浅析：如何转行做产品经理？

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。如何转行做产品经理：一、产品全局观阅读产品相关的书籍。个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。订阅查看产品资讯相关的网站。网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。观看产品发布会和人物访谈。观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。二、产品工具使用Axure作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。office作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。思维导图产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。三、全面的综合能力产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。学习能力这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。视觉UI设计了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。基本的技术知识懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。四、行业产品分析“产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。五、个人作品积累上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。总结产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。

长得漂亮就可以了。最好是女生。

我之前做销售，后来在广州番禺培训了产品经理，现在月薪15000

每个牛逼的人都经历过挫折和失败，也都迷茫过，就怕你一直迷茫下去，要不停学习，教科书也好，身边的朋友也好，学无止境、不耻下问，每个成功的人都是用汗水和泪水浇灌出来的，自己多学习他人，可以很容易从迷茫中走出来，从产品角度来讲，要有针对性的学习，学习他的思维方式、沟通方法、工作技巧；不耻下问也是要有针对性，有的时候别人点到为止，你就应该明白，别人后面想说什么，能自己领悟的自己领悟，当你遇见挫折的还可以用别人的成功案例激励自己，不经历风云,怎么经历彩虹？做产品要有野心，在你转行前就应该知道，这个岗位竞争很激烈，你没有野心很容易淘汰，也许方向不对，上道都很困难。如果，你想做一款旅游产品，首先你也是旅客，敢问路在何方？路在脚下。如果，你想做一款体育产品，首先你也应该喜欢体育热爱运动，不说是非要达到哪个级别，最起码对体育这个垂直领域比较门清！如果，你做的是一个社交产品，首先你应该对腾讯旗下的产品了如指掌！目前哪里还有可操作的空间？哪些已经饱和？自己必须心理有数。提升自己的知识采集、消化、应用、扩展等能力，形成自己的产品方法论，这样才有自己的核心竞争力，获取知识信息有很多种方式：一个是从同行分享会中获取，一个是自己在书上学的，还有就说实践中总结。对于新转行的产品经理，前两者更重要！在职场中，我们每天都会遇到形形色色的人，各种“规则”，每个行业每个部门每个人都有自己的规则，做为一个产品经理，你不能被他们牵着鼻子走，这样产品经理做的很辛苦，必须要有自己的方法，磁场要强大，要别人在自己的规则下工作，会下棋的产品经历才是好产品经理，尤其是围棋，型散神不散，战胜自己才能战胜他人。

需要的技术：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；项目管理：project，最棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件。1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路。

零基础，如何转行做产品经理？零基础，基本上不会马上实现这个目标，可能做的是先进入这个行业，从基础做起，主动承担一些工作，锻炼自己，尽快的掌握所谓的know how，才可能有机会做产品经理。

