产品经理需要的能力是什么？

一名优秀的互联网产品经理需要具备以下能力：①个人独立思考能力②对产品的理解能力③个人对产品的分析和判断能力④沟通协作及表达能力⑤工具的使用以上回答对前几项能力都进行了阐述，我再分享一些产品经理需要掌握的工具吧：产品文档工具：我现在用的是摹客iDoc，可以插入原型图和设计稿，原型图和设计稿修改以后文档也可以自动同步，之前用word需要一张张粘贴，太麻烦了。原型设计工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不过功能太复杂，对于产品经理来说可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的一个原因是它比axure要简单好用很多，另一个原因就是搭配iDoc用起来简直不要太爽。思维导图：mindmanager，这个用的人比较多，暂时也挑不出来什么毛病。国产的processon也还可以。流程图：visio

产品助理：逻辑能力、文档能力、竞品分析产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力高级产品经理：产品全局性、带队能力 本回答被提问者和网友采纳

产品经理？作为一个经理的话，那就需要自己各方面的业务在公司属于领先的人物，作为产品经理，那首先应该要熟悉产品的各项功能，能够解决产品出现的各种问题啊，还要有很好的沟通交流能力啊，能够在向客户介绍业务的时候很好的把自己的产品推销出去。 追问 咱们俩说的可能不是一个产品经理，这个产品经理主要是做产品开发、研发以及整个产品生命周期的管理，哈哈

对产品各项性能的了解及推荐能力

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。优秀的互联网产品经理应具备：①独立思考能力②对产品的理解能力③对产品的分析和判断能力④沟通协作及表达能力⑤工具的使用比如原型图除了使用Axure以后还可以使用Figma，原型图展示可以用蓝湖，思维导图可以使用Xmiand等

产品经理一个没有门槛的职业，却又是一个门槛很高的行业产品经理需要具备第一点：良心 糊弄的产品经理态度，他们顶多成为原型图搬运工第二点：耐心 ，产品需要不断的打磨第三点：创意 没有创意一切空谈！ 本回答被网友采纳

