移动互联网商业模式的盈利模式有哪些

商业模式有哪些

盈利模式我觉得说白了就是如何聚集流量并实现流量变现。1、聚集流量：微信公众号、微博、个人专栏、各种app等等，通过满足各种不同人的需求来实现流量的聚集。2、流量变现：大部分还是广告为主。对接各种流量交易平台，来实现变现。同时，增值服务也是一方面。3、其他方式。流量的倒卖，低买高卖等等，这涉及到很多见不得光的事情。根据国外公司的报告，目前30%的移动互联网流量为坏机器流量，你懂的。 本回答被提问者和网友采纳

1.内置商城：销售虚拟道具等，与传统的游戏盈利模式类似。2.App store付费下载：刷榜竞争严重，一般配合限时免费做推广。另外，由于国内用户付费习惯差，做国外的优势要大很多。3.增值业务：与一些SP渠道合作，扣手机费分成。4.移动广告：以Banner为主，插屏、全屏、视频和富媒体等形式也有，开发者易受到各移动广告平台的剪刀差价和运营影响，包括扣量、数据核实不标准、Ecpm低等。5.应用墙和积分墙：无积分和有积分模式，CPA计费。另有交叉补贴、三方市场、开源捐赠、上市收购等“免费”盈利模式。

商业模式有哪些

1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式2、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。扩展资料:盈利模式的分类:盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。参考资料:百度百科-商业模式百度百科-盈利模式 本回答被网友采纳

　　商业模式的价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。　　企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式 本回答被网友采纳

1.商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义

商业模式有哪些

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。从发展历史来看，互联网商业模式可以分为门户网站模式、电子商务模式。1.门户网站模式：指提供某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统，例如：搜索引擎式门户网站百度、娱乐资讯式门户网站新浪、新闻信息式门户网站搜狐等。2.电子商务模式：指在网络环境和大数据环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品会、C2C代表淘宝、O2O代表美团点评等。从盈利来源来看，互联网商业模式可以分为直销模式、广告模式、价值共享交易模式。1.直销模式：谁用产品/服务谁出钱，例如：微软、苹果。2.广告模式：你用产品/服务广告商出钱，例如：Google、Facebook。3.价值共享交易模式：小部分忠实付费用户养活整个产品/服务的普通用户形成交叉补贴，例如：亚马逊、腾讯、阿里。从驱动要素来看，互联网商业模式可以分为客户驱动模式、资源驱动模式、产品驱动模式。1.客户驱动模式：依赖于建设有力的营销体系维持客户关系的商业模式，例如：提供网站建设、项目外包开发、代理运营的公司。2.资源驱动模式：依赖于得天独厚的资源研发产品/提供服务/承接项目的商业模式，例如：有业务资源的电信运营商、有平台资源的滴滴打车、有合作高校背景资源的科大讯飞。3.产品驱动模式：依赖于研发产品解决用户痛点、行业（企业）问题的商业模式，例如：培训网络课程、APP开发公司。