一、明确目标在转行之前首先要做的就是明确自己的目标，思考为什么要转行?自己的职业目标是什么?为什么自己想做产品经理?自己做产品经理有什么优势?思考清楚之后就设定目标然后努力朝目标靠近不再动摇。只有目标明确，才不至在转行遇到困难时打退堂鼓。拿我自己来说，其实我一直有一颗成为产品人的心，只是一方面自己是计算机相关专业毕业，觉得直接放弃技术去做产品未免可惜，二来觉得先做技术再转产品也会有一定优势(现在看来其实当初直接做产品可以少走很多弯路)。于是，毕业之后一直从事技术开发工作达2年半的时间，在工作中逐渐发觉自己并不是技术驱动的类型，更喜欢琢磨不同的产品，与人交流。于是，去年下半年下定了决心在今年年后辞职转行。二、准备阶段 确定好目标之后就需要制定合理计划，因为没有产品经理相关工作经验，所以一定要做好充分的准备才能应对面试，找到满意的工作。我采取的方法是: 首先，在网上搜一些其他人转行产品经理的总结文章学习一些适合自己的方法。 其次，在工作中多留意和产品经理相关的工作，能参与尽量参与，比如对于研发来说，可以参加产品经理组织的需求评审会议，测试人员组织的测试用例评审会议，也可以在工作中充分了解自己在做的产品，提出一些对于用户体验可以优化的地方，多了解相关流程，这样一方面可以丰富自己的简历，另一方面可以在日后的面试中做到言之有物。 再次，在工作之余每天抽出一定时间学习一些产品经理文章(我主要看人人都是产品经理社区、PMCAFF)也要了解最新的科技、互联网趋势(我主要看36氪、虎嗅、知乎)，在这里顺便推荐一款应用，叫做“锤子阅读”，锤子阅读是一款聚合阅读应用，可以订阅主流的杂志、站点，包括36氪、虎嗅、人人都是产品经理社区等，这样就可以在一个APP里看到多个APP的内容，不需要来回切换。锤子阅读每天有编辑精挑细选的文章，文章大多短小精悍，满足碎片化阅读需求，很适合产品经理用来学习和阅读。 然后，除了碎片化的阅读和学习，对于零经验的人转行，更需要的是系统化的学习，从头到尾了解产品经理的职责，工作方法，使用工具，未来发展方向等。我主要采取了俩方面的行动，一是阅读相关的书籍，《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》等都很适合新手阅读，在看完之后最好能够形成自己的总结。二是参加培训，这一点因人和时间而异，最好根据自己的实际情况选择是否参加培训，参加何种形式的培训。经过一番对比，我最终选择了人人都是产品经理旗下起点学院的90天产品经理入门实战班的课程，课程为线上方式，持续三个月，每周俩次课，参加培训的人分为不同小组，选择不同产品后每次课后针对自己的产品完成实践作业，包括PRD文档书写、需求规划、原型设计等。我认为这个课程对于零经验想转行产品经理的人来说还是性价比很高的。除此之外，所谓工欲善其事必先利其器，除了理论知识的掌握，还需要练习产品经理常用工具的使用，比如Axure、Visio、Xmind等软件的使用，在这里推荐一下极客学院，在上面有很多产品经理方法论Axure原型设计的视频教程，可以跟着视频练习Axure的使用，练习的产出物之后也可以用来面试作为自己的作品呈现。

零基础转行做产品经理，如果不懂的话必须从零开始学习，现在的形式是干一行爱一行，不管在做什么事情不怕不懂就怕不学，最后希望您努力有方向，成功就在远方。

3/4 分步阅读　产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。2/4怎么判断这个人会做出好的产品呢?最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。3/4需求千千万，资源有限，你要满足哪一种——目标是否明确;什么产品，为什么是这个产品，有什么特性——思路是否靠谱;打算怎么做，分几个阶段完成，什么时 候做完——是否有执行力;产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办——高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领 导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。4/4产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做，看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么

为什么不可以，但前提是建立在你已经对产品经理这个岗位有一定了解，对你自己有一定了解，你所选择的岗位符合你自身的兴趣、能力、价值观。一、对产品经理的了解这里我简单介绍一下上图是一个产品从0到1的整个流程转行成为产品经理，一开始应该是从产品助理岗位开始，然后随着能力的提升，晋升到产品专员，产品经理，产品总监产品助理常规的工作：文档撰写、测试产品、协助运营、新媒体、产品培训、产品体验和竞品分析运营活动：负责执行活动，配合运营人员发起活动，布置会场等等测试：功能性测试产品，通过点击，了解产品每个功能是否可用，弹出的页面是否有报错或逻辑不合理的情况撰写文档：产品需求文档、产品说明书新媒体：发布产品公众号文章，完成新媒体的各周期数据报表产品培训：讲解产品的功能使用，培训公司内部人员或客户产品体验和竞品分析：研究竞品、下载各种APP做体验，产出竞品分析报告和产品体验报告产品经理需要具备的能力：沟通能力：与技术、设计、运营、需求部门、领导、老板的沟通学习能力：产品经理知识学习、对竞品、新产品的学习逻辑分析：对于技术实现的理解和产品架构的规划数据分析：通过数据采集和整理，做可视化分析，发现异常并找出原因，优化和驱动业务其他：思维活跃、创新、抗压、团队协作、项目管理...产品经理的方向：用户研究、市场分析、需求分析、需求管理（业务、市场型）技术理解、实现（技术型）产品设计、规划（产品型）产品经理需要运用的工具包括：AXURE原型设计  VISIO流程图  XMIND思维导图  PPT演示  WORD文档撰写  EXCEL数据分析及可视化产品经理学习的网站和社区产品经理学习的书籍二、对你自己的定位最了解自己的人还是你自己，如果自己不够了解自己可以从身边的人寻找反馈，比如前同事、家人、同学、亲戚、朋友等等你过往的工作经验获得的能力能否迁移到现在的工作中去？你自身的兴趣、能力、价值观是什么，与产品经理的岗位要求是否符合？我觉得还是可以多尝试，但不是盲目地尝试，就像最小化可行产品(Minimum Viable Product, MVP)这个概念一样，先明确目标，再用最小成本去快速试错、迭代，打磨出产品。毕竟我们的时间、注意力是有限的，利用有限的资源将价值最大化是我们的翻盘点。以上内容仅供参考，如果还有其它疑问欢迎继续交流。