根据产品手记的回答，需要具备技能和思维两种能力，技能如产品结构图，流程图，原型图等，思维如商业模式，竞品分析，用户调研，用户体验等

1、时尚是驱动力互联网的一些事人是跟风的，不要太“工具化”。2、重视“屌丝”用户群facebook，pinterest，instagram，path等产品解决了的“存在感”问题，存在感是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及。因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次。是“生存感”。但中国有这样一个群体。他们既有生存感的压力。又有存在感的渴望。这些人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求。应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清屌丝，就把握住了用户群。3、从日常体验中发现本质互联网的一些事GALAXYNote：时尚，方便长指甲打字。触碰开关：比普通开关更贴近人的情感。伟大的产品应该满足人的情感需求。4、需求是满足人们的贪嗔痴产品的终极目标是满足人性需求。不在产品中参合自己的道德感。满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”。产品是技术和艺术的结合“Stevejobs”。5、大部分新功能是可以砍掉的回顾一下，你们做了多少功能，是可以不做的?6、不从同类产品里找需求从别人的产品里，你无法深刻理解需求。需求只来自你对用户的了解。需求不来自调研、分析、讨论。找到需求背后的心理诉求。调研获得需求是骗人的。从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求，用户会告诉他们需要的是qq群)。用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西。从数据统计看出需求更是骗人的。7、需求的本质往往可以归结为心理诉求漂流瓶：满足倾诉，好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望如此之强。如果为做交友而做漂流鹏。会把握不到本质(案例：发语音瓶，还是文字?)。8、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了。微信不是QQ。“微信，不只是一个通信工具”。微信是一个生活方式。反映的是心理满足至上。为群体效应而做：附近的人。不是为了陌生人交友。是为了好奇心。他们会发生什么?它是有群体效应的。每个人在观察别人，也在被观察。他们第一次在现实中大规模互相看到。为想法而做：朋友圈人人需要在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一种比facebook，path更私密的社区。想法比功能重要。为自己要用而做。9、只抓主场景，不做全功能做大而全很容易，做少很难。如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望。做多源自于不自信。每天砍掉几个需求的爽，远大于提出几个需求。案例：朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片。10、忘记过去的数据甚至经验对当前和未来趋势的洞察才重要。PC上的入口是搜索框，手机上的入口在二维码。11、做惹人都爱用的产品将用户分为高中低端是不道德的。通用产品做得低龄化是不专业的体现。产品面前，人人平等。12、先做产品结构之后才是功能细节产品结构是骨骼，不可多变和复杂。创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。案例：微信的产品结构。13、设计就是分类分类是人类大脑的识别模式。分类是化繁为简的方法之一。PM每天都应思考如何让事情更有条理。案例：微信保证只有4个底部TAB。14、面向场景来做设计而非功能列表不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验，没有孤立的功能。15、让功能存在于无形之中案例：餐饮商家插件不可见，扫描才有。让新版看不出有变化。只有新手才将所有(新)功能罗列在显眼的地方。16、不过度设计做的越多可能错的越多。对主干精雕细琢，对枝叶不做深。案例：附近的人。17、宁愿损失功能也不损失体验不为了流量而到处加入口。案例：会话界面左上角编辑按钮，为什么不可以有?18、好产品会召唤用户做一劳永逸的事情。你在做Class(类型)，还是在做Instance(实例)?好特性不需要不断做加法，一次成型。邮箱漂流瓶和微信漂流瓶不同。好产品会召唤用户(pony语)。19、让用户推动该用户而非系统管理员来推动案例：如何让用户设置头像?20、极简方能不被超越案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简”。21、面向两年后的场景来设计案例：已送达状态?2年后网络状况够好，必然能送达的。22、一个特性不能让人兴奋，不如不做你不能真正理解自己不感兴趣的需求。好奇心是PM的驱动力。逻辑的完美也是令人兴奋的。在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性。(案例：QQ邮箱中转站)。23、尊重用户保护用户隐私(通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要告知)。不诱导用户。再每个体验店上以用户为重。案例：在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护。案例：系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的”系统管理员”互联网的一些事。24、如果没有自然增长就不必推广硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了。KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品互联网的一些事。25、保持粗放，保持笨拙如果没有好的解决方案，就先放着不做。抓大场景，忽略小场景。非重要的特性就放到设置里，放到设置里不如不做。26、把用户体验做到极致就是创新贴耳朵体验。用手遮挡iphone屏幕为什么不会切换到听筒，而耳朵可以?为什么微信能识别你的耳朵?27、你的价值观(态度)决定产品特性28、改变用户习惯电话发明一百年来，都在骚扰人。微信视频通话，不允许突然呼叫别人。你无法重新发明电话，但你可以改变打电话的方式。新的习惯，让用户更舒适。抛弃不人性的创新互联网的一些事。29、创新不是基于推理创新是为人服务的。你要不计一切代价地展示聪明，还是选择善良?by贝索斯。案例：耳机的按一下就开始说话(而不是按住)，是不能被接受的。30、避免战略行为替代真实需求避免“打通”，需要打通，说明不是需求。避免“整合”，需要整合，说明都不行了。避免“拉动”，需要拉动，说明是KPI了。避免“导入”，需要导入，说明没生命力。避免“多平台”，不为平台而平台。避免“全面”，全面的东西是平庸的。

