以立于不败之地的协作战略及战略上下时间。四、人力资源咨询 在市场经济条件下，人力资源[1]是最珍贵的战略资源，是企业在协作中生活与开展的最主要的肉体基础，它既是制定企业战略的主要依据，又是实施企业战略的支持点。 人力资源咨询是运用人力资源开拓与管理的实际和方法，对企业人力资源开拓与管理停止剖析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业准确、有效地开拓人力资源和合理、迷信地管理人力资源，为企业发明永续的协作力。 咨询形式包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力音讯化处置计划、猎头号各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询效劳。五、企业文明咨询 企业文明咨询就是明晰组织的关键胜利要素（KSF），明晰行业价值驱动要素，在组织外部形成独自的信仰，并指点一致的举措，明晰、清楚组织的中心价值体系即企业文明体系，基于一致的中心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业有形资产，基于一致的中心价值体系，完美组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，完成组织的可继续开展。 以智益德管理咨询公司的效劳为例，在以下方面为企业提供特性化的企业文明咨询效劳： 1．组织文明体系树立。 2．组织文明系统管理。 3．组织文明系统培训。 企业文明咨询效劳目的 1、一致思想，凝心聚力，打造逊色团队 2、有效提升管理才干和管理素质 3、有效提升公司绩效和运营效率 4、树立具有弱小协作力的企业文明体系 5、想象企业视觉识别系统 6、强力塑造企业笼统，凸显品牌价值 7、树立进修型组织，完成文明管理 8、清楚企业关键行为准绳，片面标准员工行为 9、婚配企业战略 10、完美企业基本政策和制度 11、完成知识管理 12、完成全员对企业愿景、义务、中心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行 13、抵达员工价值和企业价值的谐和一致 14、让企业文明生根，生根到员工的行为上 15、停止企业文明测评，坚持企业文明与时俱进 16、形成强有力的企业文明，形成企业中心协作力。 北京智益德管理咨询有限公司是一家专业管理咨询机构，智德别离，注重咨询伦理、咨询品德，实施“进程咨询”、“教练式咨询”，智益德初次提出企业文明生根4R途径，是中国最实战最专业的企业文明咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的企业文明咨询公司。专注于企业文明管理、战略、人力资源咨询与培训。是中国最实战最专业的管理咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的管理咨询公司。并成为多家管理网站机构专栏的咨询公司。六、流程管理咨询 流程管理2。0概念的提出标志着国际管理咨询开展的一个新阶段。 以往咨询项手段一般进程是参谋调研、参谋剖析、参谋建议、参谋汇报，是以参谋任务为中心的方式，企业方的参与主要有协作调研、计划审议，参与的水平不深和人员范围不广，经常招致咨询计划被束之高阁，由于企业方真正了解咨询计划的人不多，也就愈加谈不上了解后的实施落地了。 延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实际阅历，逐渐实际并最终总结出了流程管理2。0的概念，是对激进咨询方式的一种升华。 从方式上看： 流程管理2。0的咨询方式下，企业方是任务的主体，参谋是理念、方法的提供者和进程的推进者。协作进程中，经过参谋有节拍有方法的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去详细实际流程描画、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理进程，并在进程中，经过逐渐扩展的人员辐射圈，形成全员流程见地和流程方法。流程管理2。0与激进流程咨询的主要差异是更注重经过流程梳理的进程，使企业掌握流程管理方法，从基础上树立自我、继续的流程管理才干。 流程管理2。0恳求参谋不只自己清楚，更主要的是指点企业，让企业自己树立“自我觉悟”的才干，所以实践上对参谋提出了更高的恳求，包括交流才干、促进才干，特地是促进才干更为一般。 从效果上看： 特性的效果之一是一系列的流程文件，差异是输入者不同，一为企业为主体，一是参谋为主体。 流程管理2。0的最大效果是辅佐企业培育、树立了一主流程管理团队，从而能推进从流程体系架构、到跨部门流程树立与梳理以及如何经过系统性的流程宣贯和稽查保证流程失掉有效落地的一系列进程。从另一个角度讲，培育了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度考虑的人员队伍，为企业积聚了一批后备管理储藏人才。 流程管理2。0的另一软性效果是抚慰企业自我检查部门墙，留意，是企业自我检查。流程管理2。0引发参与者比拟大的慨叹大致为：原本事情不是这样的；自己繁杂很清楚，让他人清楚就比拟难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开端只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，表现进去的是交流时的换位见地、全局部分观念，而不是以往的封锁的自我维护式的还击。编辑本段企业管理咨询行业的开展历史一、欧美管理咨询产业的开展历史 管理咨询是辅佐企业和企业家，经过处置管理和运营效果，识别和抓住新时机，强化进修和实施革新以完成企业目的的一种独立的、专业性咨询效劳。它是由具有丰厚运营管理知识和阅历的专家，深化到企业现场，与企业管理人员密切协作，运用各种迷信方法，找出运营管理上具有的主要效果，停止定量及定性剖析，查明发生效果的缘由，提出实在可行的改善计划并指点实施，以追求企业坚实开展的一种改善企业运营管理的效劳活动。