这要看你个人情况，一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。优秀的产品经理，用业余时间接私活，也能赚很多钱，接活的渠道就是技术众包平台。如：国内：27773 国外：upwork 。产品经理要推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

想要转行做产品经理，首先要弄明白产品经理需要哪些能力？记住我说的是能力而不是技能。总体上来说产品经理的能力是与行业有相关性的，大概分为传统to B的企业级软件产品，和偏互联网的个人消费产品。这两类产品所需要的能力有些差异，但抽象出来的能力模型差不太多。产品经理是个很牛逼的职位，都说产品经理是老板的摇篮，马化腾这个级别也说自己是产品经理，周鸿?也说自己是做产品的。产品经理根据能力高下，会分为很多等级，最高级别就是老板了。既然是转行做产品经理，基本就是从初级产品经理干起，今天就说说初级产品经理的主要能力。能力模型分为三个层次。第一是方法论层级的，这个级别是道，主要包含需求分析方法，，交互设计方法，产品规划方法等，这个东东是理论基础就像学编程语言要先掌握基本的语法是一个道理。第二个层次是技能，也就是术。（1）产品能力。产品规划，产品定义，功能设计，产品验证，产品发布，产品推广等（2）方案能力。比如产品方案设计，规划方案设计，产品推广方案设计等。（3）技术能力，要懂开发不然太容易被研发骗。前台，后台的开发技术，数据库基本原理。大数据，云计算，虚拟化等都要略懂，不然没法忽悠。第三个曾层面才是工具层面，就是提问者说的原型工具Axure,这个是必须要会的工具。除此之外最重要的还有三个工具：（1）office，这里面最重要的就是PPT，都说PPT是生产力一点不假。（2）脑图工具，做需求分析，方案梳理等都需要这个东东，特别的好用，mindmanger或者Xmind都可以。（3）UML建模工具，做数据分析画业务实体关系图特别好用。这些就是一个初级产品经理的能力，当然这些只是专业能力，其它像沟通能力，领导能力等软能力也是非常重要的。就说这么多吧，祝愿早日转型成功，喜欢就点赞吧！ 本回答由网友推荐

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍 2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。 这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。 李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：1． 为什么想要成为一名产品经理？2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？3． 去哪里学习产品经理知识？4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？ 如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！  -01-李三科老师转型求职产品经理的过程 一．摸着石头过河。 下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。） 按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。 二．黑暗中的曙光。 每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。 第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。 我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”  终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！  有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。 三．成为产品经理。 乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。  -02-取其精华，去其糟粕 用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？ 一．不要过度沉醉于自我感动。 产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本操作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。 身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：1.  聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；2.  熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；3.  加分项：有相关产品项目经验。 三科老师的建议：先入职，再提升。 二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。 为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。 产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。业务线：了解用户需求和场景。技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。 三．把握每一次面试中的学习机会。 三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。  -03-一个完整的产品案例 产品经理究竟是做什么的？ 1.  发现需求；你有没有非常喜欢的APP?这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。 2.  寻找目标用户；这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。 3.  需求调研；当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。 4.  用户画像；用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。 5.  竞品分析；新开发的功能是否有其他公司做过？有：做的怎么样呢？是否可以参考？没有：为什么别的公司不开发这个功能？ 6.  梳理功能；新功能需要哪些更小的功能支持？如何进行优先级排序？把实现新功能的每一个步骤依次写下来。 7.  绘制流程图；梳理业务流程和用户使用流程。 8.  画产品原型；画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。 9.  需求文档；UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。需求文档有两种写法：传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。 10. 需求评审；告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。 11. 项目管理；与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。 12. 测试、验收和上线；各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。 13. 版本迭代。收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。  -04-总结 相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。 想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？ 公众号：姚先生快乐进步营