产品经理今天我就和大家来谈谈产品经理这一职业.一直以为"人人都是产品经理"这句话坑害了很多刚入门的小白,从市场上看,如果人人都是产品经理了,那么产品经理的存在意义在哪?存在价值在哪?任何一个运营,开发,UI工程师都是产品经理了,那为什么很多公司还要招聘真正的产品经理?前些日子无聊时看到了一本书《人人都是产品经理》,这是曾经某个互联网大咖写的.于是,在某日听到刚入门的小白产品经理在那说,"你看看谁谁谁家的APP,看看人家的做工,看看人家用的颜色,你再看看你自己用的是哪个颜色".对此,我只能表示呵呵一笑了事.我想很多技术人员都一样.不是看了有本书,你就是产品经理了,这是需要能力的,需要技术的,需要磨炼的,你就单单看一本书就是产品经理了?别开玩笑了.现在我和大家讲讲产品经理的核心能力,虽然理解不一样,但是我觉得,会有用!市场运营,市场调研,产品规划,更新迭代,产品设计,产品宣讲,项目管理,用户体验.这些都是需要用到的能力,技能.总结起来就是提需求.当然了,不要太狠,不然会出现事故的,就像网上传闻一样,说一个产品经理和程序员提要求就是要改个代码,改个需求,程序员就把产品打进了医院.有点扯远了回归正题.总的来说,产品经理的日常就是这些,总结客户的需求,来达到自己预期的目的.简单的来说一下产品经理的需要做的,需要用的能力.一、逻辑推理能力可能是因为中国传统教育造成的问题,现在的中国人普遍的逻辑思维能力极差,而逻辑思维能力是专业及产品经理重要且不可或缺的能力,可以见得,要找到一个合格的具有逻辑思维能力的产品经理是多么不容易.也许有人会问,为什么产品经理需要逻辑思维能力呢?那我现在和大家说一个事情吧:在二战期间,应军队需要给飞机加固,提高生还率,但是军费有限只能巩固局部来维持.那么加固哪块?他们进行了调查,有人说加固炮筒,有人说加固飞机装甲,最后进行调查,结果出来后,人们发现机翼受损最严重,相反驾驶舱和机尾受损不严重,这时候有人就说了,要坚决加固机翼.那么问题来了,要是你把握着决定权,你加固哪里?这时,以为统计学家出来指出一个完全和他们相反的方案,就是加固驾驶舱和机尾,因为这两个地方受到子弹打击的飞机都没回来!就是说他们是一份沉默的数据!死人没说说话权!最后军方决定采纳这个建议,果然在战场上这两个地方加固的飞机存活率比以前大了很多.这个逻辑够简单了吧?但是就是这样,很多产品经理还是没转过来弯,就是连这点简单的逻辑推理能力都没有!于是就有了很多悲剧的发生,比如你进去一个电商网站,看到某一处图片很好看,点进去后,以后只要你进来这个网站,就会自动推荐你之前点击的这个东西.一个不具备逻辑思维能力的产品经理对科研人员是很可怕的一件事,如果发生了意外,那么科研人员就无法用代码实现这个产品,那么产品无法生产,这个产品也就走到头了.有可能被黑锅的就是研发人员了二、抽象思维能力很多刚入门不久的产品经理对于各部门的需求很少费解,需求不一样,这样就导致他要提供的东西差别就很大,最后产品就没法做了.如果领导看到一个瓶子的瓶口,业务部看到底瓶身,一线人员看到的是瓶底,各有各的需求.这样,产品根本做不出来.反而言之,如果这个时候,产品经理有抽象思维能力的话,就能根据领导和部门经理以及一线员工所说的话,在脑海中描绘出一副瓶子的画面,整个瓶子被描绘出来,那么再根据自己的调研,各个需求给予回应,这个瓶子的完整形象做出来,各个人都拿到了自己想要的东西,产品自然而然就做出来了.抽象思维能力是产品经理的第一重要的能力,无论是客户需求还是各种反馈,这是一个产品经理的基本.三、数据分析能力这个年代都是走数据说话的时代了,很多时候,到了月初,年中,年末都会统计一下数据,作为整个季度,整年的计划以及第二年需要做的.数据,作为一个计划的重要部分,在产品经理的日常中不可或缺!但是你真的会分析数据吗?数据,是需要对数据最深刻的追踪以及长时间的思索.如果对数据分析能力不足,容易造成数据的错读.数据是客观的,但怎么分析数据,这很考验产品经理的能力.最后,我想说"人人都是产品经理"这话真的不对!产品经理需要积累经验,做好数据,有能力才能担任的岗位,会用人,会调度.专业性需要很高.想要成为一个合格的优秀的产品经理,要自己刻苦学习知识,每天看看自己工作中的缺点,合理的操作方法,合理的工作分配,以及更加优质的资源,都是你成功的标榜.会帮助你更快的在产品经理的路上越走越远.愿每个产品经理都有一个很好的未来.

产品思维可以通过不断地训练、大量经验积累培养出来，不是一蹴而就的，但是，通过一些成熟的思维模型，可以对我们早期的思维模型建立提供指导，也许最后我们都有自己的产品思维解读方式，都培养了自己的思维模型，但是早期仍然需要有个大体的框架去给出产品生命周期中各种相关工作的管理思维切入点。

产品经理应该具备以下素质和能力：1，从用户角度思考问题的能力2，抓住产品最核心的用户需求的能力3，自我否定的勇气4、能够客观地看待世界的能力产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深 入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要的时候，能够第一时间跳出来。产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