河南人力资源网提示其义务主要有： 一是辅佐企业觉察消费运营管理上的主要效果，找出缘由，制定实在可行的改善计划； 二是指点改善计划的实施； 三是教授运营管理的实际与迷信方法，培训企业各级管理群众，从基本上提高企业的素质。 由于各国民族文明、言语文明、管理咨询的开展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研讨所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的团体或少数人在识别与调查关于政策、机构、顺序和方法中所提供的一项效劳任务，他们提出采取妥当的举措的建议，并辅佐实施这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实施确实的诊断，进而针对运营环境的变化，确立现行事业的基本方针与相关未来的事业结构的方针，然后依据方针来制定计划并实在施行。”日本知名的运营学家占部都美在其《运营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓运营诊断，是指调查企业的实践运营形状，诊断运营方面的效果，提出详细的改善建议，或许在此基础上对改善建议的落实给予指点。” 管理咨询业最早是从美国开展起来的。当它在19世纪末出现时，着重处置的是消费管理中的一些基本效果。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种方式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不时改良，咨询效劳质量不时提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是经常辅佐客户实施咨询建议。特地是许多大型咨询公司主动努力于全球性组织树立与新市场的开拓。80年代前期，欧美管理咨询业以每年20－30％的速度增加，到1995年全球管理咨询业的年支出超越500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增加，这是由于现代企业的管理方式普遍由运营管理转向战略管理，制定协作战略，实施战略规划已成为企业管理任务的最主要形式。 管理咨询业是近些年世界上开展较快的一个行业，其影响浸透到政治经济生活的许多范围。目前，世界500强的企业中有50%左右的公司具有自己临时协作的国际知名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其停止全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中开展最快、最动摇的现代产业部门，其年增加率远远高于德国国民经济的年增加率，成为德国社会经济体系中的无机组成局部。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文明文娱、教育、求职等一切需求咨询的效劳。咨询的形式多而全，既有消费管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。 为了满意21世纪企业对以“顾客、协作和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作方式的恳求，为企业完成管理理念革命、管理方式重组和管理手腕革新方面提供专业化参谋效劳，努力于开展“现代咨询业”，即管理参谋咨询业努力于将最激进的管理思想、管理方式与现代化的IT技术手腕相别离，为企业片面系统化的管理革新工程提供参谋效劳。二、我国咨询产业的开展进程 我国的管理咨询业是自创日本和欧美国度企业管理咨询的实际、方法和阅历开展起来的。随着我国革新封锁进程的开展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的开展进程，河南人力资源网以为主要可以区分为以下几个阶段： 1、八十年代的官办咨询业 我国咨询业的开展首先根源于政府兴办咨询企业，主要集合在投资、科技和财务咨询范围。为了有效地调整国度产业结构，处置瓶颈产业和树立合理的价钱体系，原国度计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和树立“工程咨询”公司，以期完成国度投资决策的迷信化和工程树立的合理化；为了推进科技效果转化，原国度科委和中国科协系统在全国兴办和帮助了一批“科技咨询”企业；为推进企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评价任务的社会中介化，国度财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 2、九十年代前半期的音讯咨询业 八十年代出现的音讯咨询业是非标准和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了音讯的价值。随着九十年代，我国经济开端向市场化方向开展，一批外资和国际公营“音讯咨询”公司和“市场调查”公司开端在市场经济进程中出现，并为企业提供标准化咨询效劳。早期对音讯咨询业的需求主要来自外资企业和局部合资企业。经过五年左右时间的开展，一局部按市场规律运作的音讯咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研讨”、“慧聪音讯”、“浩辰商务”等。这些音讯咨询与市场调查公司以其高质量的专业化效劳赢得市场，并在协作中站稳了脚跟。 3、九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期，我国音讯咨询业开端进入起步开展阶段，但管理咨询业仍处在初级开展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“谋划公司”。