09月22日, 2014 142次
企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
本质区别不大，可以互换使用名称，可能国内习惯于称策划。从字面意思说，企划，是从企业整体出发，更宏观、长远的计划、规划；策划可以是整体的，也可以是局部的。使用企划显得公司规模更大些，公司文化更浓些。
一、工作职责不同品牌管理部门：研究战略层面和业务层面两部分，规划品牌形象和品牌发展，实施品牌管理工作的具体方案，协调企业内部及外部相关职能人员的工作，检讨品牌实施过程中的各项工作及方案。企划部门：负责公司项目企划工作的全面掌控，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化等。二、成立目的不同品牌管理部门：是为了综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标。企划部门：是为了企业的未来长远发展，是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。三、定义不同品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程的部门；企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。品牌管理部门与企划部门都是公司中重要部门。参考资料： 百度百科--企划部参考资料：百度百科--品牌管理人员
企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。不一样的。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。企业品牌管理部门就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式（制度），即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。 本回答被网友采纳
很大区别
一样
一、职责不同（一）、市场部的职责1、市场部的主要职责有十五大方面。1）、制定年度营销目标计划。2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3）、对消费者购买心理和行为的调查。4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7）、制定产品企划策略。8）、制定产品价格。9）、新产品上市规划。10）、制定通路计划及各阶段实施目标。11）、促销活动的策划及组织。12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。15）、负责产销的协调工作。（二）企划部的部门职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。（三）、策划部主要职责策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。二、职能不同（一）、企划部的主要职能如下：1、 创造性的优化企业资源。2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。5、 塑造和传播企业文化。6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。（二）、市场部职能1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。（三）、企划部部门职能很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路计划及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划扩展资料：一、市场部营业企划人员的职责。1、制定各种不同的通路配置计划。2、负责竞争产品信息的整理与分类。3、制定产品的分销计划。4、制定通路的培训、激励和控制政策。5、定期分析、评估通路。6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。7、控制产成品、包装式样和库存数量。8、控制物流。9、协同进行促销计划。二、市场部产品企划人员的职责 1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。三、市场部广告企划人员的职责1、制定年度季度月度广告费用计划。2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。3、正确地选择广告公司。4、督导广告及制作代理公司的工作。5、制定产品不同时期的广告策略。6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。7、及时进行广告、公关活动的效果评估。四、市场部促销企划人员的职责1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。4、促销品的设计、制作及发放管理。5、区域销量的分析统计及提出推进计划。6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。参考资料来源：百度百科-市场部参考资料来源：百度百科-企划部参考资料来源：百度百科-策划部
市场部负责产品定义，和行销策略定义。市场企划部是市场部下设的方案或者产品的规划组织。企划部一般是指企业中负责长期规划制定流程规则和检查流程规则的部门。策划部没有独立说法，一般是在市场或销售下的二级部门，负责制定方案和分析对策的。 本回答被网友采纳
个人理解为：市场部更侧重于：市场营销策划这块（方案局限于在市场上应用，比较注重眼前。）企划部更多的是围绕企业构建品牌展开工作。（企划方案更多的要兼顾市场和企业，需长远）能胜任企划部角色的人八成能胜任市场部角色，但能胜任市场部角色的不一定能胜任企划角色。因中国特色吧（比如老板更注重市场部的作用等），现在好多企业都是企划部和市场部同为一个部门，甚至企划为市场部一个部门，主要负责去做一些广告创意这块了。表示无奈。 拙见，仅供参考！
企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬性规定，设立部门干什么，要看本企业赋予其什么职责，不能一概而论。但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。
市场部严格意义上来讲是为公司做营销策划和服务的，与销售部不一样。不过有些公司错误的把销售部叫做市场部。市场企划部与市场部差不多。 有些企业把一些非营销相关的企业宣传、公共传播、战略发展职能部门叫做企划部或策划部。这个不太好说，各个企业的叫法和具体的职能定位都不太一样的。
企宣部与企划部在字面上的区别就是企业宣传和企业策划的意思一般不是任何企业都有企宣部，通常只有在大型的文化公司和唱片公司才有企宣部，企宣部门肩负企业宣传和产品宣传的功能，在很多公司叫企宣部有些公司叫企划部，通俗称法都是叫企划部，但是从专业程度上来说，企宣部比企划部更专业一些，你看比如广东天凯唱片公司有企宣部，这个部门除了宣传天凯唱片文化之外，还要宣传公司代理的艺人来内地宣传或者发唱片时候的新闻炒作，这个就是本质区别！ 很多大型的公司都有企划部，如海尔，海信都有企划部，这个是对企业文化的促进作用的部门和企宣部不同
从范围来说企划部是包含企宣部的，企划部还包括企业策划方面的一些内容