互联网公司采取的商业模式大多都是产品矩阵，如果只有一个产品切入市场，那么就只有两种商业模式选择：一种是产品对用户直接收费；另一种是给自己的用户打别人的广告，产品免费。1.用户付费产品收费，然后毛利大于获客成本，这是最常见的商业模式。在互联网高度透明和残酷的竞争环境下，同类产品之间的竞争是能免费就免费，不能免费就把毛利摊到最薄，比运营能力，谁的运营成本低谁存活。运营能力一方面体现在降低获客成本，另一方面体现在提升用户价值，产品高性价比低定价，薄利并且多销。在示月的记忆中，当初老衬的偶像雷米公司创始人雷军，就是这个模式的翘楚，除硬件电商外，共享、出行、团购、外卖等产品其实也都是这种商业模式。雷米手机：早期通过SNS卖货降低获客成本；通过大订单和生产商议价降低硬件成本；对团队成本极致管控，也包含产品设计的极致；研发自己的手机系统，通过手机系统软件产品矩阵提升用户价值；研发和投资硬件产品矩阵生态，再次提升用户价值。此消彼长之下，在其他同类产品相同定位不可能拿到利润的前提下，雷米公司通过高性价比的产品不但抢得了市场，还获取了用户口碑，缔造了粉丝经济这种运营模式。到后期，雷米公司又开拓了充电宝、智能手环等产品矩阵。根据自身产品用户获客成本为0的优势，再次使用跌破眼镜的定价，扫清了中小竞争者，同时成为了互联网公司中一只巨大的独角兽，当然也是非常值得尊敬的一家公司。2.用户免费产品免费，售卖用户对产品的注意力给广告商，从而获取利润。免费用户在一定基数之前的价值为0，因此用户数量和用户价值之间不是线性关系，而是拐点关系。当用户量突破某个拐点以后，用户价值指数级上升，非常典型的互联网产品商业模式。这个模式下的产品，大多为工具和内容产品，美颜、搜索、社交、门户、通讯、视频、自媒体都是用户免费商业模式。用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。由于在一定基数前用户价值为0，所以，产品在拐点来临之前获客成本一般要压缩至最低，没有或者很少营销预算，更多是依靠产品自身的能力获取流量。Kill Time（娱乐时间）产品，核心是本能情绪下的快乐满足，美颜、游戏、社交、八卦、视频等产品都在此列。Save Time（工作时间）产品，核心是纠错和消除冗余。搜索、财经、教育、安全、医疗、协作等产品都在此列。很长时间内，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到关于互联网区域话题时都会略过广州。示月不由得奋声疾呼，极力列举广州互联网的伟大产品：酷汪、龙眼FM、鹅信、扭扭等等，这些产品很多也都是用户免费模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鹅信和扭扭。关系链，早期鹅信满足熟人的通讯，扭扭满足游戏团队的语音协同，这些强关系的通讯需求，低成本的获取了种子用户；身份牌，鹅信纯粹真实化的身份设定，扭扭符号化的身份设定，在发展期分别开发了这些身份设定下的社交需求，又低成本获取了用户增长；场景化，鹅信半公开式的聊天环境，后期诞生了朋友圈广告这种商业模式；扭扭私密化的聊天环境，也诞生了直播房间送道具的商业模式。3.示月总结Kill Time产品竞争用户停留时长，Save Time产品竞争用户注意力。用户免费模式的产品因为获取了用户时间和注意力，所以天生具备流量分发属性，有成为流量入口的可能，所以免费产品多数都设计产品矩阵，比如鹅信钱包、熊度贴吧、苹果、安卓系统内的自带应用等。纯粹依靠广告变现的内容产品离不开社交关系的运营，要充分考量关系链、身份设定和场景，比如快聚扭扭的网红、鹅信的公众大号等。用户付费模式中的用户价值方便计算，可以直接根据用户价值制定相应预算的获客成本，用户价值越高，获客预算越高。用户免费模式在用户量一定基数之前，用户价值为0，获客预算也是0，所以前期首先通过产品驱动获取用户量，到达用户价值拐点以后，再进入付费模式中的用户价值预算。

B2B 阿里巴巴 B2C 京东 C2C淘宝 O2O饿了么 等 互联网的商业模式大框架其实就几种，但是很多互联网公司，都是在细分领域做产品服务。 追问 细分都有哪些呢？ 追答 新的细分领域需要企业自己根据自己行业摸索，就拿滴滴顺风车为列，私家车本身就存在，从用户痛点出发，从价格，服务，社交圈上针对一定的用户群体，去做，市场就有，这个就是典型的细分出行这个领域，传统的同城出行，地铁、公交、私家车、的士等，基于传统出行的痛点，时间、钞票、服务、社交等去做。 本回答被提问者和网友采纳

一、广告模式　　无论是雅虎、新浪的“门户模式”，还是谷歌、百度的“搜索模式”，都是广告模式的体现，尽管这种广告模式形式不一，可能是展示广告，也可能是关键字广告等等。　　二、移动商务　　阿里巴巴的崛起，使得业界对于电子商务模式有了重新的认识。在手机互联网上，电子商务的未来也让人期许。　　三、手机游戏　　目前虽然已经有传统网游厂商试水手机网游，但还没有发力，可能是由于手机游戏赚钱还比较慢的缘故，但手机网游跟PC网游是完全不同的江湖，如果把PC网游那一套拿过来并不合适。　　四、会员制　　如果一种赚钱模式可以“旱涝保收”，“会员制”就可以位列其中。在PC互联网上鲜有市场的“会员制”，有可能成为手机互联网的主流模式之一。 本回答由电脑网络分类达人 李孝忠推荐