大约是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣扬“点子”的滞销书，让咨询的名头真实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一同，这是歪曲。一个没有文明的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。 时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完美，市场协作日趋剧烈，国外管理咨询公司少量进入我国市场，我国的管理咨询业才开端起步开展。从此管理咨询业告别“点子”时期，进入专业化开展阶段。到九十年代末，一局部国际管理公司开端在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。 目前，我国企业管理咨询业快速开展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，仔细进修国外逊色咨询企业的咨询阅历与顺序，别离自己企业的专业优势，形成了契合中国咨询企业实践的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已渡过困难的守业时期，在咨询实际中逐渐赢得了顾客的疑心。 咨询业的开展是市场经济开展的产物，市场协作愈剧烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生活和开展的外部环境与基础。随着我国市场经济不时走向幼稚和开展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希冀的向阳产业。编辑本段企业管理咨询效劳流程 管理咨询是指针对客户企业详细的运营管理效果提出独立的建议的辅佐。它一般包括肯定和调查相关的效果或许时机，引荐适宜的举措计划并停止规划，为所提出建议计划的付诸实施提供辅佐。管理咨询主要以计划演讲的方式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的详细运营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、计划想象、辅佐实施。企业诊断 是指经过调研，对企业现状停止客观、系统的剖析，描画出企业相关方面的运转现状，提醒出企业的效果及发生效果的根源，提出处置效果的思绪性建议。计划想象 是指在企业相关效果诊断的基础上，就客户提出的运营管理效果，想象出系统、详细的处置计划并停止规划。辅佐实施 是组织客户企业相关人员熟习、消化管理咨询计划，就计划形式触及到的理念和运营管理知识，对客户企业的相关人员停止培训，组织制定相关各项管理制度和实施细则，辅佐企业模拟实施想象计划，依据模拟实施结果，对想象计划及制定的管理制度、细则等做必要的调整。举例说明 长松咨询国际一流组织系统树立供应商，被中国国际品牌协会授予“最受信任咨询公司”。 企业诊断：提早一个月对企业停止调研。填写任务剖析表，依据任务剖析表编制职位说明书 计划想象：做出组织架构图、职位说明书、薪酬、绩效的预案。同时搜罗企业所需的延聘、生活规划、培训等系统数据音讯。 辅佐实施：为企业计划导入提供技术支持，提供企业计划导入的指点视频、导入技术手册、导入PPT。并对企业所做的计划停止修订，辅佐企业形成终案。[1][2] 编辑本段企业管理咨询的手段和意义 1、 管理咨询的手段 它是要从基本上提高企业的素质,改善企业的运转机制，增强企业对环境的静态顺应才干。从深层次下去讨论，不只仅是直接提高经济效益和管理水平，更主要的对一个企业来说，不论它的生活和开展，归根究竟取决于这个企业能否能形成一个目的准确、顺应性很强的运转机制。所以说，管理咨询基本的手段，是要使这个企业可以经过管理系统自我直接觉察效果，找出缘由，不时优化企业管理机制，使整个企业运转形成良性循环。 2、企业管理咨询的意义 (1)提高管理水平和经济效益 管理咨询是落实我国经济树立方针"以提高经济效益为中心"的主要环节。依据统计资料剖析，以后国有企业的盈余面近40%，其中有80%是由于管理不善形成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很主要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要抵触，提出不同的改善措施，来抵达提高经济效益的手段。 (2)落实盘活存量和消费要素的最佳组合 管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需求从企业相互之间的联系来剖析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实消费要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手腕。 (3)完成"两个基本改动" 党中央提进去的企业"两个基本改动"和"三改一增强"，是管理咨询任务的机遇。管理咨询任务是能发扬出应有作用的。经过我们多年管理咨询任务的实际，觉察把"两个基本改动"和"三改一增强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如消费、营销、财务利息等等，还有很多精细的任务要做。而这些精细的任务是可以经过管理咨询来完成的。 (4)要把咨询业作为一种产业来开展 管理咨询的降生是随着经济的开展而发生，管理咨询的开展促进了经济的开展，经济的开展又促进了管理咨询的开展。所以一个国度的经济开展和管理咨询的开展是相辅相成的。正由于管理咨询的意义如此严酷，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的《目的纲要》中，要把咨询业作为一种产业来加以开展是具有十分主要的梦想的意义。 形式有点多，你需求渐渐看，吃透它！
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