作为企业中专门负责产品管理的职位，产品经理需要负责的工作内容非常复杂，包括但不限于产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现等方面。细分的话，产品经理需要具备以下能力：1.产品规划：市场分析，战略规划；2.整理需求：获取需求、评估需求、分析需求、交付需求、管理需求；3.原型设计：梳理产品架构，绘制原型，包含交互说明等；4.项目管理：促进团队协作，推动项目有序发展；除了上述能力，产品经理还需要学会使用相关工具，让自己的工作开展得更加顺利：1.产品文档工具：摹客iDoc，可以插入原型图和设计稿，原型图和设计稿修改以后文档也可以自动同步，之前用word需要一张张粘贴，太麻烦了。2.原型设计工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不过功能太复杂，对于产品经理来说可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的一个原因是它比axure要简单好用很多，另一个原因就是搭配iDoc用起来简直不要太爽。3.思维导图：mindmanager，这个用的人比较多，暂时也挑不出来什么毛病。国产的processon也还可以。4.流程图：visio

要有亲和力并且沟通能力要好。优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。和不同个性的人沟通，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的语言。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的语言。而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权，此时，是否具有无授权领导能力就成为成功与否的关键。  本回答被网友采纳

伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于新兴职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。一、什么是产品经理　　产品经理是互联网行业常见的从事产品管理工作的职位，依据公司的产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任的角色。　　产品经理在互联网公司里处于业务核心地位，是产品的创造者，好的产品经理通过磨练可以拥有CEO的思维。苹果公司创始人乔布斯、腾讯的创始人马化腾、微信的张小龙等许许多多优秀的CEO都是产品经理出身。二、产品经理必备的技能　　我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。　　关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。举个例子，前几年，只要懂交互就能成为不错的产品经理，但是现在那只能成为交互只是产品经理的基本技能。而且产品与运营、技术、设计都结合紧密，我们只有不断学习，提升自己的设计感、技术感、运营感，才能更好的与这些同事配合。如何成为一个优秀的产品经理 　　而对于逻辑能力的要求，则体现在产品工作的各个方面，比如我们做原型时，需要把用户操作的全部流程以及全部情况都要想到。当前端产品和后端产品都设计到时，可能需要同时处理多个需求之间的操作逻辑，是需要非常强的逻辑能力的。　　至于项目管理能力、文档能力、沟通能力，其实也是同样的道理，产品经理经常需要产出需求文档，并且很多页面上的文案都需要我们自己去定义，而每一次APP或者需求的更新，都是一个完整的项目，在一些创业公司里，实际上这些项目的推进都是产品经理来完成的，并且在项目推进的过程中需要跟各个角色进行沟通，这里就涉及到了项目管理能力、文档能力和沟通能力。解析产品经理工作流程 　　通过观察，市面上对于产品经理的职能要求如下：　　从上面的工作内容不难看出，想做产品经理需要具备：市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、产品设计、交互设计、开发管理、需求管理、用户教育、运营策略、数据挖掘、数据分析等多种能力;　　一个好的产品经理，往往能够显著提高企业成绩，甚至力挽狂澜。　　优秀的产品经理理论基础扎实，能够熟练且巧妙地运用自身的知识体系，具有敏锐的洞察力，善于找出产品改善的细节，和潜在可能会对产品产生影响的漏洞，甚至能够带领新潮流。　　接下来我们将按照工作中的职位来区分能力的掌握程度，例如产品经理的职位有：产品助理、产品经理、高级产品经理，像打怪升级一样，从助理逐渐到高级产品经理。未来五年产品经理必死 　　产品助理所需能力：逻辑能力、文档能力、竞品分析　　产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力　　高级产品经理：产品全局性、带队能力

要有亲和力并且沟通能力要好。优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。和不同个性的人沟通，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的语言。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的语言。而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权，此时，是否具有无授权领导能力就成为成功与否的关键。 

还未入行，想未来从事产品经理岗位的看完本文后可以着重培养自己欠缺的能力。初级产品经理：快速学习 逻辑思维 文档撰写 有效沟通 用户调研 竞品分析 需求分析 产品规划初级产品具备的能力通过短期训练或者到AAA教育进行学习5个月可掌握以上多种能力。高级产品经理：深度行业研究 构建商业模型 深度数据分析 系统思考 创新能力 资源整合而高级产品所需要的能力则需要经过丰富的实战经验加上系统思考，一点点磨练出来以上的能力。当然优秀的指路人是从初级产品进阶成为高级产品的一大捷径。而能不能遇到好的指路人则完全凭运气。