09月22日, 2014 172次
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怎么给你？私信？
精益生产中为了减少换产时间，利用快速换模工具来减少时间，其实质是并行作业和将一部分工作在换模前就准备好，减少停机换模、调整的时间，尽快恢复生产。换产分为内换产、外换产、内换产就是必须停机才能进行的换产作业。外换产就是不需要停机即可进行的换产作业。进行快速换模的步骤是：1、对换模顺序进行写实；2、区分内外换产；3、将内换产转变外换产；4、通过改善缩短内换产时间；5、通过改善压缩外换产时间；6、最终达到不换产的目的。 本回答由提问者推荐
首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5S管理绩效考评机制合理化建议推行始；取消传统计件制先改团队计件制再改计制接着要推行标准化作业建立作业标准并进行目视展示要建立技能培训机制设备自主保养机制；TPM快速换型、拉产包括看板、Andon系统等 再要树立标杆选择代表性区域或产品优先进行推行集优势兵力打歼灭战标杆要加保护经宣传营造改进氛围争先势 另外要员工发展企业发展结合起推行面员工充参与；另外通培训、项目参与提高员工技能；同提高员工收益 要形全员参与持续改进文化 企业般建立起自产体系并建立起推行精益产专家团队 推行断细化优化相关精益产原则、、工具及专业团队建设发展；优化工作流程进行标准化变工作式逐步提高形企业精益文
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这个比较难.一般我们以前都是自己拿摄像机把换模的经过拍下来,再逐一分析的.
这个比较难，目前网上很少，可以利用F1的视频讲解。