一、广告模式　　无论是雅虎、新浪的“门户模式”，还是谷歌、百度的“搜索模式”，都是广告模式的体现，尽管这种广告模式形式不一，可能是展示广告，也可能是关键字广告等等。中科院研究生院副院长、互联网专家吕本富认为，由于手机屏幕比PC小很多，广告展示内容的丰富性将大大削弱，这决定了广告模式不会是移动互联网最为主流的商业模式。而且，手机用户上网的时间多是零碎的时间，比如说在路上、等候的时间等，这也决定了广告会大大弱于有线互联网。但很多移动互联网从业者还是对广告模式寄予了厚望。3G门户总裁张向东说，尽管屏幕小，但手机的精准性比有线互联网强很多，每部手机的用户都是确定的，从营销投入产出比来看，大大优于有线互联网。　　从日本的情况看，有两类广告在日本发展得比较好，一类是搜索广告; 二是banner(标志广告)和文字链广告。但现阶段在中国上网的流量费比较贵，如果加入大量的banner和文字链广告，必将大大增加用户的费用，这种模式在现阶段显然还行不通。　　二、移动商务　　阿里巴巴的崛起，使得业界对于电子商务模式有了重新的认识。在手机互联网上，电子商务的未来也让人期许。目前在日本，手机可以实行支付功能。日本的一些手机内部植入了某种芯片，坐地铁、公共汽车、自动售货机都可以用手机直接刷。而且，和一些超市的会员卡绑定，达到了一定的积分会自动提醒手机用户换礼品。不过电子商务模式在移动互联网上可能比较慢，大概需要3年～5年才能长成。原因是基于国内信用体制和电子支付体制的缺失，国内目前尚没有建立完善的信用体制，因而手机支付仅限于500元以下的小额支付。　　三、手机游戏　　目前虽然已经有传统网游厂商试水手机网游，但还没有发力，可能是由于手机游戏赚钱还比较慢的缘故，但手机网游跟PC网游是完全不同的江湖，如果把PC网游那一套拿过来并不合适。比如，PC网游对网吧资源的依赖性很大，但手机网游要看对手机用户的关联度。手机网游何时爆发?也许只有等到目前所有的PC网游巨头都纷纷往里面钻的时候了。　　四、会员制　　如果一种赚钱模式可以“旱涝保收”，“会员制”就可以位列其中。在PC互联网上鲜有市场的“会员制”，有可能成为手机互联网的主流模式之一。移动互联网除了PC互联网上常有的广告、电子商务、游戏模式外，会员制还可能是其中之一，而之所以会员制能实行，还是因为手机的用户属性。　　在这个新媒体时代，移动互联网该如何创造新的盈利模式，该推怎么样的服务?都是需要业界去探索的问题。正如一位业界资深人士所说，没有人知道移动互联网哪个模式会开出鲜艳的花来，但每个人都可以根据自己的资源和能力种下种子。广告、电子商务、游戏、虚拟物品、会员制，也许每个领域都有机会，就看谁离用户最近了。 本回答被网友采纳

第一，广告。很多人不屑提这个，也很想创造一种新的模式来替代这种传统方式，但不得不承认现在广告仍然是互联网最大的盈利方式。facebook营收的大部分都是靠广告，google干脆自己说本质上就是一家广告公司。国内的百度，人人，豆瓣。。。。几乎都是靠广告。第二，电商。亚马逊，ebay，淘宝就是代表。第三，第三方支付工具，paypal之类的，虽然盈利方式和电商不尽相同，但是和电商的发展结合得非常紧密。第三方支付还有很多其他的盈利方式，提供和传统金融服务类似的服务，但是依靠网络化可以做到更多的可能性第四，增值服务。腾讯就是最大的代表了，虚拟物品，或者是类似的一切以网络方式提供的增值服务。 本回答被提问者采纳

一、广告模式　　无论是雅虎、新浪的“门户模式”，还是谷歌、百度的“搜索模式”，都是广告模式的体现，尽管这种广告模式形式不一，可能是展示广告，也可能是关键字广告等等。　二、移动商务　　阿里巴巴的崛起，使得业界对于电子商务模式有了重新的认识。在手机互联网上，电子商务的未来也让人期许 　三、手机游戏　　目前虽然已经有传统网游厂商试水手机网游，但还没有发力，可能是由于手机游戏赚钱还比较慢的缘故，但手机网游跟PC网游是完全不同的江湖，如果把PC网游那一套拿过来并不合适。　四、会员制　　如果一种赚钱模式可以“旱涝保收”，“会员制”就可以位列其中。在PC互联网上鲜有市场的“会员制”，有可能成为手机互联网的主流模式之一。移动互联网除了PC互联网上常有的广告、电子商务、游戏模式外，会员制还可能是其中之一，而之所以会员制能实行，还是因为手机的用户属性。　　在这个新媒体时代，移动互联网该如何创造新的盈利模式，该推怎么样的服务?都是需要业界去探索的问题。

1.内置商城：销售虚拟道具等，与传统的游戏盈利模式类似。2.App store付费下载：刷榜竞争严重，一般配合限时免费做推广。另外，由于国内用户付费习惯差，做国外的优势要大很多。3.增值业务：与一些SP渠道合作，扣手机费分成。4.移动广告：以Banner为主，插屏、全屏、视频和富媒体等形式也有，开发者易受到各移动广告平台的剪刀差价和运营影响，包括扣量、数据核实不标准、Ecpm低等。5.应用墙和积分墙：无积分和有积分模式，CPA计费。另有交叉补贴、三方市场、开源捐赠、上市收购等“免费”盈利模式。

商业模式有哪些

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式“互联网+”商业模式之四：免费商业模式“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式“互联网+”商业模式之六：平台商业模式 本回答被提问者采纳